उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरा: जोखिम, स्रोत और कारक

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

आज की कारोबारी दुनिया में आर्थिक सुरक्षा प्रशासनिक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण और बहुउद्देश्यीय घटक बनता जा रहा है। "सुरक्षा खतरे" की अवधारणा अस्थिर हो गई है: खतरों की सूची में लगातार नए आइटम शामिल होते हैं और पुराने प्रासंगिक नहीं रह जाते हैं। तथ्य यह है कि सुरक्षा क्षेत्र के खतरे और जोखिम उद्यम के बाहरी वातावरण में परिवर्तन को दर्शाते हैं, जिससे सुरक्षा के विषय में नकारात्मक परिवर्तन होता है। व्यापार की आंतरिक संरचना और आचरण भी निरंतर परिवर्तन के अधीन हैं।

परिभाषाएं

"एक उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरा एक उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण में कारकों का एक समूह है जिसका उद्देश्य बाधाएं पैदा करना और काम करना मुश्किल बनाना है।"

लोगों से जुड़ी एक और परिभाषा:

"किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरा व्यक्तियों या कानूनी संस्थाओं की कार्रवाई है जो उल्लंघन करते हैंउद्यम की गतिविधियाँ जो उसे काम या अन्य नुकसान को रोकने के लिए प्रेरित कर सकती हैं।"

ये सूखे फॉर्मूलेशन विभिन्न प्रकार की स्थितियों का संकेत देते हैं: अनुचित प्रतिस्पर्धा, भागीदारों द्वारा संविदात्मक दायित्वों को पूरा न करना, आर्थिक संकट, कंपनी के भीतर चोरी, प्रबंधकीय अक्षमता, आदि।

वर्गीकरण

किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरों के कई वर्गीकरण हैं, यह सब मानदंडों पर निर्भर करता है। सबसे आम संस्करण उनके घटना के क्षेत्र के अनुसार खतरों का वर्गीकरण है:

• पूरे उद्यम के लिए खतरा: अक्षम प्रबंधन, वित्तीय दिवालियापन, प्रतिष्ठा में गिरावट।
• सूचना के खतरे: गोपनीय डेटा लीक।
• एक भौतिक प्रकार की संपत्ति के लिए खतरा: क्षति, हानि, पूर्ण विनाश।
• अमूर्त संपत्ति के नुकसान या निरसन (लाइसेंस, प्रमाण पत्र, आदि) की धमकी।

बाहरी खतरे

इस समूह के खतरों की भविष्यवाणी और विश्लेषण करना बेहद मुश्किल है। वे अपनी अनिश्चितता से प्रतिष्ठित हैं, और यहीं उनसे जुड़ी सभी कठिनाइयाँ निहित हैं। बाहरी खतरों को निम्न प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:

• बड़े और छोटे;
• उद्देश्य और व्यक्तिपरक;
• नियंत्रित और अनियंत्रित;
• वास्तविकता और क्षमता में विद्यमान;
• यादृच्छिक और नियमित (नियतात्मक)।

पर्यावरणीय कारक एक गंभीर खतरा हैं, वे उद्यम के काम को पूरी तरह और अपरिवर्तनीय रूप से कमजोर कर सकते हैं। अभ्यास करने के लिएवास्तव में प्राथमिकता खतरे और छोटे और महत्वहीन कारकों पर संसाधनों को बर्बाद नहीं करने के लिए, आपको बाहरी वातावरण को ट्रैक करने और सही ढंग से विश्लेषण करने में सक्षम होना चाहिए। यह कागज पर लिखना आसान है, लेकिन व्यवहार में लाना बहुत कठिन है।

संभावित नुकसान की गणना के साथ सभी पर्यावरणीय खतरों की पहचान करना लगभग असंभव है। इसलिए शुरुआत उन बाहरी खतरों से करें जिन्हें मार्केटिंग नीति की मदद से नियंत्रित किया जा सकता है।

किसी भी कंपनी के लिए सैद्धांतिक रूप से संभावित बाहरी खतरों और अस्थिर करने वाले कारकों की सूची:

• प्रतिस्पर्धियों की साज़िशों के साथ रेडर अधिग्रहण;
• "ग्रीनमेल्स" (भुगतान प्राप्त करने के लिए "लाइट" पर छापा मारना, संपत्ति को जब्त करने के लिए नहीं);
• राजनीतिक परिवर्तन;
• भ्रष्टाचार;
• आर्थिक संकट और मुद्रा का पतन;
• आपराधिक समूहों की गतिविधि;
• संपत्ति या बौद्धिक संपदा की चोरी;
• औद्योगिक जासूसी;
• फर्म के पूर्व कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्पर्धियों को गोपनीय जानकारी की बिक्री;
• अधिकारियों और कानून प्रवर्तन एजेंसियों का उल्लंघन;
• प्राकृतिक आपदाओं से लेकर आतंकवाद के कृत्यों तक विभिन्न प्रकार की अप्रत्याशित घटनाएं।

रूसी योगात्मक

सूची को जारी रखा जा सकता है, लेकिन यह पहले से ही प्रभावशाली और बहुत "अप्रिय" है, तो आइए रुकें और खुद को बाहरी खतरों के विशुद्ध रूसी "योजक" तक सीमित रखें:

• समग्र रूप से आर्थिक प्रणाली के पूंजीकरण का निम्न स्तर;
• देश की अर्थव्यवस्था में मुख्य बाजारों का उच्च स्तर का एकाधिकार;
• व्यक्तआयात निर्भरता;
• मुख्य रूप से कच्चा माल निर्यात प्रारूप;
• बहुत सख्त सीमा शुल्क प्रतिबंध;
• कम श्रम उत्पादकता (यह खतरा कंपनियों के लिए बाहरी और आंतरिक दोनों तरह की समस्या है)।

आर्थिक सुरक्षा के लिए बाहरी खतरों का हिस्सा एक उद्यम द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है: सक्षम रूप से, उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं का चयन करें, ग्राहक वफादारी के निर्माण के लिए नए टूल के साथ आएं, नियोजित नए उत्पादों के लिए बाजार खंड निर्धारित करें, आदि।

लेकिन कोई भी कंपनी नियंत्रित करने में सक्षम नहीं होगी, उदाहरण के लिए, कर नीति या तथाकथित प्रतिबंधात्मक व्यवसाय प्रथाओं में सरकारी पहल, जिन्हें अलग से बताने की आवश्यकता है।

प्रतिबंधात्मक व्यवसाय अभ्यास एक बिल्कुल नई अवधारणा है। यह प्रतिस्पर्धा को सीमित करने और बाजार में एक प्रमुख स्थान हासिल करने के अंतिम लक्ष्य के साथ भागीदारों और उपभोक्ताओं पर एकाधिकार दबाव से जुड़ा है। इस अभ्यास का एक पसंदीदा उपकरण मौन बाधाएं हैं जो मौजूदा व्यावसायिक व्यवस्थाओं को कमजोर करती हैं।

आंतरिक खतरे

अगर हम किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए आंतरिक खतरों को समूहबद्ध करते हैं, तो वे प्राथमिकताओं के संदर्भ में इस तरह दिखाई देंगे: कार्मिक, उपकरण, वित्त, सूचना।

आंतरिक खतरे बाहरी खतरों से कम खतरनाक नहीं हैं। आंतरिक खतरों का मुख्य और अटूट स्रोत कर्मचारी हैं। "दुर्भावना से नहीं, बल्कि पूरी तरह से अज्ञानता से" - यह प्रसिद्ध वाक्यांश सुरक्षा अधिकारियों को ला सकता हैकुल हताशा, जो वास्तविकता में हमारी अपेक्षा से अधिक बार होती है।

प्रत्येक कंपनी के लिए, मौजूदा खतरों की सूची व्यक्तिगत है, खासकर आंतरिक स्रोतों के लिए। "सामान्य" विशिष्ट स्रोतों की सूची इस प्रकार है:

• कर्मचारियों की तोड़फोड़ या निष्क्रियता जो निर्धारित कार्यों के निष्पादन में बाधा डालती है;
• सूचना रिसाव (अनजाने में या चोरी);
• कंपनी की व्यावसायिक छवि को कमजोर करना (अक्सर यह एक अनजाने में खतरा होता है);
• कर्मचारियों की अक्षमता और, सबसे बढ़कर, प्रबंधन की;
• विभिन्न प्रकृति के और विभिन्न पक्षों के बीच संघर्ष: सहकर्मियों के बीच आंतरिक से लेकर सरकारी अधिकारियों या भागीदारों के साथ संघर्ष तक;
• सुरक्षा और स्वास्थ्य नियमों का पालन करने में विफलता;
• निम्न योग्यता वाले अप्रशिक्षित कर्मचारी;
• स्पष्ट प्रक्रियाओं और कार्यप्रवाह की कमी।

मुख्य कार्यकारी के ध्यान के लिए

अब ध्यान दें! उपरोक्त आठ वस्तुओं में से, सभी आठ नियंत्रणीय हैं। इसका मतलब यह है कि उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए आंतरिक खतरे पहले प्रबंधक की क्षमता के क्षेत्र में हैं। प्रत्येक आइटम के लिए, कम से कम आंतरिक खतरों को कम करने के लिए प्रणालीगत निवारक कार्रवाई की जा सकती है। इस प्रकार, किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए बाहरी और आंतरिक खतरे नियंत्रणीयता और पूर्वानुमेयता के संदर्भ में सबसे मौलिक तरीके से भिन्न होते हैं। खतरों को कम करने के लिए जो कुछ भी किया जा सकता है, वह किया जाना चाहिए। अधिकांश भाग के लिए, यह कारकों को संदर्भित करता हैआंतरिक प्रकृति।

आर्थिक सुरक्षा के लिए क्या खतरा नहीं है

हर नकारात्मक घटना से कंपनी को खतरा नहीं होता है। उदाहरण के लिए, परिचालन दक्षता में सुधार या पुनर्रचना के प्रबंधन के फैसले में कुछ जोखिम होते हैं और यदि वे विफल हो जाते हैं या बाजार में परिवर्तन होते हैं तो नुकसान हो सकता है। लेकिन इस तरह की क्रियाएं कार्यों और लक्ष्यों की पूर्ति से संबंधित हैं, यह उद्यमशीलता की गतिविधि का सार है। और इसमें हमेशा जोखिम होता है और ऐसा करने में नुकसान का एक निश्चित हिस्सा शामिल होता है।

विपणन निर्णय में उद्यम के नुकसान की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरों पर लागू न करें, उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद को बढ़ावा देने के लिए कुल मूल्य में कमी। क्योंकि यह फिर से उद्यमिता है।

यह याद रखने के लिए पर्याप्त है कि किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए मुख्य खतरों में तीन विशिष्ट विशेषताएं हैं:

• जागरूक स्वार्थी चरित्र;
• आमतौर पर एक उद्देश्य होता है - नुकसान पहुंचाना;
• विरोधाभासी कार्य।

खतरों के बाहरी स्रोत (कारक)

खतरे हैं, लेकिन उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरों के स्रोत हैं। कभी-कभी उन्हें कारक कहा जाता है, जो हमारे संदर्भ में एक ही है। खतरे और खतरे के कारक अलग-अलग चीजें हैं, उन्हें अलग किया जाना चाहिए। कारक पर्यावरणीय स्थितियाँ हैं जो सामान्य रूप से सुरक्षा या विशेष रूप से इसके मापदंडों को प्रभावित करती हैं। ये अभी तक खतरे नहीं हैं, बल्कि केवल उनके स्रोत हैं। उन्हें जानने की आवश्यकता क्यों है? फिर, इन स्रोतों में परिवर्तनों को ट्रैक करने के लिए। के संदर्भ में उनका विश्लेषण और भविष्यवाणी करनाआर्थिक सुरक्षा।

स्रोत (कारक) भी बाह्य और आंतरिक में विभाजित हैं। बाहरी खतरे के स्रोतों में शामिल हैं:

बाजार के कारक

आपूर्ति और मांग में वृद्धि, कच्चे माल और उत्पादों की कीमतें, बाजार की क्षमता की गतिशीलता, प्रतिपक्षकारों की वित्तीय स्थिति आदि।

मैक्रो फैक्टर

देश में आर्थिक कानून का स्तर, मौद्रिक नीति, विदेशी आर्थिक संबंध, निवेश का माहौल, आदि।

अन्य

देश में जनसांख्यिकीय तस्वीर, अपराध दर और अपराध की स्थिति, जलवायु, प्राकृतिक घटनाएं, आदि।

खतरों के आंतरिक स्रोत (कारक)

आर्थिक सुरक्षा को प्रभावित करने वाले आंतरिक कारक सबसे अधिक "घनी आबादी वाले" सेट हैं जिन पर किसी भी कंपनी के नेता को पूरा ध्यान देना चाहिए।

ये है उनकी लिस्ट:

• वित्तीय: फर्म की लाभप्रदता, निवेश पर लाभ, लाभांश नीति, परिसंपत्ति संरचना, परिसंपत्ति तरलता, आदि।
• कार्मिक: विकास रणनीति की गुणवत्ता, पारिश्रमिक का स्तर, सामाजिक नीति, प्रेरणा और प्रोत्साहन, आदि।
• उत्पादन: गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, अचल संपत्तियों की संरचना, परिचालन दक्षता का स्तर, आदि।
• प्रौद्योगिकी: प्रक्रिया प्रौद्योगिकियों के नवाचार नीति, अनुसंधान और विश्लेषणात्मक घटक।
• विपणन: उत्पाद लाइन इष्टतमता, उपभोग समूहों का लक्ष्यीकरण,ग्राहक संबंध प्रणाली, ग्राहक वफादारी नीति, आदि

वित्तीय खतरे: चोरी से ज्यादा

उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए वित्तीय खतरे विशेष ध्यान देने और विशेष स्पष्टीकरण के पात्र हैं। वे आंतरिक और बाहरी दोनों हो सकते हैं। आंतरिक कार्य कर्मचारियों या किसी संगठन की ओर से एक सचेत प्रकृति के दुर्भावनापूर्ण कार्य हैं। साथ ही, किसी उद्यम या साझेदार संगठनों के वित्तीय विभागों के कर्मचारियों का खराब-गुणवत्ता वाला काम आंतरिक वित्तीय खतरा बन सकता है। यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, पूंजी निवेश की संरचना पर प्रभावी नियंत्रण की कमी। या इसके घटकों के जोखिम और आय के अनुसार वित्तीय पूंजी के शेयरों का गलत तरीके से स्थापित अनुपात।

अगर हम बाहरी वित्तीय खतरों के बारे में बात करते हैं, तो अक्सर ये अप्रत्याशित परिस्थितियां होती हैं जो एक बेकाबू प्रकार के खतरों से संबंधित होती हैं।

जोखिम विश्लेषण और आकलन

किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए खतरों का विश्लेषण आर्थिक सुरक्षा सेवाओं की सभी गतिविधियों का मुख्य घटक होना चाहिए: यह एक प्रभावी सुरक्षा प्रणाली बनाने का एकमात्र तरीका है जो तेजी से बदलती खतरे की स्थितियों को ध्यान में रखता है।

यह बाद के विश्लेषण और पूर्वानुमान के साथ बाजारों, प्रतिस्पर्धियों और अन्य कारकों पर डेटा का एक व्यवस्थित संग्रह है। उपरोक्त सभी खतरों के स्रोतों का विश्लेषण और मूल्यांकन करना आवश्यक है - बाहरी और आंतरिक दोनों।

उच्च स्तर की आर्थिक सुरक्षा निम्नलिखित की स्थिति पर निर्भर करेगीव्यावसायिक घटक:

• उच्च स्तर का तकनीकी आधार, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता।
• एक प्रभावी संगठन प्रबंधन प्रणाली।
• प्रभावी मानव संसाधन नीति, जिसमें सख्त भर्ती मानदंड शामिल हैं।
• सूचना सुरक्षा।
• कंपनी की गतिविधियों से संबंधित सभी मुद्दों का स्पष्ट कानूनी विनियमन।

किसी उद्यम की आर्थिक सुरक्षा के लिए जोखिमों और खतरों की उपेक्षा करना मृत्यु के समान है। दूसरी ओर, आर्थिक सुरक्षा के मुख्य नियम और नियम कंपनी की समग्र परिचालन दक्षता में सुधार के तरीकों के अनुरूप हैं। कोई विशेष अतिरिक्त उपाय नहीं हैं, सब कुछ एक स्मार्ट और पर्याप्त रणनीति के ढांचे के भीतर है। और यह अच्छी खबर है।