कार्मिक प्रशिक्षण का प्रबंधन: समीचीनता और दृष्टिकोण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

कोई भी सफल संगठन, चाहे उसके पास कितनी भी उच्च तकनीक क्यों न हो, उसके उपकरण कितने भी महंगे क्यों न हों, मुख्य रूप से अपने कर्मचारियों के साथ मजबूत होता है। कार्मिक प्रशिक्षण का सक्षम प्रबंधन व्यवसाय में समृद्धि और सफल विकास की कुंजी है। मानव संसाधन प्रबंधक को क्या विचार करना चाहिए और उत्पादकता में सुधार कैसे किया जा सकता है?

सबसे पहले, कर्मियों के प्रशिक्षण का प्रबंधन लोगों और उद्यम दोनों की वास्तविक जरूरतों और क्षमताओं पर आधारित होना चाहिए। दुर्भाग्य से, हाल के दिनों में, कर्मियों के पेशेवर प्रशिक्षण का प्रबंधन अक्सर "अवशिष्टता" के सिद्धांत पर आधारित होता है। उदाहरण के लिए, आपको इन उद्देश्यों के लिए आवंटित बजट का शीघ्रता से उपयोग करने की आवश्यकता है, आपको लागतों को सही ठहराने, किसी संगठन या प्रायोजकों का समर्थन करने की आवश्यकता है। साथ ही, वे उन्हें नहीं सिखाते हैं और नहीं कि किसे और क्या चाहिए। उदाहरण के लिए, सभी प्रकार के मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण, के साथएक ओर, निश्चित रूप से, वे कुछ लाभ ला सकते हैं - उदाहरण के लिए, श्रमिकों को मुखरता या कुशलता से समय का उपयोग करने की क्षमता सिखाने के लिए। लेकिन अगर एक ही समय में कार्य नहीं बदलते हैं, यदि दैनिक दिनचर्या और लक्ष्य पहले से ही "ऊपर से" निर्धारित किए गए हैं, तो मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण को केवल मनोरंजन के रूप में माना जाता है, काम से ध्यान हटाने के तरीके के रूप में। विदेशी भाषाओं में स्टाफ प्रशिक्षण का प्रबंधन समान दिखता है।

फर्म का लक्ष्य कर्मचारियों के नए ज्ञान का अधिकतम लाभ उठाना है, न कि "टिक लगाना" और "अग्रणी संगठन" के रूप में जाना जाना है। इसलिए, कॉर्पोरेट पैसा खर्च करने का कोई मतलब नहीं है, उदाहरण के लिए, सभी के लिए अंग्रेजी पाठ्यक्रम लेना। भाषा को उन लोगों द्वारा गहन अध्ययन करने दें जो वास्तव में अपने अभ्यास में इसका उपयोग कर सकते हैं।

दूसरी बात, मनोवैज्ञानिक घटक अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह कुशल प्रेरणा पर है कि प्रभावी कार्मिक प्रबंधन आधारित है। दूरस्थ शिक्षा, उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, नौकरी पर प्रशिक्षण एक विशेषाधिकार नहीं होना चाहिए, न ही एक आदेश के रूप में किया जाना चाहिए। कर्मचारियों को नए ज्ञान और कौशल प्राप्त करने की समीचीनता देखनी चाहिए। उदाहरण के लिए, वित्तीय प्रेरणा का उपयोग करना अच्छा है: वेतन वृद्धि कर्मचारी की शिक्षा और प्रशिक्षण के स्तर पर निर्भर हो सकती है। स्टाफ प्रशिक्षण का प्रबंधन बिना दबाव और दंड या जुर्माने की व्यवस्था के बिना किया जाना चाहिए।

हमारे समय में, अधिक से अधिक युवा लोगऔपचारिक उच्च और व्यावसायिक शिक्षा में निराश हैं, यह विश्वास करते हुए कि "क्रस्ट" उन्हें श्रम बाजार में न तो वास्तविक ज्ञान और न ही वास्तविक लाभ देगा। और अक्सर वे सही होते हैं। उच्च शिक्षा न केवल गुणवत्ता में गिरावट के कारण तेजी से प्रतिष्ठा खो रही है, बल्कि इसलिए भी कि यह समय की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण प्रदान नहीं करती है। इसलिए, नियोक्ता के हाथ में, उन्नत प्रशिक्षण के विभिन्न तरीकों का सक्षम उपयोग कर्मचारी वफादारी बढ़ाने का एक सफल तरीका हो सकता है। कार्मिक प्रशिक्षण का प्रबंधन आदर्श रूप से व्यक्तिगत योजनाओं के अनुसार किया जाना चाहिए। अगर लोगों को इस संगठन के लिए अपनी जरूरत और जरूरत महसूस नहीं होती है, तो स्टाफ टर्नओवर का जोखिम अधिक होता है। नतीजतन, खर्च किया गया धन बर्बाद हो जाएगा। दूसरी ओर, यदि कार्मिक प्रशिक्षण का प्रबंधन सक्षम रूप से और व्यक्तिगत दृष्टिकोण के अनुसार किया जाता है, तो संगठन के प्रति निष्ठा और निष्ठा बढ़ती है। कर्मचारी ईमानदारी से परवाह करते हैं और अधिक समर्पण के साथ काम करने में सक्षम होंगे।