कंपनी के सिद्धांत: अवधारणा, लक्ष्य और गतिविधियां

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

कंपनी की दृष्टि उसकी गतिविधियों के अर्थ के साथ-साथ संभावनाओं का एक आलंकारिक प्रतिनिधित्व है। यह जनता और कर्मचारियों को प्रदर्शित करता है और समझाता है कि एक वाणिज्यिक संरचना क्या है, इसे क्या होना चाहिए और इसके लिए क्या प्रयास किया जाना चाहिए। हमारे लेख में, हम कंपनी के सिद्धांतों और इस श्रेणी के अन्य पहलुओं पर विचार करेंगे।

कंपनी विजन

किसी कंपनी के सिद्धांतों का अध्ययन करने से पहले, उसकी दृष्टि और मिशन का विश्लेषण करने की सलाह दी जाती है, क्योंकि आपको यह जानना होगा कि कुछ नियमों और व्यवहार रणनीतियों की आवश्यकता क्यों है। दृष्टि को आकार देना नेताओं के कार्यों में से एक है। दृष्टि का क्षितिज, दूसरे शब्दों में, कंपनी की बनाई गई छवि के समय के संदर्भ में दूरदर्शिता की अवधि भिन्न हो सकती है। हम कई महीनों से लेकर कुछ निश्चित वर्षों तक की अवधि के बारे में बात कर रहे हैं। एक बड़े ढांचे के भविष्य की दृष्टि के तहत, एक विशेष उद्योग और पूरे देश में आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक स्थिति के विचार पर विचार करना आवश्यक है। इसमें वर्तमान में कंपनी की वांछित स्थिति के बारे में विचार भी शामिल हैंस्थिति।

दृष्टि विशेष रूप से भविष्य के साथ जुड़ी हुई है: यदि संरचना की वांछित स्थिति तक पहुंच जाती है और इसे फिर से बनाया जाना चाहिए तो यह अपनी प्रासंगिकता खो देता है। यह ध्यान देने योग्य है कि विजन स्टेटमेंट एक गतिशील, संक्षिप्त डिजाइन है जो धारणा के संदर्भ में सुविधाजनक है। अक्सर इसे एक नारे के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। इस मामले में सामग्री को कई आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए: एक छवि या स्मृति की तरह सरल होना; प्रेरित करना; दिशा-निर्देश शामिल हैं जो एक रणनीति के गठन का आधार बन सकते हैं; जनता के विश्वास के पात्र हैं।

मिशन

एक कंपनी के सिद्धांत मिशन की उपलब्धि के लिए आवश्यक हैं। इसे एक व्यवसाय श्रेणी के रूप में समझा जाना चाहिए जो व्यवसाय के उद्देश्य और प्रमुख लक्ष्य को दर्शाता है। मिशन और विजन में क्या अंतर है? तथ्य यह है कि पहली अवधारणा केवल "वास्तविक" कंपनी की विशेषता है: प्रकार, प्रतियोगियों से अंतर, गतिविधि का पैमाना। साथ ही विकास की संभावनाओं पर ध्यान नहीं दिया जा रहा है। मिशन का उद्देश्य कंपनी की स्थिति का विस्तार करना और विभिन्न संगठनात्मक स्तरों पर रणनीति और लक्ष्य विकसित करने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करना है।

मिशन के मुख्य घटकों में निम्नलिखित बातों का ध्यान रखना महत्वपूर्ण है:

1. एक कंपनी द्वारा उत्पादित सेवाओं या उत्पादों, दूसरे शब्दों में, जनता की श्रेणी को संतुष्ट करने की आवश्यकता है।
2. लक्षित उपभोक्ता समूहों की श्रेणियाँ।
3. प्रयुक्त प्रबंधन कार्यों और प्रौद्योगिकियों, दूसरे शब्दों में, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने का तरीका।
4. प्रतिस्पर्धियों पर लाभ।
5. व्यापार दर्शन।

कंपनी के लक्ष्य

किसी भी संरचना का मुख्य लक्ष्य वांछित परिणाम, एक निश्चित अंतिम अवस्था को प्राप्त करना होता है। ऐसा करने के लिए, प्रबंधन न केवल विशिष्ट रणनीतियों और प्रबंधन रणनीति को लागू करता है, बल्कि कंपनी के सिद्धांतों द्वारा भी निर्देशित होता है। यह ध्यान देने योग्य है कि व्यापार में एक विशेष स्थान लेने के लिए संरचना का रणनीतिक इरादा दीर्घकालिक लक्ष्यों के माध्यम से निर्धारित होता है। प्रत्येक अंतिम परिणाम के लिए उनकी पहचान आवश्यक है जिसे प्रबंधक संरचना के प्रतिस्पर्धी लाभ और सफलता के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं।

आज, सात मुख्य क्षेत्रों में अंतर करने की प्रथा है जिसके भीतर कंपनी दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करती है:

1. नवाचार। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस क्षेत्र में लक्ष्य नई व्यावसायिक विधियों की पहचान, उत्पादन संगठन या प्रौद्योगिकियों के नए तरीकों के उपयोग, उत्पादों या सेवाओं की बिक्री के लिए नई साइटों के विकास से संबंधित हैं।
2. बाजार की स्थिति। बाजार के लक्ष्यों के बीच, एक विशेष संरचना से संबंधित बाजार हिस्सेदारी में एक निश्चित आकार तक वृद्धि देखी जा सकती है; एक विशेष बाजार खंड में नेतृत्व प्राप्त करना।
3. उत्पादन। इस मामले में प्रमुख लक्ष्य हैं: प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादन लागत को कम करना, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, अधिकतम श्रम उत्पादकता प्राप्त करना।
4. कर्मचारी प्रबंधन। यह ध्यान देने योग्य है कि कर्मचारियों के लिए लक्ष्य, साथ ही कंपनी प्रबंधन के सिद्धांत, नौकरियों के संरक्षण, प्रेरणा और स्थितियों में सुधार से संबंधित हो सकते हैं।श्रम, मजदूरी का स्वीकार्य स्तर सुनिश्चित करना इत्यादि।
5. विपणन घटक। निम्नलिखित बिंदु इस क्षेत्र में गतिविधियों के प्रमुख परिणामों के रूप में काम कर सकते हैं: कुछ वाणिज्यिक उत्पादों की बिक्री में पहले स्थान पर पहुंचना, उत्पाद या सेवा के लिए अपनी खुद की छवि बनाना, ग्राहक सेवा की गुणवत्ता में सुधार करना।
6. वित्तीय पहलू। समग्र लक्ष्य आवश्यक स्तर पर वित्तीय संसाधनों को बनाए रखना और उनका तर्कसंगत उपयोग करना है।
7. प्रबंधन। इस क्षेत्र में मुख्य लक्ष्य प्रबंधकीय प्रभाव के महत्वपूर्ण क्षेत्रों की पहचान करना है।

कंपनी के संचालन सिद्धांत

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक व्यावसायिक संरचना के सिद्धांतों की अपनी सूची होती है जो इसे निर्देशित करती है। ये नियम आपको अपने लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से और स्पष्ट समय सीमा में प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। रूसी बाजार में काम करने वाली कंपनियों के बुनियादी सिद्धांतों पर विचार करना आवश्यक है:

• ग्राहकों के साथ पारस्परिक रूप से लाभकारी बातचीत। कंपनी की गतिविधि का यह सिद्धांत मानता है कि यह ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला को सेवाएं प्रदान करता है या एक वाणिज्यिक उत्पाद बेचता है। कोई भी व्यावसायिक संरचना अपने भागीदारों और उपभोक्ताओं का सम्मान करती है, उनकी प्रतिष्ठा और समय को महत्व देती है। इस प्रकार, रूसी संघ के क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियां, एक नियम के रूप में, पारस्परिक रूप से लाभप्रद और दीर्घकालिक आधार पर सहयोग करती हैं। साथ ही, वे सभ्य साझेदार व्यवसाय करने के सभी नियमों का पालन करते हैं।
• निरंतर सुधार। यह ऑपरेटिंग सिद्धांतकंपनी का निरंतर विकास, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संरचना का अनुकूलन, प्रौद्योगिकियों में सुधार और विशेषज्ञता का निर्माण शामिल है। उचित विकास के कारण, रूसी फर्मों के नेता अपने स्वयं के निर्णयों का स्तर बढ़ाते हैं। यह उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार के बारे में भी है। इसलिए इस नियम को कंपनी के मार्केटिंग के सिद्धांतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए।
• परिणाम-उन्मुख, समाधान खोजने की क्षमता। कंपनी के कर्मचारियों के इस सिद्धांत से पता चलता है कि वे देखते हैं कि परियोजना की सफलता के लिए एकमात्र मानदंड सहमत समय सीमा के भीतर उचित और इष्टतम संसाधन लागत पर उपयुक्त समाधान के प्रभावी समाधान से ज्यादा कुछ नहीं है। अधिकांश रूसी वाणिज्यिक संगठनों में, कर्मचारी प्रत्येक कार्य को रचनात्मक रूप से करते हैं। इसलिए, समृद्ध अनुभव और उच्च स्तर की जिम्मेदारी उन्हें ऐसे समाधान खोजने की अनुमति देती है जो यथासंभव प्रत्येक ग्राहक की जरूरतों और विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हैं।

लक्ष्यों को प्राप्त करने में सिद्धांतों की भूमिका

कंपनी के लक्ष्य और सिद्धांत अन्योन्याश्रित श्रेणियां हैं। पहला समय में और दूसरे के बिना गुणात्मक रूप से प्राप्त नहीं किया जा सकता है। कंपनी के सिद्धांतों के कुछ और उदाहरणों पर विचार करें:

• खुलेपन और ईमानदारी। रूसी कंपनियां अपने भागीदारों और ग्राहकों के लिए खुली हैं। अपने हितों का सम्मान करते हुए, पारस्परिक रूप से लाभप्रद और दीर्घकालिक सहयोग की अपेक्षा करते हुए, वे परियोजना के पाठ्यक्रम को प्रभावित करने वाले सभी कारकों के साथ-साथ इसके परिणामों के बारे में विश्वसनीय और समय पर जानकारी प्रदान करते हैं। दूसरे तरीके से, नियम को सामाजिक का सिद्धांत कहा जा सकता हैकंपनी की देनदारी। इस प्रावधान के अनुसार, बाजार सहभागियों के साथ संबंधों में, फर्म वर्तमान कानून की आवश्यकताओं के साथ-साथ सभ्य व्यापार आचरण के आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों का अनुपालन करती हैं।
• "स्वस्थ" प्रतियोगिता। वाणिज्यिक संरचनाएं निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा की आवश्यकताओं और कंपनी की आर्थिक सफलता के संयोजन की संभावना के आधार पर खुली और मुक्त प्रतिस्पर्धा के सिद्धांतों का पालन करती हैं। प्रतिस्पर्धियों के साथ ऐसा संपर्क सही व्यावसायिक संपर्क के आधार पर बनता है।
• जिम्मेदारी और दक्षता। कंपनी के सिद्धांत का यह उदाहरण निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने में दक्षता के स्तर में निरंतर वृद्धि के साथ-साथ प्राप्त परिणाम की गुणवत्ता को दर्शाता है। इस नियम के अनुसार, प्रत्येक कर्मचारी अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। बदले में, कंपनी टीम के हर सदस्य के काम के परिणामों के लिए जिम्मेदार है।
• जनसंपर्क कंपनी के मुख्य सिद्धांतों में से हैं। रूसी फर्म, एक नियम के रूप में, एक वाणिज्यिक संरचना की गतिविधियों के संबंध में झूठी या असत्यापित जानकारी के प्रसार, विरूपण या तथ्यों को छिपाने की अनुमति नहीं देते हैं।

इसलिए, हमने कंपनी के कॉर्पोरेट सिद्धांतों पर विचार किया है। यह ध्यान देने योग्य है कि विशिष्ट प्रावधान या वे भी हैं जो कंपनी के कामकाज के कुछ क्षेत्रों से संबंधित हैं। प्रबंधकीय तरीके से उन पर विचार करें।

कंपनी प्रबंधन सिद्धांत

आज निम्नलिखित सिद्धांतों को अलग करने की प्रथा हैवाणिज्यिक संरचना प्रबंधन:

• लाभ।
• वित्तीय स्थिरता।
• अर्थव्यवस्था।

उन्हें अलग करने की सलाह दी जाती है।

अर्थव्यवस्था का सिद्धांत

सबसे पहले, यह श्रेणी लागत को कम करने के अधीन, एक निश्चित परिणाम की उपलब्धि मानती है। वैसे, इसीलिए इसे दूसरे तरीके से न्यूनीकरण का सिद्धांत कहा जाता है। दूसरे, सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की एक निश्चित मात्रा के लिए, सबसे बड़ा परिणाम प्राप्त किया जाना चाहिए। यह अधिकतमकरण या अर्थव्यवस्था के सिद्धांत के बारे में है। इस मामले में, आवश्यकता प्रासंगिक है: कुछ भी नहीं के लिए उत्पादन संसाधनों को बर्बाद करने की कोई आवश्यकता नहीं है, दूसरे शब्दों में, "आर्थिक रूप से" काम करना आवश्यक है।

वित्तीय स्थिरता

कंपनी के मुख्य सिद्धांतों में वित्तीय स्थिरता को उजागर करना महत्वपूर्ण है। इसे एक वाणिज्यिक संरचना की ऐसी गतिविधि के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसके अनुसार यह, यदि आवश्यक हो, किसी भी समय अपने ऋणों का भुगतान कर सकता है। हम आपके स्वयं के धन का उपयोग करने, एक आस्थगित तंत्र या बैंक ऋण प्राप्त करने के बारे में बात कर रहे हैं।

लाभ सिद्धांत

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि आर्थिक गतिविधि का मुख्य लक्ष्य खर्चों पर आय की अधिकता, अन्य उल्लू, लागत से अधिक परिणाम है। यह अधिकतम संभव लाभ या उच्चतम संभव लाभप्रदता की उपलब्धि है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि आदर्श स्थिति वह है जिसमें अधिकतम लाभ की प्राप्ति पूरी तरह से उच्च स्तर सुनिश्चित करती हैलाभप्रदता।

आधुनिक बाजार संबंधों की स्थितियों में (कम से कम उनके लिए संक्रमण की अवधि में) लाभ के तीन मुख्य स्रोत हैं:

• वाणिज्यिक और औद्योगिक गतिविधियों के माध्यम से;
• विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए कंपनी की एकाधिकार स्थिति के कारण;
• नवीन गतिविधियों के माध्यम से।

कंपनी बनाते समय कौन से सिद्धांत प्रासंगिक हैं

कंपनी गठन के सिद्धांतों पर विशेष ध्यान देना चाहिए। वे क्रियाओं के एक निश्चित क्रम का प्रतिनिधित्व करते हैं। इस एल्गोरिथ्म में निम्नलिखित आइटम शामिल हैं:

• आत्म-सम्मान।
• उद्यमी विचार।
• संचालन के इस चरण में बाजार का मूल्यांकन।
• अपने लिए आवश्यक संसाधन प्राप्त करें।
• संरचना के कानूनी रूप का निर्धारण।
• संस्थापकों की रचना का चयन।
• कंपनी पंजीकरण।

आइए अजीबोगरीब सिद्धांतों के प्रत्येक चरण पर अधिक विस्तार से विचार करें। स्व-मूल्यांकन के सिद्धांत का तात्पर्य है कि अपने स्वयं के व्यवसाय के निर्माण के संबंध में निर्णय लेते समय, एक नौसिखिए उद्यमी को अपनी क्षमताओं और क्षमताओं के साथ-साथ स्वतंत्र आर्थिक गतिविधि को लागू करने के फायदे और नुकसान का एक उद्देश्य मूल्यांकन करना चाहिए। यहां आपको अपने सभी गुणों का विस्तृत विश्लेषण करने की आवश्यकता है। उद्यमियों में निम्नलिखित लक्षण होते हैं:

• गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में योग्यता जिसमें वह अपना खुद का व्यवसाय खोलने की योजना बना रहा है।
• जोखिम लेने की क्षमता और क्षमता।
• कानूनों का ज्ञान औरबाजार के नियम, विशिष्ट आला।
• संचार और नेतृत्व गुण।
• संतोषजनक व्यावसायिक प्रतिष्ठा।
• पहल।
• भावनात्मक लचीलापन।
• बाजार परिवर्तन के अनुकूल होने की क्षमता, दूसरे शब्दों में, लचीलापन।
• अपने और अपने व्यवसाय पर विश्वास।
• ज्ञान और प्रासंगिक शिक्षा (अंतिम विशेषता वैकल्पिक है)।
• अच्छे स्वास्थ्य।
• दृढ़ता और ऊर्जा।

दूसरे सिद्धांत में एक उद्यमी विचार विकसित करना शामिल है। आर्थिक गतिविधि एक विचार से शुरू होती है, जो बाद में एक विशिष्ट व्यावसायिक परियोजना में बदल जाती है। यह ध्यान देने योग्य है कि एक नौसिखिए उद्यमी को यह सुनिश्चित होना चाहिए कि उसका विचार व्यावसायिक दृष्टिकोण से व्यवहार्य है और निश्चित रूप से पर्याप्त संख्या में लोग होंगे जो उसकी कंपनी द्वारा उत्पादित विपणन योग्य उत्पादों या बेची गई सेवाओं के लिए भुगतान करने को तैयार होंगे।. मुख्य सफलता कारक यह विश्वास है कि व्यवसायी उचित गुणवत्ता के उत्पाद का उत्पादन करेगा जिसकी उपभोक्ता को आवश्यकता है। और कीमत स्वीकार्य होगी। अंत में, यह एक निश्चित मात्रा में लाभ लाएगा, जो व्यवसाय को बेहतर बनाने और बढ़ने के लिए पर्याप्त है।

यह याद रखना चाहिए कि कोई भी विचार क्रम से किया जाता है। वास्तविक रूप से प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों को तैयार किए बिना किसी व्यवसाय को बढ़ावा देना असंभव है। हालांकि, उन्हें व्यावसायिक अवसर के अनुरूप होना चाहिए। उन्हें गुणात्मक और मात्रात्मक रूप से निर्धारित किया जा सकता है। लक्ष्यों की स्पष्ट समय सीमा होती है। मूल नियम सीखना आवश्यक है: लक्ष्य जितना सटीक होगा, उसे प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।उपलब्धि। लक्ष्य निर्धारित करने की कला मुख्य रूप से अपना खुद का व्यवसाय चलाने के बारे में है। यह काम की प्रक्रिया और परिणामों को नियंत्रित करना संभव बनाता है, साथ ही कर्मचारियों को ठीक से प्रेरित करता है। इसीलिए, अपने स्वयं के व्यवसाय के प्रारंभिक चरणों में, सभी संस्थापकों, यदि कोई हो, के साथ वर्तमान लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करना और उन पर सहमत होना आवश्यक है। तभी आप व्यवसाय योजना के निर्माण के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

तीसरा कदम बाजार का मूल्यांकन करना है। आर्थिक गतिविधि की शुरुआत के संबंध में अंतिम निर्णय लेने से पहले, एक बार फिर संबंधित क्षेत्र की स्थिति का विश्लेषण करने की सलाह दी जाती है। इसके अलावा, बाजार की जगह और गतिविधि के प्रकार को स्पष्ट रूप से पहचानना आवश्यक है। कंपनी के स्थान और व्यवसाय की भौगोलिक सीमाओं को जानना महत्वपूर्ण है। एक नौसिखिए उद्यमी को अपनी ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के लिए संभावित प्रतिस्पर्धियों और ग्राहकों के बाजार का पूरी तरह से अध्ययन करना चाहिए। यह ध्यान देने योग्य है कि इस तरह के अध्ययन को आमतौर पर व्यवसाय योजना में एक अलग खंड के रूप में शामिल किया जाता है।

सही संसाधनों को आकर्षित करना व्यावसायिक संरचना के निर्माण का चौथा सिद्धांत माना जाता है। अपना खुद का व्यवसाय बनाने में सबसे महत्वपूर्ण चरण उद्यमी की वित्तीय क्षमताओं से संबंधित मुद्दों का समाधान है। उसे यह पता लगाना होगा कि व्यवसाय शुरू करने के लिए पैसे कहाँ से प्राप्त करें, दूसरे शब्दों में, उपकरण, कच्चा माल खरीदने और श्रम संसाधनों को काम पर रखने के लिए। यह ध्यान देने योग्य है कि इस मामले में स्रोत नौसिखिए व्यवसायी की बचत, प्रतिभूतियों की बिक्री से नकद, बैंक ऋण, साथ ही साथ हो सकते हैंकुछ सरकारी एजेंसियों द्वारा सब्सिडी।

संसाधनों के आकर्षण का अनुसरण करना कंपनी के कानूनी स्वरूप की परिभाषा है। कानूनी रूप का चुनाव जिसके भीतर व्यवसाय का संचालन किया जाएगा, एक महत्वाकांक्षी उद्यमी द्वारा किए जाने वाले सबसे महत्वपूर्ण और कठिन निर्णयों में से एक माना जाता है। रूसी संघ के नागरिक कानून के अनुसार, किसी भी व्यक्ति को कानूनी इकाई बनाए बिना उद्यमशीलता की गतिविधियों को विकसित करने का अधिकार है। ऐसे में हम बात कर रहे हैं आईपी रजिस्ट्रेशन की। आप एक अलग कानूनी रूप के अनुसार अपना खुद का व्यवसाय भी खोल सकते हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि एक व्यवसायी को इस मुद्दे का अच्छी तरह से अध्ययन करना चाहिए, यदि संभव हो तो, टैक्स ऑडिट विशेषज्ञ या वकील से सलाह प्राप्त करें। इसके अलावा, एक कानूनी रूप चुनने की प्रक्रिया में, एक व्यवसायी को तीन मुख्य पहलुओं का गहन विश्लेषण करना चाहिए: जिम्मेदारी, कर और नियंत्रण।

अंतिम भाग

इसलिए, हमने कंपनी के प्रमुख सिद्धांतों और इस श्रेणी के अन्य पहलुओं पर विचार किया है, वाणिज्यिक संरचना, प्रबंधन और विपणन के गठन पर चर्चा की है। साथ ही, हमने पाया कि कंपनी के मिशन और लक्ष्य ऐसी श्रेणियां हैं जो इसके सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं।

निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आज रूसी संघ में काम करने वाली कंपनियां कॉर्पोरेट सिद्धांतों पर बहुत ध्यान देती हैं। इस तरह के एक दिलचस्प दृष्टिकोण का कारण उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा है। इस प्रकार, फर्म ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक साझेदारी बनाती हैं। वे ध्यान में रखते हैंउनके उत्पादों, वितरण सेवा की गुणवत्ता विशेषताओं के लिए उच्च आवश्यकताएं, और सर्वोत्तम मूल्य भी निर्धारित करती हैं। इसके अलावा, वाणिज्यिक फर्मों के कर्मचारी कार्यों को तुरंत और ईमानदारी से हल करते हैं। प्रत्येक संरचना अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर होने की कोशिश कर रही है, उत्पाद के उत्पादन और बिक्री के अधिक कुशल तरीकों का उपयोग करती है, साथ ही साथ उज्जवल और अधिक प्रभावी विज्ञापन लॉन्च करती है। यह सब कॉर्पोरेट सिद्धांतों की श्रेणी से संबंधित है, जो आपको प्रतिपक्षों के साथ कंपनियों के संबंध को मजबूत करने और उपभोक्ताओं की नजर में अपनी स्थिति बढ़ाने की अनुमति देता है।