ऑपरेटिंग चक्र की अवधि। एक संचालन चक्र क्या है?

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

कई कंपनियां प्रचलन से धन की अचानक निकासी से जुड़ी अप्रिय स्थितियों में थीं। उनसे बाहर निकलना बेहद मुश्किल है और इसके साथ बड़ा नुकसान भी हो सकता है।

मुद्दे की प्रासंगिकता

अक्सर निदेशक किसी परियोजना को वित्तपोषित करने के लिए खाते से राशि निकालने का निर्णय लेते हैं, यह मानते हुए कि इसके भुगतान और आपूर्तिकर्ताओं को इसके कारण दायित्वों को चुकाने की संभावना है। इस बीच, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसी स्थितियों में परिदृश्य मानक है। कुछ समय बाद, यह पता चलता है कि वितरित सामग्री और कच्चे माल के भुगतान के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है। तदनुसार, अतिरिक्त स्रोतों की तत्काल तलाश करना आवश्यक है, देनदारों को समय से पहले अपने ऋणों का भुगतान करने के लिए कहें, बैंकों के साथ बातचीत करें, और इसी तरह। इसी तरह के मामले बड़े निगमों में हुए, आपूर्तिकर्ताओं के साथ निपटान की शर्तों को बिना सोचे-समझे बदल दिया गया और खरीदारों को भुगतान स्थगित कर दिया गया। इसके लिए ठेकेदारों के साथ नए अनुबंध किए गए। उनका सार माल की खरीद मूल्य में कमी के बदले में देरी के उपयोग को मना करना था। साथ मेंखरीदारों ने बढ़े हुए बिक्री मूल्य पर उत्पाद खरीदे। हालांकि, उन्हें एक ही समय में पहले की तुलना में दोगुना, देरी से दिया गया। कुछ महीने बाद, कंपनियों को कार्यशील पूंजी की भारी कमी का सामना करना पड़ा। तदनुसार, उन्हें तत्काल बैंकों से पैसा उधार लेना पड़ा। कंपनी को मौजूदा परिसंपत्तियों की कमी की समस्या नहीं होगी यदि प्रबंधन इक्विटी और ऋण पूंजी के बीच के अनुपात को सख्ती से नियंत्रित करना शुरू कर देता है, जिसके माध्यम से संचालन को वित्तपोषित किया जाता है। ऐसा करने के लिए, एक प्रभावी प्रबंधन मॉडल विकसित करना आवश्यक है। इसमें परिचालन और वित्तीय चक्रों की अवधि की योजना बनाना शामिल है। इसके अलावा, आपको वर्तमान चलनिधि का निर्धारण करना होगा।

उद्यम का परिचालन चक्र

इसमें कई प्रक्रियाएं शामिल हैं। इसके दौरान, विशेष रूप से, सामग्री और कच्चे माल की खरीद, उत्पादों का निर्माण, उनकी बिक्री, साथ ही ऋण की अदायगी (यदि कोई हो)। दूसरे शब्दों में, परिचालन चक्र के दौरान, संपत्ति का पूरा कारोबार होता है।

मुख्य तत्व

निम्नलिखित घटक ऑपरेटिंग चक्र के भीतर बाहर खड़े हैं:

1. एमपीजेड का पूरा कारोबार। इसे उत्पादन चक्र भी कहते हैं। यह कच्चे माल और सामग्रियों को तैयार उत्पादों में बदलने में लगने वाले दिनों की औसत संख्या को दर्शाता है। तदनुसार, यह उस क्षण से शुरू होता है जब स्टॉक गोदाम में पहुंचता है और समाप्त होता है जब उपभोक्ता को तैयार उत्पाद भेज दिए जाते हैं।
2. प्राप्तियों का कारोबार। वह हैक्रेडिट पर उत्पाद खरीदने वाले खरीदारों को अपने दायित्वों का भुगतान करने में लगने वाला औसत समय.
3. देय खातों का टर्नओवर। यह उस समय की अवधि का प्रतिनिधित्व करता है जिसके दौरान कंपनी अन्य संगठनों को अपने दायित्वों का भुगतान करती है।

ऑपरेटिंग और वित्तीय चक्र

गतिशीलता में कमी हो तो यह एक सकारात्मक प्रवृत्ति मानी जाती है। वित्तीय चक्र प्रतिपक्षकारों को दायित्वों के भुगतान की तारीख और देनदारों (खरीदारों) से धन की प्राप्ति के बीच का अंतर है। इस अवधि के दौरान, स्वयं के फंड पूर्ण कारोबार करते हैं। परिचालन चक्र में कमी अन्य कार्यों के त्वरण के कारण हो सकती है। उदाहरण के लिए, माल के भंडारण की अवधि, उत्पादों के निर्माण और एक गोदाम में उनके रखरखाव को कम कर दिया जाता है। प्राप्य टर्नओवर के त्वरण के प्रभाव में परिचालन चक्र की अवधि भी बदल सकती है।

रिफाइनरी कारोबार

प्रबंधन की दक्षता वित्तीय और उत्पादन चक्र की अवधि के अनुपात पर निर्भर करती है। उत्तरार्द्ध में टर्नओवर अवधि शामिल है:

1. कमोडिटी स्टॉक।
2. कार्य प्रगति पर है।
3. तैयार माल की सूची।

उत्पादन और संचालन चक्र

इन्हें निर्धारित करने के लिए इन समीकरणों का उपयोग किया जाता है। उत्पादन चक्र की अवधि की गणना के लिए निम्नलिखित समीकरण का उपयोग किया जाता है:

- PC=POgp + POzp + POpz, कहा पे:

• पीओपज़ - मात्राअर्द्ध-तैयार उत्पादों, सामग्रियों, कच्चे माल के स्टॉक के कारोबार पर खर्च किए गए दिन;
• POZP - कार्य प्रगति के दिनों की संख्या;
• POgp - दिनों में तैयार माल (उत्पादों) के स्टॉक के कारोबार की अवधि।

ऑपरेशन चक्र की गणना ऊपर पाए गए पैरामीटर का उपयोग करके की जाती है। इसके अलावा, गणना एक मूल्य का उपयोग करती है जो देनदारों के ऋणों की औसत कारोबार अवधि को दर्शाती है। उनका योग दिखाएगा कि ऑपरेटिंग चक्र कितने समय तक चलता है। सूत्र इस तरह दिखता है:

- OC=POdz + MC.

संकेतकों का संबंध

कंपनी की वर्तमान संपत्ति की संरचना का विश्लेषण करते समय, प्रभावी पूंजी प्रबंधन के लिए समय विशेषताओं का महत्व स्पष्ट हो जाता है। विशिष्ट अवधि में फर्म की वर्तमान परिसंपत्तियों की आवश्यकता का वितरण विशेष महत्व का है। गणना के लिए, वित्तीय और परिचालन चक्र की अवधि और वर्तमान गतिविधियों की अनुमानित लागत के आधार पर एक पद्धति का उपयोग किया जाता है। पहले संकेतक में उत्पादों के वितरण, निर्माण और संयोजन का समय, उनका कार्यान्वयन, खरीदारों के ऋणों के पुनर्भुगतान की प्रतीक्षा करना शामिल है। वित्तीय चक्र - नकद संचलन की अवधि - वह अवधि है जिसके दौरान धन संचलन में भाग नहीं लेता है। इसकी अवधि निम्नानुसार निर्धारित की जा सकती है। परिचालन चक्र की विशेषता वाले संकेतक से, लेनदारों को ऋण के संचलन का समय घटाया जाता है। कार्यशील पूंजी प्रबंधन उस अवधि को कम करने के लिए किया जाता है जिसमेंधन का उपयोग नहीं किया जाता है। क्रमशः वित्तीय चक्र की अवधि में कमी के साथ, आपकी कार्यशील पूंजी का उपयोग करने का समय कम हो जाता है।

प्राप्तियों की विशेषताएं

प्रतिपक्षों के दायित्व किसी भी कंपनी के काम के एक अभिन्न तत्व के रूप में कार्य करते हैं। संपत्ति की कुल प्रणाली में प्राप्तियों का एक बड़ा हिस्सा नुकसान के जोखिम को बढ़ाते हुए, कंपनी की तरलता और शोधन क्षमता को काफी कम कर देता है। एक आधुनिक कंपनी के संचालन चक्र में लेनदेन की गतिशीलता शामिल है। आज के हालात में कर्जदारों के कर्ज पर ज्यादा ध्यान देना चाहिए। इसे अक्सर कार्यशील पूंजी के एक घटक के रूप में परिभाषित किया जाता है। यह तत्व सेवाओं, उत्पादों या काम के भुगतान के संबंध में संगठनों और नागरिकों के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं का प्रतिनिधित्व करता है। एक प्रवृत्ति भी है जिसमें वाणिज्यिक ऋण के साथ प्राप्य की पहचान की जाती है। एक नियम के रूप में, इस तरह के दायित्वों से आर्थिक लाभ इस तथ्य में व्यक्त किया जाता है कि एक परिचालन चक्र बनाने वाली कंपनी, नकद या समकक्ष प्राप्त करने की अपेक्षा करती है। प्राप्य खातों को एक परिसंपत्ति के रूप में मान्यता दी जा सकती है यदि यह संभव है कि इसका निपटान किया जाएगा। यदि यह अनुपस्थित है, तो दायित्वों की राशि राइट-ऑफ़ के अधीन है।

लचीलापन प्रबंधन

एक प्रभावी मॉडल बनाने के लिए, खर्च और आय के बजट से जानकारी की आवश्यकता होती है, बैलेंस शीट आइटम के कुछ अनुमानित संकेतक। मासिक भुगतान एक अनिवार्य आवश्यकता है।टूट - फूट। जितनी बार बजट निष्पादन की प्रक्रिया और, परिणामस्वरूप, कंपनी की सॉल्वेंसी की निगरानी की जाती है, उतना ही बेहतर है। मॉडल विकसित करते समय, आपको टर्नओवर मूल्यों, परिचालन और वित्तीय चक्रों की अवधि के संकेतकों की भी आवश्यकता होगी। विशेष महत्व के ऐसे मूल्य होंगे:

1. कार्यशील पूंजी की भरपाई के लिए अल्पकालिक ऋण की आवश्यकता।
2. वर्तमान समय में चलनिधि अनुपात का नियोजित मूल्य।

पहला संकेतक कार्यशील पूंजी और स्वयं के धन की कुल आवश्यकता के बीच के अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है। नियोजित मूल्य Ktl की गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

- केटीएल=पीपीवी x औसत दैनिक खर्च/अल्पकालिक देनदारियां।

यह मॉडल आपको यह समझने की अनुमति देता है कि OC और FC अनुपात को कैसे प्रभावित करते हैं।

निष्कर्ष

प्रत्येक प्रबंधक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि परिचालन चक्र क्या है और धन के कारोबार की अवधि क्या है। इसके लिए धन्यवाद, वह अपनी संपत्ति की आवश्यकता का निर्धारण करने के लिए सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकता है। इसके अलावा, आपको व्यवसाय के सार को समझने की जरूरत है, यह समझें कि कंपनी के भीतर प्रक्रियाओं का निर्माण कैसे किया जाता है, वे कितने इष्टतम हैं, और क्या अनुकूलन के लिए भंडार हैं। गणना के दौरान, यह भी ध्यान रखना आवश्यक है कि उनकी वर्तमान संपत्ति का आकार पूरे वर्ष लगातार बदल रहा है। इस संबंध में, हर महीने, वास्तविक और नियोजित संकेतकों की तुलना करते समय, समायोजन की लगातार निगरानी करना आवश्यक हैमॉडल पैरामीटर। ताकि न केवल वित्तीय निदेशक को चक्रों की शर्तों के महत्व और महत्व की समझ हो, प्रत्येक तत्व के लिए विभागों के प्रमुखों की जिम्मेदारी निर्धारित करना उचित है। यह संगठन में बोनस और बोनस की मौजूदा प्रणाली को आवश्यक संकेतकों के साथ जोड़कर किया जा सकता है।