नवाचार गतिविधि: प्रकार, दिशा, विकास और वित्तपोषण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

औद्योगिक प्रगति के विकास के साथ, "नवाचार" शब्द एक बहुत लोकप्रिय शब्द बन गया है। रोजमर्रा की जिंदगी में, नवाचार प्रगति और प्रगति का प्रतीक बन गया है। उन्होंने हमारे जीवन के लगभग हर क्षेत्र पर कब्जा कर लिया है। शिक्षा में अभिनव गतिविधि अधिक पेशेवर विशेषज्ञ प्राप्त करने की अनुमति देती है, चिकित्सा में - कम मृत्यु दर, रक्षा में - बेहतर सुरक्षा।

परिभाषा

इस प्रकार की गतिविधि को मानव जीवन के किसी भी क्षेत्र की एक निश्चित संरचना में कुछ नया करने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। आर्थिक अर्थों में नवाचार उन गतिविधियों को संदर्भित करता है जिनका उद्देश्य उत्पादों और उत्पादन प्रौद्योगिकियों में सुधार के साथ-साथ नए बाजार क्षेत्रों की खोज करना और उत्पाद लाइन का विस्तार करना है।

नवाचार गतिविधियों के आयोजन के बिंदुओं में, तीन मुख्य को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: कंपनी में कमजोरियों की खोज, प्रक्रिया का कार्यान्वयन और स्वयं नवाचारों को उत्पादन में लाने का संगठन।

नवाचार के बिना, उत्पादन का क्षेत्र मौजूद नहीं हो सकता, इस तथ्य के कारण कि कोई भी उत्पादन खराब हो जाता है, और प्रौद्योगिकियां अप्रचलित हो जाती हैं। हर बड़े उद्यम का अपना होता हैएक वैज्ञानिक परिसर जो कंपनी को नवीन गतिविधियों के विकास की अनुमति देता है। तकनीकी प्रक्रिया को ब्रेक लगाने से बचने के लिए यह आवश्यक है।

अपने उत्पादन के अलावा, आपको बाजार क्षेत्र पर ध्यान देने और प्रतिस्पर्धियों पर नजर रखने की जरूरत है। संभावित सुधारों और नवाचार के नए रूपों के समय अपनी उत्पादन प्रक्रिया का समय पर विश्लेषण करना भी आवश्यक है। यदि किसी कंपनी को बाजार में अल्प वर्गीकरण या पुराने उत्पाद के साथ प्रस्तुत किया जाता है जो लंबे समय से मांग में नहीं है, तो वह तुरंत प्रतिस्पर्धा खो देगी।

नवाचार की आवश्यकता विभिन्न कारकों से उत्पन्न हो सकती है, यह कंपनी की किसी प्रकार की सफलता हो सकती है, उदाहरण के लिए, एक निविदा नीलामी जीतना या शाखा नेटवर्क का विस्तार करना। नवाचार के लिए एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन तब होता है जब बाजार की संरचना में एक बड़ा बदलाव होता है, जैसे कि एक शक्तिशाली प्रतियोगी का उदय या किसी अन्य उत्पाद की मांग में वृद्धि।

नवाचार गतिविधियों के प्रकार

नवाचार सभी गतिविधियों में सर्वव्यापी है। उन्हें न केवल कारोबारी माहौल में, बल्कि शिक्षा, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में और यहां तक कि रक्षा क्षेत्र में भी विशेष ध्यान दिया जाता है। यह नवाचार के लिए बड़े राज्य समर्थन के कारण है। यह विचार करने योग्य है कि गतिविधि के रूपों के बीच, कई अलग-अलग प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है, लेकिन वैज्ञानिक केवल तीन मुख्य लोगों को अलग करते हैं।

अनुक्रमिक

नाम के आधार पर सभी संभागों में चरणों में सभी गतिविधियों को अंजाम दिया जाता है। अभिनव अनुसंधान करने के बाद औरउन्हें उत्पादन में पेश करते हुए, परिणाम शीर्ष प्रबंधन को स्थानांतरित कर दिए जाते हैं, जो प्रौद्योगिकी को पेश करने की व्यवहार्यता का मूल्यांकन और निर्णय लेता है। इस तरह की योजना के फायदों में, कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण में नए उत्पादों के विश्लेषण की पुनरावृत्ति, जोखिम में कमी और नियंत्रण के सरलीकरण को अलग किया जा सकता है।

इस पद्धति के नुकसान के बीच नवाचारों की कमियों को ठीक करने की कठिनाई है जब विकास पहले ही अगले चरण में चला गया है। इसका अर्थ है कमियों को ठीक करने की लागत में वृद्धि और, परिणामस्वरूप, प्रक्रिया की श्रम तीव्रता में वृद्धि और इसके कार्यान्वयन के समय में वृद्धि।

समानांतर

इस योजना के साथ, सभी विभागों में एक साथ नवाचार गतिविधि की जाती है, जिससे प्रक्रिया के सभी चरणों में समय पर समायोजन की अनुमति मिलती है। Minuses के बीच, कोई प्रक्रिया को नियंत्रित करने की कठिनाई को नोट कर सकता है, क्योंकि यह कई विभागों में एक साथ होता है, इसलिए इस योजना का उपयोग अक्सर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में किया जाता है।

अभिन्न

पिछली दो कार्यान्वयन योजनाएं नवाचार की ओर सभी विभागों का पूर्ण पुनर्विन्यास दर्शाती हैं। इसी समय, वर्तमान उत्पादन और समग्र रूप से उद्यम की अर्थव्यवस्था गंभीर रूप से प्रभावित होती है। घाटे से बचने के लिए, कई उद्यम विभाजन के आधार पर तथाकथित फोकस समूह बनाते हैं, जो नवाचारों के कार्यान्वयन में लगे हुए हैं, जबकि मुख्य विभाजन अपने सामान्य व्यवसाय के बारे में है। ऐसी प्रणाली को मैट्रिक्स कहा जाता है।

कई बड़ी कंपनियाँ अपने आधार पर विशेष वैज्ञानिक और बनाती हैंसर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों के नेतृत्व में अनुसंधान दल, जिन्हें अक्सर बाहर से आमंत्रित किया जाता है। इस तरह की प्रणाली को नवाचार के क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ माना जाता है, क्योंकि यह कार्यान्वयन समय, गुणवत्ता में सुधार, वर्तमान उत्पादन के संरक्षण और नियंत्रण के सरलीकरण को कम करता है। यह प्रणाली बड़ी कंपनियों के लिए उपयुक्त है जिसमें नवाचारों की शुरूआत एक वर्तमान कार्य बन जाती है और नवाचार निरंतर आधार पर किया जाता है।

वेंचर फंड

एक विशेष श्रेणी उद्यम पूंजी उद्यमों का निर्माण है। यह अमेरिकी निगमों में नवाचार वित्तपोषण के सबसे लोकप्रिय रूपों में से एक है। वे अपने आधार पर विशेष उद्यम बनाते हैं, जिसका मुख्य उद्देश्य एक फंडिंग संगठन के लिए अनुसंधान और विकास गतिविधियाँ हैं।

आमतौर पर, ऐसी फर्मों को जोखिम भरे नवाचारों के लिए संगठित किया जाता है जिनकी वापसी अवधि उच्च होती है, कभी-कभी 10 साल तक। पहला उद्यम पूंजी संगठन संयुक्त राज्य अमेरिका में 70 के दशक में बनना शुरू हुआ और 90 के दशक में लोकप्रियता के चरम पर पहुंच गया। वे नवाचार के लगभग सभी क्षेत्रों के वित्तपोषण की अनुमति देते हैं।

अक्सर, वीसी फंड को लगभग असीमित स्वतंत्रता और फंडिंग दी जाती है, क्योंकि मूल कंपनी के पास किसी भी नए उत्पाद पर विशेष अधिकार होते हैं, और अक्सर जो नवाचार पर बहुत ध्यान देता है वह बाजार जीत जाता है।

विकास के रुझान

वर्तमान में, नवाचार के विकास के मुख्य आकर्षण के बीच पहचाना जा सकता है:

1. नियामक निकायों में कमी,नवाचार विभागों के कामकाज को धीमा करना।
2. रणनीतिक नवाचार के उद्देश्य से अतिरिक्त प्रबंधन संरचनाओं और प्रभागों का निर्माण।
3. विपणन और निर्माण के साथ अनुसंधान एवं विकास को बहु-कार्यात्मक, बहुमुखी संरचनाओं में संयोजित करना जो परीक्षण और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
4. कम से कम संभव समय में अंतिम उत्पाद प्राप्त करने पर केंद्रित लक्ष्य पाठ्यक्रम और प्रेरणा प्रणाली निर्धारित करना।

प्रक्रिया

1. अनुसंधान। किसी भी नए उत्पाद की शुरूआत बाजार अनुसंधान के चरण, समग्र रूप से उत्पाद में सुधार के लिए जरूरतों और अवसरों से शुरू होती है। यह चरण उद्यम के भीतर विशेष वैज्ञानिक केंद्रों या अनुसंधान समूहों में किया जाता है। इसके आधार पर, प्रायोजन राज्य के बजट या फंडिंग संगठन के बजट से आता है। साथ ही इस स्तर पर, बाजार की स्थितियों में जीवित रहने के लिए एक नए उत्पाद का सैद्धांतिक परीक्षण होता है।
2. विकास। इस स्तर पर, उत्पाद का निर्माण स्वयं किया जाता है, साथ ही विकास कार्य भी किया जाता है, जिससे अनुसंधान कार्य में निवेश का जोखिम कम हो जाता है, जो एक उच्च जोखिम वाली संपत्ति है।
3. परिचय। इस स्तर पर, निवेशकों के लिए सबसे दिलचस्प क्षण होता है, अर्थात् परियोजना का व्यावसायीकरण। एक उद्यम में किसी भी नवीन गतिविधि का लक्ष्य इन नवाचारों को उत्पादन में आगे बढ़ाना, एक नए बाजार खंड पर कब्जा करना और परिणामस्वरूप, मुनाफे में वृद्धि करना है। यह अवस्थासबसे महंगा है, क्योंकि इसके लिए कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण, एक नए उत्पाद को बढ़ावा देने के लिए एक शक्तिशाली विज्ञापन अभियान और कभी-कभी पूरे उत्पादन के पुन: उपकरण की आवश्यकता होती है। अक्सर, अंतिम चरण की लागत पहले चरण की लागत से दर्जनों गुना अधिक होती है।

यह विचार करने योग्य है कि अनुसंधान गतिविधियाँ न केवल विनिर्माण क्षेत्र को प्रभावित करती हैं। बहुत बार, विपणन और आर्थिक क्षेत्रों में अनुसंधान कार्य किया जाता है। बहुत बार, कंपनियां परामर्श फर्मों को संलग्न करती हैं जिनके पास इन क्षेत्रों में नवाचार करने के लिए आवश्यक अनुभव और ज्ञान होता है।

नवाचार विश्लेषण

एक बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व नवाचार प्रबंधन प्रणाली है - यह सभी गतिविधियों, विभागों के लिए एक प्रबंधन प्रणाली है जो इसमें शामिल हैं और किसी भी कार्रवाई के दौरान उत्पन्न होने वाले आर्थिक संबंधों से जुड़े हुए हैं। इस प्रकार का प्रबंधन कार्यात्मक प्रबंधन का हिस्सा है और पूरी प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है, जिसके बिना गतिविधि की कार्यक्षमता बहुत कम हो जाएगी। यहीं पर वे चल रहे परिवर्तनों, उनकी गुणवत्ता और आवश्यकता का विश्लेषण करते हैं। समग्र प्रदर्शन का विश्लेषण उस इकाई के संकेतकों की जांच करके किया जाता है जो नवाचार में लगी हुई है, नए उत्पाद के संकेतक और नवाचारों की शुरूआत के प्रभाव।

प्रदर्शन मेट्रिक्स

विभागों के संकेतकों में आमतौर पर वैज्ञानिक गतिविधि की मात्रा, इस गतिविधि के ढांचे के भीतर विकसित परियोजनाओं की मात्रा शामिल होती है। एक नए उत्पाद के संकेतकों में इसके संकेतक शामिल होते हैंप्रतिस्पर्धात्मकता, नए उत्पाद की मात्रा, नए उत्पादों की संख्या, और आर्थिक संकेतक जैसे कि लाभ और लाभप्रदता।

नवाचार के प्रभाव के संकेतकों में शामिल हैं:

1. वित्तीय प्रभाव। इस सूचक की गणना एक नए उत्पाद की लाभप्रदता और उसके आविष्कार की लागत के बीच के अंतर के रूप में की जाती है।
2. बजट संकेतक। बजट पर आर्थिक प्रभाव को दर्शाता है जिससे नवाचार को वित्त पोषित किया गया था।
3. सामान्य आर्थिक संकेतक - उत्पाद की बिक्री से राजस्व, लाइसेंस की बिक्री से राजस्व, गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए विभिन्न ऋण और उधार जैसे संकेतकों की गणना करें।

आर्थिक विश्लेषण

इन सभी संकेतकों के संबंध में, उद्यम में नवीन गतिविधि का आर्थिक विश्लेषण करना आवश्यक हो जाता है, जो निम्नलिखित क्रम में होता है:

1. पहला कदम उद्यम की नवीन क्षमता, इसकी वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमताओं और कृषि भंडार का आकलन करना है। इसके अलावा, नवीन गतिविधियों में निवेश का विश्लेषण किया जाता है, वित्तीय उत्तोलन के संकेतकों का अध्ययन किया जाता है।
2. दूसरा चरण विकास के तहत नए नवाचारों और परियोजनाओं के मूल्य के लिए लागत के अनुपात का मूल्यांकन करना है। साथ ही, गतिशीलता की पहचान करने के लिए, इस अनुपात की रिपोर्टिंग और पिछली अवधि के बीच तुलना की जाती है। इस कदम के बाद, नवाचार की गुणवत्ता में सुधार के लिए अतिरिक्त भंडार की पहचान की जा सकती है।
3. तीसरे चरण में विश्लेषण किया जाता हैअंतिम उत्पाद, रिपोर्टिंग अवधि के लिए निष्कर्ष निकाले जाते हैं और अगले वर्ष की योजनाओं को समायोजित किया जाता है।