व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य। व्यावसायिक लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

व्यवसाय के उद्देश्य को परिभाषित करना वह जगह है जहाँ से हर व्यवसाय शुरू होता है। चाहे वह किसी व्यक्तिगत उद्यमी द्वारा छोटी कंपनी का संगठन हो या किसी धनी व्यक्ति की करोड़ों डॉलर की परियोजना। बहुत से लोग मानते हैं कि व्यवसाय का उद्देश्य सभी मामलों में स्पष्ट है, और यह पूंजी में वृद्धि करना है। यह पूरी तरह से सच नहीं है। लाभ कमाना निश्चित रूप से एक कारण है जिससे लोग व्यवसाय शुरू करते हैं। लेकिन आमतौर पर कई लक्ष्य होते हैं।

परियोजना कार्यान्वयन

अच्छे व्यवसायी और बुरे व्यवसायी में क्या अंतर है? तथ्य यह है कि उत्तरार्द्ध मुख्य रूप से लाभ कमाने से संबंधित मुद्दों से संबंधित है। यह संभावना नहीं है कि उसे पैसे के अलावा किसी और चीज में दिलचस्पी है। एक अच्छे व्यवसायी के पास एक परियोजना के लिए एक विचार होता है और वह इसे साकार करने के लिए जुनूनी होता है।

आगे की सोच बहुत जरूरी है। वह प्रेरक शक्ति है जो परियोजना को विकसित कर सकती है। अगर किसी व्यक्ति में किसी विचार का जुनून है, तो वह उस पर अमल करने के लिए सब कुछ करेगा,दर्शकों, ग्राहकों को आकर्षित करेगा। समय के साथ व्यापार में वृद्धि होने लगेगी, साथ ही आय में भी वृद्धि होगी, जिससे पूर्व में किये गये सभी खर्चे पूरे हो जायेंगे।

इसलिए परियोजना का कार्यान्वयन व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य है। विचार उद्यमी के झुकाव, योग्यता, ज्ञान, कौशल, रुचियों के साथ-साथ शिक्षा के स्तर के अनुरूप होना चाहिए। और प्रासंगिक भी हो और, जैसा कि वे कहते हैं, लंबे समय तक खेलना। अस्थायी लोकप्रिय घटनाएं हैं जिन पर आप तुरंत भाग्य बना सकते हैं। पोर्टेबल सेल्फी स्टिक में हालिया उछाल इसका एक प्रमुख उदाहरण है। अब उनकी लोकप्रियता फीकी पड़ गई है, और उनके क्रियान्वयन पर मोटी कमाई करना संभव नहीं होगा। इसलिए, ऐसे व्यावसायिक विचार को लेना महत्वपूर्ण है, जिसकी प्रासंगिकता केवल समय के साथ बढ़ेगी। या कम से कम ग्राहकों के लिए लगातार दिलचस्प बने रहें।

लाभ

उसे बिल्कुल भी कम मत समझो। धन प्राप्त करना भी एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक लक्ष्य है। इसके अलावा, यह एक साथ कई कारकों का कारण बनता है।

पहली बात, वित्तीय प्रवाह के बिना, कंपनी का विकास नहीं होगा। उद्यमी कच्चे माल, सामग्री, उपकरण की खरीद और किराए के श्रमिकों के श्रम का भुगतान करने में सक्षम नहीं होगा।

दूसरा, आरक्षित पूंजी की उपस्थिति बाजार में कंपनी की अवधारण को निर्धारित करती है। संकट में, केवल वही व्यक्ति जिसने भविष्य के लिए अग्रिम रूप से आरक्षित किया है, खर्चों को कवर कर सकता है और व्यवसाय विकास जारी रख सकता है।

तीसरा, लाभ की कीमत पर, उद्यमी अपनी व्यक्तिगत और सामाजिक जरूरतों को पूरा करता है। उसे भौतिक पुष्टि प्राप्त होती है कि उसकी गतिविधियाँ सामाजिक लाभ की हैं।

चौथा, लाभ की मात्रा यह स्पष्ट करती है कि कंपनी कितनी सफल और आशाजनक है, और व्यवसाय विकास पर पहले किए गए निर्णय समीचीन और न्यायसंगत हैं। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि फर्म व्यापारियों, विश्लेषकों, प्रायोजकों और निवेशकों का ध्यान आकर्षित करती है।

लक्ष्यों की विशेषता

उसके बारे में भी कुछ शब्द कहे जाने चाहिए। इसलिए, व्यवसाय का उद्देश्य स्पष्ट रूप से स्पष्ट होना चाहिए। अन्यथा, अंततः यह निर्धारित करना संभव नहीं होगा कि यह हासिल किया गया था या नहीं।

साथ ही लक्ष्य समय में सीमित होना चाहिए। उस तिथि और परिणाम को इंगित करें जो उस समय उपलब्ध होना चाहिए। जिसे संख्याओं में व्यक्त किया जाना चाहिए। यह याद रखना महत्वपूर्ण है: जो अथाह है वह लक्ष्य नहीं है।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण चीज है यथार्थवाद। अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं है। इसके विपरीत, बार को थोड़ा कम करना भी बेहतर है। लेकिन तब योजना के पूरा होने से खुशी मिलेगी।

उदाहरण

किसी उद्यम के व्यावसायिक लक्ष्य क्या होने चाहिए, इसके बारे में एक सरल उदाहरण देना उचित है।

मान लें कि कोई व्यक्ति अपनी गतिविधियों को ऑनलाइन व्यवस्थित करने का निर्णय लेता है। एक सामाजिक नेटवर्क में एक समुदाय को व्यवस्थित करें, उदाहरण के लिए, जिस पर वह बाद में संबद्ध कार्यक्रमों और विज्ञापन के माध्यम से कमा सकता है।

इस मामले में, 30 दिनों में 5,000 लक्षित ग्राहकों को आकर्षित करने का लक्ष्य निर्धारित करना इष्टतम होगा। इसमें सब कुछ है: स्पष्ट शब्द, समयरेखा, विशिष्टता, और प्राप्ति की उच्च संभावना।

अन्य मॉडलयोजना

ऊपर, यह बताया गया था कि ज्यादातर मामलों में किसी व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य कैसे निर्धारित किया जाता है। लेकिन एक और, आम तौर पर स्वीकृत योजना मॉडल नहीं है। जो फिर भी सही और बहुत आसान है।

हर उद्यमी का मुख्य लक्ष्य एक विशेष वातावरण बनाना होना चाहिए जिसमें:

• कार्यकर्ता काम करना शुरू करना चाहेंगे, और यह इच्छा फीकी नहीं पड़ेगी;
• ग्राहक इस फर्म से सामान/सेवाएं खरीदने के लिए ललचाएंगे;
• निवेशकों की दिलचस्पी बनी रहेगी;
• पार्टनर फर्म के साथ काम करना जारी रखना चाहेंगे;
• समाज को इनमें से और कंपनियों की आवश्यकता होने लगेगी।

इस दृष्टिकोण से, कई उद्यमियों के लिए व्यवसाय के लक्ष्यों और उद्देश्यों को देखना उपयोगी होगा। आखिरकार, कॉर्पोरेट वातावरण वास्तव में कर्मचारियों को प्रेरित या डिमोटिवेट कर सकता है। और उन्हें कम करके नहीं आंका जाना चाहिए, क्योंकि वे एक संसाधन हैं, एक प्रेरक शक्ति है जो एक कंपनी विकसित करती है। वही बाकी वस्तुओं के लिए जाता है। एक अच्छा और सही व्यवसाय वह है जो कम प्रतिस्पर्धा वाले बाजार में भुगतान करने वाले ग्राहकों को लाभान्वित कर सकता है। यह इन सरल प्रावधानों की समझ थी जिसने ऐप्पल, मैकडॉनल्ड्स इत्यादि जैसी बड़ी फर्मों को आगे बढ़ने की इजाजत दी।

कार्य

वे सीधे लक्ष्य से ही जुड़े हुए हैं। ध्यान देने वाली पहली बात स्थायी कार्य है। उनकी कंपनी अपने विकास की पूरी अवधि के दौरान निर्णय लेती है। ये कार्य अपरिहार्य हैं। अगर वे गायब हो जाते हैं, तो व्यवसाय गायब हो जाएगा। यह वे कार्य हैं जो निर्धारित करते हैंपरियोजना का सार और इसकी नींव रखी।

एक साधारण उदाहरण एक परफ्यूम कंपनी है। इसका मुख्य कार्य ओउ डे टॉयलेट, परफ्यूम और कोलोन का उत्पादन है। यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो इत्र कंपनी का अस्तित्व समाप्त हो जाएगा। तो एक स्थायी चुनौती एक व्यापार योजना की नींव है।

लेकिन समय-समय पर भी होते हैं। व्यवसाय ऐसे कार्यों को थोड़े समय के लिए निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, उसी परफ्यूम कंपनी को लें। एक महीने में ग्राहक आधार को 50,000 लोगों तक बढ़ाने का निर्णय लेते हुए, प्रबंधन फर्म के लिए एक आवधिक कार्य (टीओ) निर्धारित करेगा।

पीपी वर्गीकरण

यह ध्यान देने योग्य है, व्यवसाय के मुख्य लक्ष्यों के बारे में बात करना। चूंकि उनमें से बहुत से आवधिक कार्यों के ढांचे के भीतर सटीक रूप से किए जाते हैं।

उन्हें 10 से अधिक वर्षों के लिए रखा जा सकता है। ये दीर्घकालिक वित्तीय नियोजन के क्षेत्र से कार्य हैं। यह उनके कारण है कि कंपनी के सक्षम व्यावसायिक आचरण और गतिशील, स्थिर विकास का निर्माण संभव है।

तथाकथित पंचवर्षीय योजनाएँ भी हैं। नाम के आधार पर आप समझ सकते हैं कि इन कार्यों को पूरा करने की अधिकतम अवधि क्या है। 5 वर्ष एक मानक समय अवधि है जिसके दौरान एक व्यवसाय एक निश्चित स्तर तक पहुँच जाता है।

वार्षिक LOs 365 दिनों के लिए निर्धारित हैं। उनका उद्देश्य व्यापार की मात्रा बढ़ाना है। वार्षिक एलओ नए व्यवसाय के लिए प्रासंगिक हैं। लंबे समय से काम कर रही कंपनियां इन कार्यों को पांच या दस साल से योजना में शामिल करती हैं।

उपरोक्त के अतिरिक्त त्रैमासिक कार्य भी होते हैं। वे आमतौर पर संकट और आर्थिक पुनर्गठन की अवधि के दौरान योजनाबद्ध होते हैं। सभी क्योंकि एक चौथाई के भीतरऐसी घटनाएं हो सकती हैं जो अगले 5 या 10 वर्षों के लिए योजनाओं को मौलिक रूप से बदल सकती हैं। कुछ साल पहले हुए रूबल के पतन को सबसे हड़ताली आधुनिक उदाहरण माना जा सकता है।

वित्तीय कार्य

अब हम इस बारे में बात करेंगे कि कई लोग व्यवसाय योजना और संपूर्ण व्यवसाय के मुख्य लक्ष्य के रूप में क्या समझते हैं। वित्तीय उद्देश्य आय में वृद्धि करना और मौजूदा पूंजी को संरक्षित करना है। और प्रबंधन का केंद्रीकरण (यदि कंपनी शेयर जारी करती है) और निवेश। उत्तरार्द्ध उन फर्मों को संदर्भित करता है जिन्होंने वैश्विक बाजार में प्रवेश करने का निर्णय लिया है।

वैसे, कुख्यात पूंजी का संरक्षण अत्यंत आवश्यक है। चूंकि यह वह है जो व्यवसाय की स्थिरता और लेनदारों के विश्वास को सुनिश्चित करता है। आर्थिक संकट के दौरान भी।