निश्चित और परिवर्तनीय लागत: उदाहरण। परिवर्तनीय लागत उदाहरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रत्येक उद्यम अपनी गतिविधियों के दौरान कुछ लागत वहन करता है। लागत के विभिन्न वर्गीकरण हैं। उनमें से एक निश्चित और परिवर्तनीय में लागत के विभाजन के लिए प्रदान करता है।

परिवर्तनीय लागत की अवधारणा

परिवर्तनीय लागत वे लागतें हैं जो उत्पादित उत्पादों और सेवाओं की मात्रा के सीधे आनुपातिक होती हैं। यदि कोई उद्यम बेकरी उत्पादों का उत्पादन करता है, तो ऐसे उद्यम के लिए परिवर्तनीय लागत के उदाहरण के रूप में, कोई आटा, नमक, खमीर की खपत का हवाला दे सकता है। ये लागतें बेकरी उत्पादों की मात्रा में वृद्धि के अनुपात में बढ़ेंगी।

एक लागत वस्तु परिवर्तनीय और निश्चित लागत दोनों से संबंधित हो सकती है। उदाहरण के लिए, ब्रेड सेंकने वाले औद्योगिक ओवन के लिए बिजली की लागत परिवर्तनीय लागत के उदाहरण के रूप में काम करेगी। और लागतउत्पादन भवन को रोशन करने के लिए बिजली एक निश्चित लागत है।

सशर्त परिवर्तनशील लागत जैसी कोई चीज भी होती है। वे उत्पादन की मात्रा से संबंधित हैं, लेकिन कुछ हद तक। उत्पादन के एक छोटे स्तर के साथ, कुछ लागतें अभी भी कम नहीं होती हैं। यदि उत्पादन भट्टी को आधा भरा जाता है, तो एक पूर्ण भट्टी के लिए उतनी ही बिजली की खपत होती है। यानी इस मामले में, उत्पादन में कमी के साथ, लागत कम नहीं होती है। लेकिन एक निश्चित मूल्य से अधिक उत्पादन में वृद्धि के साथ, लागत में वृद्धि होगी।

मुख्य प्रकार की परिवर्तनीय लागत

उद्यम की परिवर्तनीय लागतों के उदाहरण यहां दिए गए हैं:

• श्रमिकों की मजदूरी, जो उनके उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, बेकरी उद्योग में, एक बेकर, एक पैकर, यदि उनके पास टुकड़ा मजदूरी है। और यहां भी आप बेचे गए उत्पादों की विशिष्ट मात्रा के लिए बिक्री विशेषज्ञों को बोनस और पारिश्रमिक शामिल कर सकते हैं।
• कच्चे माल, सामग्री की लागत। हमारे उदाहरण में, ये आटा, खमीर, चीनी, नमक, किशमिश, अंडे, आदि, पैकेजिंग सामग्री, बैग, बक्से, लेबल हैं।
• परिवर्तनीय लागत का एक उदाहरण ईंधन और बिजली की लागत है, जो उत्पादन प्रक्रिया पर खर्च की जाती है। यह प्राकृतिक गैस, गैसोलीन हो सकता है। यह सब किसी विशेष उत्पादन की बारीकियों पर निर्भर करता है।
• परिवर्तनीय लागत का एक अन्य विशिष्ट उदाहरण उत्पादन की मात्रा के आधार पर भुगतान किए गए कर हैं। ये यूएसटी (एकीकृत सामाजिक कर), एसटीएस (सरलीकृत कराधान प्रणाली) के तहत उत्पाद शुल्क, कर हैं।
• बीपरिवर्तनीय लागत का एक अन्य उदाहरण अन्य कंपनियों की सेवाओं के लिए भुगतान है, यदि इन सेवाओं के उपयोग की मात्रा संगठन के उत्पादन के स्तर से संबंधित है। ये परिवहन कंपनियां, मध्यस्थ फर्म हो सकती हैं।

परिवर्तनीय लागतों को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों में विभाजित किया गया है

यह विभाजन इस तथ्य के कारण मौजूद है कि विभिन्न परिवर्तनीय लागतों को अलग-अलग तरीकों से माल की लागत में शामिल किया जाता है।

प्रत्यक्ष लागत माल की लागत में तुरंत शामिल कर ली जाती है।

एक निश्चित आधार के अनुसार उत्पादित माल की पूरी मात्रा के लिए अप्रत्यक्ष लागत आवंटित की जाती है।

औसत परिवर्तनीय लागत

इस सूचक की गणना सभी परिवर्तनीय लागतों को उत्पादन की मात्रा से विभाजित करके की जाती है। उत्पादन की मात्रा बढ़ने पर औसत परिवर्तनीय लागत या तो घट सकती है या बढ़ सकती है।

एक बेकरी में औसत परिवर्तनीय लागत के उदाहरण पर विचार करें। महीने के लिए परिवर्तनीय लागत 4600 रूबल थी, 212 टन उत्पादों का उत्पादन किया गया था। इस प्रकार, औसत परिवर्तनीय लागत 21.70 रूबल / टन होगी।

निश्चित लागत की अवधारणा और संरचना

इन्हें कम समय में कम नहीं किया जा सकता है। उत्पादन में कमी या वृद्धि के साथ, ये लागत नहीं बदलेगी।

निश्चित उत्पादन लागत में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल होते हैं:

• परिसरों, दुकानों, गोदामों के किराए का भुगतान;
• उपयोगिता शुल्क;
• प्रशासन वेतन;
• ईंधन और ऊर्जा संसाधनों के लिए व्यय जो उत्पादन उपकरण द्वारा नहीं, बल्कि द्वारा खपत किए जाते हैंप्रकाश, हीटिंग, परिवहन, आदि;
• विज्ञापन खर्च;
• बैंक ऋण पर ब्याज का भुगतान;
• स्टेशनरी, कागज ख़रीदना;
• संगठन के कर्मचारियों के पीने के पानी, चाय, कॉफी का खर्च।

सकल लागत

स्थिर और परिवर्तनशील लागतों के उपरोक्त सभी उदाहरण सकल, यानी संगठन की कुल लागत को जोड़ते हैं। जैसे-जैसे उत्पादन की मात्रा बढ़ती है, परिवर्तनीय लागत के रूप में सकल लागत में वृद्धि होती है।

सभी लागतें, वास्तव में, खरीदे गए संसाधनों के लिए भुगतान हैं - श्रम, सामग्री, ईंधन, आदि। लाभप्रदता संकेतक की गणना निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के योग का उपयोग करके की जाती है। मुख्य गतिविधि की लाभप्रदता की गणना का एक उदाहरण: लाभ को लागत की मात्रा से विभाजित करें। लाभप्रदता संगठन की प्रभावशीलता को दर्शाती है। लाभप्रदता जितनी अधिक होगी, संगठन उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेगा। यदि लाभप्रदता शून्य से नीचे है, तो व्यय आय से अधिक है, अर्थात संगठन की गतिविधियाँ अक्षम हैं।

उद्यम लागत प्रबंधन

परिवर्तनीय और निश्चित लागतों की प्रकृति को समझना महत्वपूर्ण है। उद्यम में लागतों के उचित प्रबंधन से उनके स्तर को कम किया जा सकता है और अधिक लाभ प्राप्त किया जा सकता है। स्थिर लागतों को कम करना लगभग असंभव है, इसलिए परिवर्तनीय लागतों के संदर्भ में लागत में कमी पर प्रभावी कार्य किया जा सकता है।

उद्यम में लागत कैसे कम करें

हर संगठन मेंकाम अलग-अलग तरीकों से बनाया जाता है, लेकिन मूल रूप से लागत कम करने के निम्नलिखित तरीके हैं:

1. श्रम लागत में कमी। उत्पादन मानकों को कड़ा करने, कर्मचारियों की संख्या के अनुकूलन के मुद्दे पर विचार करना आवश्यक है। कुछ कर्मचारियों को कम किया जा सकता है, और अतिरिक्त काम के लिए उनके अतिरिक्त भुगतान के कार्यान्वयन के साथ उनके कर्तव्यों को बाकी के बीच वितरित किया जा सकता है। यदि उद्यम उत्पादन की मात्रा बढ़ा रहा है और अतिरिक्त लोगों को नियुक्त करना आवश्यक हो जाता है, तो आप उत्पादन मानकों को संशोधित करके और सेवा क्षेत्रों का विस्तार करके या पुराने श्रमिकों के लिए काम की मात्रा बढ़ाकर जा सकते हैं।

2. कच्चे माल और सामग्री परिवर्तनीय लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। उनके संक्षिप्ताक्षरों के उदाहरण इस प्रकार हो सकते हैं:

• अन्य आपूर्तिकर्ताओं की खोज करें या पुराने आपूर्तिकर्ताओं की आपूर्ति की शर्तों को बदलें;
• आधुनिक आर्थिक संसाधन-बचत प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकियों, उपकरणों का परिचय;

• महंगे कच्चे माल या सामग्री के उपयोग की समाप्ति या सस्ते एनालॉग्स के साथ उनका प्रतिस्थापन;
• एक ही आपूर्तिकर्ता से अन्य खरीदारों के साथ कच्चे माल की संयुक्त खरीद करना;
• उत्पादन में प्रयुक्त कुछ घटकों का घरेलू उत्पादन।

3. उत्पादन लागत कम करना।

यह किराये के भुगतान के लिए अन्य विकल्पों का चयन हो सकता है, स्थान का उपठेका।

इसमें उपयोगिता बिलों पर बचत भी शामिल है, के लिएबिजली, पानी, गर्मी का सावधानीपूर्वक उपयोग करने के लिए क्या आवश्यक है।

उपकरण, वाहन, परिसर, भवनों की मरम्मत और रखरखाव पर बचत। इस बात पर विचार किया जाना चाहिए कि क्या मरम्मत या रखरखाव को स्थगित करना संभव है, क्या इस उद्देश्य के लिए नए ठेकेदारों को ढूंढना संभव है, या क्या इसे स्वयं करना सस्ता है।

इस तथ्य पर भी ध्यान देना आवश्यक है कि उत्पादन को कम करने के लिए यह अधिक लाभदायक और किफायती हो सकता है, कुछ साइड फ़ंक्शंस किसी अन्य निर्माता को स्थानांतरित कर सकता है। या इसके विपरीत, उप-ठेकेदारों के साथ सहयोग करने से इनकार करते हुए, उत्पादन बढ़ाएं और स्वतंत्र रूप से कुछ कार्य करें।

लागत में कमी के अन्य क्षेत्र संगठन परिवहन, विज्ञापन, कर राहत, ऋण चुकौती हो सकते हैं।

किसी भी व्यवसाय को अपनी लागत पर विचार करना चाहिए। उन्हें कम करने के लिए कार्य करने से अधिक लाभ होगा और संगठन की दक्षता में वृद्धि होगी।