उत्पादन का स्थानीयकरण है अवधारणा, योजना, डिग्री और स्तरों की परिभाषा

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

उत्पादों की उच्च मांग की स्थितियों में नए क्षेत्रों में उत्पादन सुविधाओं का स्थान ज्यादातर मामलों में आधुनिक उद्यमों के लिए फायदेमंद साबित होता है। यह माल की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाता है और आपको मुख्य रूप से परिवहन नेटवर्क के संगठन से जुड़ी रसद लागतों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। इस प्रकार, उत्पादन का स्थानीयकरण किया जाता है - यह दूसरे राज्य के क्षेत्र में कंपनी की क्षमताओं का समेकन है।

स्थानीयकरण की अवधारणा

उत्पादन के क्षेत्र में, स्थानीयकरण को किसी अन्य देश के क्षेत्र में एक उद्यम के हस्तांतरण या विस्तार के रूप में समझा जाना चाहिए। एक प्रमुख निर्धारण कारक उस क्षेत्र की विशेषताओं के लिए अनुकूलन होगा जिसमें व्यवसाय के संगठन की योजना बनाई गई है। इस संदर्भ में, हम कह सकते हैं कि उत्पादन का स्थानीयकरण तकनीकी की एक सूची है औरसंगठनात्मक उपाय, जिसके लिए उद्यम काम की विशिष्ट आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक स्थितियों में बनाया गया है। इसके अलावा, विशिष्ट परिस्थितियों और अवसरों के आधार पर अनुकूलन की डिग्री भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, औद्योगिक उपकरणों के संयोजन के लिए घटकों की आपूर्ति उस देश से की जा सकती है जहां उत्पादन स्थित है। यानी एक अपूर्ण चक्र के उत्पादों के निर्माण की आंशिक प्रक्रिया आयोजित की जाती है।

स्थानीयकरण प्रक्रिया में भाग लेने वाले

मेजबान कंपनी और उसके भागीदारों के बीच अंतर करना चाहिए (अक्सर मेजबान देश की संघीय सरकार द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है)। पहले मामले में, हम तथाकथित विस्तारक के बारे में बात कर रहे हैं, और दूसरे में - प्राप्तकर्ता के बारे में। विस्तारक के दृष्टिकोण से, उत्पादन का स्थानीयकरण विपणन उत्पादों की प्रक्रियाओं को सरल बनाकर विश्व बाजार में स्थिति का विस्तार है। फिर से, यह उपभोक्ता को उत्पादों के निर्माण के स्थान के क्षेत्रीय सन्निकटन और परिवहन लागत में कमी के कारण प्राप्त होता है। लागत औसतन 25% कम हो जाती है। बदले में, प्राप्तकर्ता स्थानीयकरण को रोजगार के स्तर में वृद्धि और कर राजस्व में वृद्धि के साथ निवेश आकर्षण में वृद्धि के रूप में देखता है।

स्थानीयकरण के सबसे आशाजनक क्षेत्र

सैद्धांतिक रूप से, स्थानीयकरण विधियों को किसी भी उद्योग पर लागू किया जा सकता है। परियोजना की सफलता उद्यम के संगठन के किसी विशेष गतिविधि, संसाधनों और अन्य कारकों के संचालन के लिए स्थानीय परिस्थितियों पर निर्भर करेगी। व्यवहार में, उत्पादन का सबसे सक्रिय विस्तार हो सकता हैऑटोमोटिव, फार्मास्युटिकल, खाद्य और आईटी उद्योगों के लिए जिम्मेदार। एक नियम के रूप में, एक कंपनी जितनी अधिक तकनीकी रूप से उन्नत होती है और विकसित देशों में उसके उत्पादों की मांग जितनी अधिक होती है, उतनी ही सफलतापूर्वक अपनी क्षमता के सीमा पार स्थानांतरण के लिए उत्तरदायी होती है। इस प्रकार, कार उत्पादन के वैश्विक स्थानीयकरण के विशिष्ट उदाहरणों में, कोई वोक्सवैगन, फोर्ड, हुंडई ब्रांडों और कई चीनी बजट फर्मों के विस्तार को नोट कर सकता है, जो सस्ते घटकों के लिए धन्यवाद, अनुकूलन में लचीले हैं। रासायनिक और धातुकर्म उद्योगों में स्थिति अधिक जटिल है, क्योंकि वे बड़े पैमाने पर कच्चे माल पर निर्भर हैं, जिन्हें प्रसंस्करण के कई चरणों से गुजरते हुए बड़ी मात्रा में आपूर्ति की जानी चाहिए।

उद्यम स्थानीयकरण परियोजना का विकास

डिजाइन चरण के दौरान, एक पूर्ण व्यवसाय मॉडल बनाया जाता है, और उद्यम के सीमा पार स्थानांतरण को लागू करने के लिए एक योजना तैयार की जाती है। परियोजना में जिन प्रमुख संगठनात्मक पहलुओं का खुलासा किया जाना चाहिए, उनमें निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• कंपनी की संपत्ति के रूप में भूमि खोजने और पंजीकृत करने की प्रक्रिया क्या होगी।
• उत्पादन सुविधा का निर्माण और उपकरण।
• गतिविधियों का कानूनी पंजीकरण।
• एक प्रबंधन प्रणाली बनाना।
• सृजित बुनियादी ढांचे के संसाधनों पर उत्पादन क्षमता के स्थानीय विस्तार के अवसरों की गणना।

उत्पादन स्थानीयकरण परियोजना के विकास के अगले चरण में, रसद कार्यों, उत्पादों के वितरण और विपणन के मुद्दों की गणना की जाती है। व्यापार मॉडल को औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता का अनुमान लगाना चाहिए, औरआरक्षित क्षमता भी। अधिक सटीक गणना के लिए, अनुसंधान केंद्रों के सांख्यिकीय परिणामों का उपयोग किया जाता है जो निवेश के माहौल, उपभोक्ता गतिविधि, स्थानीय बाजार में आर्थिक स्थिति आदि के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं।

उत्पादन के स्थानीयकरण के लिए मानदंड

डिजाइन चरण में, किसी विशेष क्षेत्र में उत्पादन गतिविधियों के संगठन के लिए पर्याप्त परिस्थितियों की गणना भी की जाती है। शर्तों का मूल्यांकन करने के लिए निम्नलिखित मानदंडों का उपयोग किया जाता है:

• उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री को संसाधित करने के लिए पर्याप्त तकनीकी क्षमता।
• उत्पादन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के लिए तकनीकी क्षमताओं की उपलब्धता।
• विज्ञापन मूल्य शेयर नियम की संतुष्टि। संक्षेप में, इसका अर्थ है विस्तारक कंपनी की क्षमता के सापेक्ष नई साइट की संभावित लाभप्रदता।
• उत्पादन की क्षमता और जटिलता बढ़ाने के अवसर, जिसमें सरल तकनीकी संचालन का परित्याग भी शामिल है। उदाहरण के लिए, जब ऑटोमोटिव उत्पादन का स्थानीयकरण किया जाता है, तो कुछ भागों की मैन्युअल असेंबली से स्वचालित लेआउट में एक सहज संक्रमण संभव है। इस प्रकार की सबसे उन्नत असेंबली लाइनें रोबोटिक तकनीक का उपयोग करके एक संपूर्ण चक्र लागू करती हैं।

साथ ही, प्रत्येक चरण में कच्चे माल से अंतिम उत्पाद तक के रास्ते में उत्पादों के गुणवत्ता नियंत्रण की आवश्यकताएं होती हैं। डिजाइनरों को मूल्यांकन करना चाहिए कि विस्तारक की आवश्यकताओं के अनुसार सिद्धांत रूप में कितना गुणवत्ता नियंत्रण संभव है।

योजनाउत्पादन को स्थानीय बनाने के उपाय

डिजाइन के निर्णय को मंजूरी मिलने के बाद, इसके प्रत्यक्ष कार्यान्वयन के लिए एक रोडमैप या कार्यक्रम तैयार किया जाता है। योजना किसी विशेष उत्पादन के स्थानीयकरण के लिए आवश्यक मापदंडों के साथ प्राथमिकता के पैमाने पर आधारित है। एक विशिष्ट स्थानीयकरण परिदृश्य को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

• लक्षित उत्पाद की बाजार क्षमता का आकलन करना।
• उत्पादन संगठन की रणनीति तैयार करना।
• सबसे आशाजनक स्थानीयकरण विकल्प के लिए एक वित्तीय योजना तैयार करना।
• उत्पादन स्थल के उपकरण।
• प्रशिक्षण स्टाफ।
• विधानसभा उत्पादन का संगठन।
• तकनीकी दस्तावेज तैयार करना।
• उत्पाद प्रमाणन।
• उत्पादन अनुकूलन।

हर उद्योग की इस प्रक्रिया की अपनी विशिष्टताएं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, औद्योगिक उपकरणों के उत्पादन का स्थानीयकरण काफी हद तक घटकों पर निर्भर करता है। इस मामले में, आपको विधानसभा में प्रत्येक श्रेणी के तत्वों के लिए एक अलग प्राथमिकता कार्यक्रम की आवश्यकता होगी। इसलिए, यह सलाह दी जाएगी कि एक्सटेंडर से गुणों के एक सेट के साथ घटकों की आपूर्ति की जाए, और अन्य विशेषताओं के साथ - पूरी तरह से हमारी अपनी सुविधाओं पर निर्मित किया जाए।

स्थानीयकरण की डिग्री

साथ ही किसी विशेष उत्पाद की निर्माण प्रक्रिया, इसलिए समग्र रूप से स्थानीयकरण अधूरा हो सकता है। उदाहरण के लिए, इसे अक्सर 50% या 70%, यानी आंशिक रूप से लागू किया जाता है। उत्पादन के स्थानीयकरण की डिग्री के रूप में समझा जाता हैउद्यम द्वारा प्रदान किए गए कार्य चक्र की पूर्णता, और कच्चे माल और विस्तारक के तकनीकी समर्थन से इसकी स्वतंत्रता। उद्यम की स्वतंत्रता और उसके उत्पादन चक्र की पूर्णता का आकलन विशेष गणना प्रणालियों के अनुसार दिया जाता है, जो व्यक्तिगत आधार पर डिजाइन निर्णयों में भी शामिल होते हैं। उदाहरण के लिए, एक अंक प्रणाली हो सकती है जिसमें किसी उत्पाद के प्रत्येक आइटम के लिए एक निश्चित संख्या में अंक दिए जाते हैं। नतीजतन, उन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है और एक्सटेंडर के 100% उत्पादन स्थल के साथ तुलना की जाती है।

स्थानीयकरण स्तर

यह वैश्विक बाजार में उपयोग किए जाने वाले सामान्य गुणांकों के आधार पर स्थानीयकरण के व्यापक प्रतिनिधित्व को संदर्भित करता है। यह न केवल आपस में, बल्कि एक प्राकृतिक प्रतिस्पर्धी माहौल में स्थानीयकृत विस्तारक उद्यमों की विशेषताओं की तुलना करना संभव बनाता है। विज्ञान की तीव्रता और तकनीकी विकास जैसे मानदंडों का उपयोग किया जा सकता है। यही है, उत्पादन के स्थानीयकरण का स्तर उद्यम की गतिविधियों के पहलुओं का एक जटिल है जो एक गुणवत्ता या किसी अन्य के उत्पादों के उत्पादन की अनुमति देता है। इसके अलावा, स्तर को मात्रात्मक और प्रतिशत शब्दों में भी व्यक्त किया जा सकता है, यदि उपयुक्त पद्धति का उपयोग किया जाता है, जो बाजार की बारीकियों के आधार पर भिन्न भी हो सकता है।

स्थानीयकरण स्तरों के गुणांक

विभिन्न उद्योगों के स्थानीयकरण के स्तर का अंदाजा लगाने वाले मुख्य गुणांकों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• उत्पाद लागत कारक।
• गुणांकउद्यम का बौद्धिक घटक। उदाहरण के लिए, ऑटोमोटिव उत्पादन के उसी स्थानीयकरण का मूल्यांकन रोबोटीकरण की डिग्री से किया जा सकता है और यह बौद्धिक घटक का संकेतक होगा। केवल 10 लोगों को सेवा देने वाली 50-मीटर असेंबली लाइन वाली फैक्ट्रियों को हाई-टेक माना जाता है।
• खर्चों का गुणांक और मूल्यह्रास लागत।
• गुणांक जिसमें सेवा बिंदुओं और ग्राहक सेवा केंद्रों की उपलब्धता की गणना की जाती है।

आधुनिक स्थानीयकरण के मुद्दे

औद्योगिक क्षेत्र में स्थानीयकरण प्रक्रियाओं की मुख्य कठिनाइयाँ उत्पादन के लिए नियामक आवश्यकताओं के सख्त होने के कारण हैं। इनमें उच्च स्तर का तकनीकी विकास, स्वायत्तता, उपकरण प्लेसमेंट में लचीलापन और रसद दक्षता शामिल है। हर देश या क्षेत्रीय साइट ऐसी स्थितियों का आवश्यक स्तर पूरी तरह से प्रदान नहीं कर सकती हैं। इसके अलावा, उत्पादन के स्थानीयकरण का अर्थ है घटकों के साथ कच्चे माल की डिलीवरी के लिए अनुसूचियों का सख्त पालन, जो कि आवश्यकताओं को पूरा करने पर भी, वित्तीय दृष्टिकोण से हमेशा उचित नहीं होता है। इसमें प्राप्तकर्ता के लिए विस्तारक के कर्तव्यों को जोड़ा जाना चाहिए, जो भिन्न हो सकते हैं, लेकिन किसी भी मामले में, विस्तार करने वाली कंपनी के भागीदार को साइट प्रदान करने से अपना लाभ होना चाहिए।

रूस में स्थानीयकरण की विशेषताएं

घरेलू उद्योग वैश्विक निवेश बाजार में कोई अपवाद नहीं है, लेकिन इसकी अपनी विशिष्ट विशेषताएं हैं। एक ओर, विशेषज्ञ अंतराल पर ध्यान देते हैंरूस में स्थानीयकरण को लागू करने के लिए रणनीतियाँ, जो सामान्य रूप से व्यावसायिक वातावरण और प्रबंधन में खामियों के कारण होती हैं। लेकिन, साथ ही, वित्तीय संसाधनों के वितरण के लिए रूढ़िवादी दृष्टिकोण और संघीय सरकार द्वारा क्षेत्रों के लक्षित समर्थन फल दे रहे हैं। इस प्रकार, रूस में कार उत्पादन का स्थानीयकरण सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है, जो विशेष रूप से उल्यानोवस्क, कलुगा और लेनिनग्राद क्षेत्रों में स्पष्ट है। राज्य समर्थन, तरजीही कार ऋण के साथ, इतालवी निर्माताओं के लिए अपनी क्षमताओं को तैनात करने के लिए व्यापक अवसर खोले। बहुत पहले नहीं, डच ऑटो दिग्गज डीएएफ, साथ ही चीनी निगम डालियान ने अपना उत्पादन रखा।

स्थानीयकरण प्राथमिकताएं

राज्य नए निवेशकों और विस्तारकों को कई प्राथमिकताएं प्रदान करते हैं जो व्यवसाय करने के लिए कम से कम स्थिर स्थितियों की गारंटी देते हैं। इस प्रकार के सबसे प्रभावी और व्यापक लाभों में से हैं:

• प्रीमियम दरों में कमी।
• कर के बोझ से राहत (कम से कम उद्यम के गठन की अवधि के लिए)।
• आधुनिकीकरण की प्रक्रिया में तकनीकी सहायता।
• अनुबंध के समय आर्थिक स्थितियों की स्थिरता।
• कुछ उद्योगों के लिए सीमा शुल्क नीति के लिए विशेष शर्तें बनाना, जिनके विकास में व्यावसायिक इकाई विशेष रूप से रुचि रखती है।

निष्कर्ष

बड़े उद्यमों के स्थानीयकरण की अवधारणा प्रक्रिया में दोनों प्रतिभागियों को सकारात्मक प्रभाव देती है औरसमग्र रूप से आर्थिक प्रणाली। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी विकसित होती है, उत्पादन के सीमा पार स्थानांतरण के तरीके कम और कम खर्चीले होते जाते हैं। उत्पादन के स्थानीयकरण पर अधिक सटीक नियंत्रण की अनुमति देने वाले उपकरणों की श्रेणी का भी विस्तार हो रहा है। इन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए योजनाएं और रणनीतियां भी अधिक जटिल होती जा रही हैं, जिसके लिए प्राथमिक जानकारी के विशाल सरणियों को शामिल करते हुए अधिक गहन गणना की आवश्यकता होती है। कई देशों के अनुभव से पता चलता है कि सफल स्थानीयकरण में मेजबान राज्य की नीति अभी भी एक महत्वपूर्ण कारक है। यह विशिष्ट परियोजनाओं के लिए अनुकूल आर्थिक वातावरण और निवेश के माहौल की पूर्वानुमेयता दोनों को प्रभावित कर सकता है, जो उद्यम के भविष्य के विकास के लिए महत्वपूर्ण है।