सहयोग है कार्मिक प्रबंधन

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

Collegiality एक विशिष्ट प्रबंधकीय पद्धति है जिसके द्वारा एक निश्चित संगठन, संस्था या यहां तक कि एक पूरे उद्योग के प्रबंधन के कार्यों को एक विशिष्ट व्यक्ति को नहीं, बल्कि नियुक्त या निर्वाचित व्यक्तियों के एक समूह को सौंपा जाता है, जिनके पास समान मतदान का अधिकार होता है।.

सहयोग का इतिहास

इस अवधारणा के इतिहास की ओर मुड़ते हुए, आप देख सकते हैं कि यह महान अक्टूबर क्रांति से उत्पन्न हुआ है, जब "कॉलेजिएट" शब्द का अर्थ सेना तक, सरकार की सार्वभौमिक पद्धति के साथ समान किया गया था। हालांकि, 1918 से, लेनिन ने सामूहिकता की इस तरह की समझ के खिलाफ संघर्ष शुरू किया और वन-मैन कमांड की दिशा को चुना।

आज, न्यायपालिका सहित विभिन्न निकायों की गतिविधियों के संगठन में कॉलेजियम एक परिभाषित सिद्धांत है। साथ ही, तथाकथित "कमांड की एकता के सिद्धांत" को किसी भी परिचालन तंत्र में सख्ती से लागू किया जाना चाहिए।

सहयोग की एकता और कमान की एकताप्रबंधन

प्रबंधन में अधिनायकवाद और व्यक्तिपरकता पर काबू पाने की दिशा में सामूहिकता और आदेश की एकता के सिद्धांत को लागू किया जाता है, उदाहरण के लिए, शैक्षणिक प्रक्रिया। सामान्य प्रबंधन गतिविधियों में, उनकी गतिविधियों के उपयुक्त संगठन के साथ सहयोगियों के ज्ञान और अनुभव पर भरोसा करना बहुत महत्वपूर्ण है, जिसका उद्देश्य प्रबंधन नियमों को विकसित करना है, बाद में चर्चा और इष्टतम निर्णयों को अपनाना।

सहयोग और आदेश की एकता की बातचीत

इस पहलू में, सामूहिकता टीम के व्यक्तिगत सदस्यों की उन्हें सौंपे गए कार्य के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी का बहिष्करण नहीं है। आदेश की एकता के माध्यम से, प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, किसी भी प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों की शक्तियों के स्पष्ट परिसीमन और पालन के साथ अनुशासन और व्यवस्था सुनिश्चित की जाती है।

बाद के निर्णय लेने के साथ चर्चा के चरण में कॉलेजियम की उच्च प्राथमिकता है। आदेश की एकता की आवश्यकता अगले चरण में उठती है - पहले किए गए निर्णयों का कार्यान्वयन।

प्रबंधन में आदेश की एकता और सामूहिकता, विरोधों की एकता का प्रतिबिंब है। तो, आदेश की एकता की मदद से, निर्णयों के निष्पादन में दक्षता हासिल करना संभव है, और कुछ "धीमापन" कॉलेजियम की विशेषता है। इस प्रकार, सामरिक कार्यों को अंजाम देते समय, कमांड की एकता और रणनीतिक कार्यों के लिए, प्रबंधन की वर्णित विधि का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

सहयोग का सिद्धांत

प्रबंधन के सिद्धांतों के तहत मूलभूत पैटर्न, विचारों और नियमों को समझा जाता हैप्रबंधकीय कार्यों के कार्यान्वयन के लिए विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों का व्यवहार। ये कुछ आवश्यकताएं और मानदंड हैं जो संगठन के नेतृत्व सहित सिस्टम के कर्मचारियों का मार्गदर्शन करते हैं।

प्रबंधन में अभिधारणा

प्रबंधन के मूल सिद्धांत सुझाव देते हैं:

1. सौहार्दपूर्ण उपयोग और सामूहिकता और आदेश की एकता का संयोजन। साथ ही, सामूहिकता विभिन्न स्तरों पर नेताओं की राय के आधार पर सामूहिक निर्णय को अपनाने का प्रावधान करती है।
2. प्रबंधन में वैज्ञानिक वैधता। यह एक सिद्धांत है, जिसका उपयोग दृष्टिकोण और वैज्ञानिक विधियों के उपयोग के आधार पर सभी प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है। उनके आधार पर, उसे विज्ञान की बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना होगा।
3. नियोजन एक सिद्धांत है जो भविष्य के लिए संगठन के विकास के लिए मुख्य दिशाओं, कार्यों और योजनाओं को स्थापित करता है।
4. जिम्मेदारी, अधिकारों और दायित्वों का संयोजन। इस सिद्धांत के ढांचे के भीतर, संगठन में प्रत्येक व्यक्तिगत इकाई को कुछ शक्तियों से संपन्न किया जा सकता है और इसे सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हो सकता है।



5. प्रेरणा का प्रतिनिधित्व इस सिद्धांत द्वारा किया जाता है कि व्यक्ति और संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करके लोगों को काम करने के लिए प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने के कार्यक्रम की प्रभावशीलता दंड और पुरस्कार की प्रणाली के कार्यान्वयन की पूर्णता पर निर्भर करती है। साथ ही, यह बाहरी और आंतरिक ताकतों का एक संयोजन है। वे एक व्यक्ति को कुछ कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यह सीमाओं और रूपों को परिभाषित करता हैऐसी गतिविधियाँ जो विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान देने के साथ प्रेरणा को एक अभिविन्यास प्रदान करती हैं। यह कई कारकों के उपयोग के माध्यम से मानव व्यवहार को भी प्रभावित करता है जो व्यक्ति से प्रतिक्रिया के प्रभाव में बदल सकते हैं।
6. उत्तेजना लोगों की प्रेरणा को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है। यह उन साधनों में से एक है जिसके द्वारा प्रेरणा को प्रत्यक्ष रूप से कार्यान्वित किया जा सकता है।
7. प्रबंधन का लोकतंत्रीकरण उद्यम के प्रबंधन में सभी कर्मचारियों की भागीदारी के सिद्धांत द्वारा दर्शाया गया है। कॉलेजियम गतिविधि का यह सिद्धांत कर्मचारियों और टीम के अन्य सभी सदस्यों की समान और सक्रिय भागीदारी सुनिश्चित करता है।
8. व्यवस्था एक सिद्धांत है जिसका अर्थ है आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और तकनीकी प्रबंधन निर्णयों के बीच घनिष्ठ संबंध। यह निर्णय लेने और बातचीत का आधार है। संगति एक ऐसी एकता है जिसमें एक प्राकृतिक स्वभाव होता है।

9. 

   दक्षता काफी कम समय में और कम नुकसान के साथ लक्ष्यों को प्राप्त करने के सिद्धांत पर आधारित है।

10. मुख्य कड़ी कई समान कार्यों में से सबसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने और खोजने का सिद्धांत है।
11. इष्टता लोकतंत्रीकरण के साथ केंद्रीकरण के सहसंबंध के सिद्धांत के रूप में कार्य करती है, निम्न-श्रेणी के श्रमिकों की रचनात्मक गतिविधि और प्रत्यक्ष प्रबंधन ("लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद" के रूप में जाना जाता है) का संयोजन।
12. निर्णयों का उत्तरदायित्व और प्रवर्तन सत्यापन का सिद्धांत है औरपर्यवेक्षण या सत्यापन के उद्देश्य से निरंतर अवलोकन।

निष्कर्ष

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कॉलेजियम किए गए सभी निर्णयों की निष्पक्षता और वैधता को बढ़ा सकता है। हालाँकि, उनका गोद लेना धीमा हो सकता है। इसलिए, सबसे सही समाधान यह हो सकता है कि कॉलेजियलिटी को कमांड की एकता के साथ जोड़ा जाए।