टुकड़े की मजदूरी की गणना कैसे करें: सूत्र, उदाहरण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

एक कर्मचारी और एक नियोक्ता के बीच संबंध बातचीत की एक जटिल प्रक्रिया है, जो मुख्य रूप से मुख्य सिद्धांत पर आधारित है: दोनों पक्ष एक दूसरे से भौतिक लाभ प्राप्त करते हैं।

इस कार्य को लागू करने के लिए कंपनियों में वेतन व्यवस्था को व्यवस्थित करने के विभिन्न तरीके विकसित किए जा रहे हैं। उन्हें दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• टुकड़ा भुगतान प्रकार;
• समय-आधारित भुगतान विधि।

इस लेख के भाग के रूप में, पहले फॉर्म पर अधिक विस्तार से चर्चा की जाएगी।

टुकड़े का काम प्रति घंटा वेतन की तुलना में अधिक जटिल है, क्योंकि इसमें विभिन्न संयोजन और विकल्प शामिल हो सकते हैं।

आधुनिक उद्यमों में काम की मजदूरी मजदूरी के सबसे लोकप्रिय रूपों में से एक है। यह काम के लिए पारिश्रमिक प्रदान करता है, जो पिछली अवधि के लिए कर्मचारी के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों पर निर्भर करता है। दूसरे शब्दों में, भुगतान केवल किए गए कार्य की मात्रा के लिए किया जाता है। विभिन्न अतिरिक्त संकेतकों के लिए बोनस राशि को पीसवर्क भुगतान में जोड़ा जा सकता है।

मजदूरी की अवधारणा

मजदूरी का संगठन अखिल रूसी श्रम कानून द्वारा नियंत्रित होता हैनिम्न स्तरों पर:

• न्यूनतम गारंटी एक नियोक्ता को एक कर्मचारी को प्रदान करनी चाहिए;
• कर्मचारियों के हितों का प्रतिनिधित्व करने वाले ट्रेड यूनियनों (या अन्य श्रमिक संगठनों) के टैरिफ समझौते नियोक्ता संघों के साथ (प्रदर्शन-आधारित गारंटी के स्तर पर);
• नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के बीच सामूहिक समझौते (गारंटी के स्तर पर जो एक विशेष नियोक्ता वहन कर सकता है);
• कर कानूनों के अनुसार।

वर्तमान में लागू विनियमों में शामिल हैं:

• न्यूनतम वेतन कानून बनाना और बदलना;
• नकदी आय का कर विनियमन जिसका उपयोग संगठनों को मजदूरी का भुगतान करने के साथ-साथ व्यक्तियों की आय के लिए किया जाता है;
• राज्य से गारंटी की स्थापना।

रूसी श्रम कानून पारिश्रमिक के निम्नलिखित रूपों को परिभाषित करता है:

• ऐसी दरें जो सीमित अवधि के लिए दी गई मात्रा और दी गई जटिलता के कार्य के प्रदर्शन को निर्धारित करती हैं;
• एक निश्चित दर पर, जो कर्मचारी को एक महीने के लिए नौकरी के कर्तव्यों और एक निश्चित जटिलता के अनुसार भुगतान किया जाता है।

पहला फॉर्म पीस वर्क है, और दूसरा टाइम बेस्ड (या सैलरी) है।

ये दोनों रूप वेतन का एक अनिवार्य हिस्सा हैं - प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए सीधे भुगतान। यहां एक और घटक जोड़ा गया है, जो विशेष विशेष कार्य स्थितियों को ध्यान में रखता है।तीसरा तत्व प्रोत्साहन तत्व के रूप में वेतन का हिस्सा है। इसलिए, एक नियोक्ता जो एक उद्यम में एक प्रोत्साहन (बोनस) प्रणाली का उपयोग करता है:

• निर्णय लें कि उसे क्या भुगतान करना है, वेतन के अलावा, बोनस भी;
• बोनस की गणना के नियमों को परिभाषित करें।

पीस वर्क-बोनस फॉर्म के लिए पारिश्रमिक निम्नलिखित उपार्जन का योग है:

• मौजूदा दरों पर ही काम का भुगतान;
• विशेष कार्य परिस्थितियों के लिए बोनस और बोनस;
• कुछ शर्तों की स्थिति में किसी कर्मचारी को देय बोनस का भुगतान।

टुकड़ा मजदूरी की अवधारणा

पीसवर्क मजदूरी को इस तरह के भुगतान (मजदूरी निर्धारित करने की एक विधि) के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसमें किसी उत्पाद की प्रत्येक इकाई या काम की मात्रा के लिए एक मौद्रिक इनाम का भुगतान किया जाता है, जिसमें बारीकियों, गुणवत्ता और उत्पादन की जटिलता। यहां वे जटिल कामकाजी परिस्थितियों, काम पर बढ़ते खतरे, हानिकारकता आदि को ध्यान में रखते हैं।

मुख्य प्रजातियां

आधुनिक उद्यमों में निम्न प्रकार के भुगतानों का उपयोग किया जाता है:

• एक साधारण पीस वर्क-बोनस फॉर्म, जिसमें स्थायी बोनस का भुगतान अतिरिक्त मौद्रिक पारिश्रमिक के भुगतान के माध्यम से स्थापित श्रम मानकों को पूरा करने और किए गए कार्य और उत्पादों में विवाह की अनुपस्थिति के लिए किया जाता है;
• टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील, जो स्थापित से अधिक किए गए कार्य के लिए विशेष बढ़ी हुई दरों की स्थापना के लिए प्रदान करता हैउसके लिए कुछ मानदंड;
• एकॉर्ड-बोनस, जिसका उपयोग एक निश्चित कम समय के भीतर किए गए कार्यों के एक सेट की लागत का आकलन करने के लिए किया जाता है (इन कार्यों की लागत के आधार पर किया जाता है);
• अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य कंपनी के सहायक प्रभागों के कार्य में प्रयोग किया जाता है।

मुख्य विशेषताएं

कंपनी की प्रोत्साहन प्रणाली को निम्नलिखित पर ध्यान देना चाहिए:

• कर्मचारी प्रेरणा का प्रबंधन;
• कंपनी की रणनीति के अनुसार व्यवसाय योजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने में सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना;
• कर्मचारियों के व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन में सुधार;
• अनुमोदित कार्य योजनाओं के अनुसार विशिष्ट परिणामों की उपलब्धि पर पारिश्रमिक और अन्य कर्मचारी लाभों के बीच सीधा संबंध स्थापित करना;
• उन कर्मचारियों को आकर्षित करें और बनाए रखें जिनकी कंपनी को आवश्यकता है;
• कंपनी को "सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता" के रूप में स्थापित करना।

इस तरह की पारिश्रमिक प्रणाली के साथ कंपनी में विकसित बोनस प्रणाली की विशेषताएं हैं:

• केवल उन कर्मचारियों पर लागू होता है जिन्हें दर पर वेतन मिलता है;
• कर्मचारियों के प्रदर्शन पर वेतन की निर्भरता;
• निरंतर बोनस अर्जित करने की कोई आवश्यकता नहीं है, केवल कुछ संकेतक प्राप्त होने पर ही;
• जिला गुणांक के अनिवार्य आवेदन की आवश्यकता, जिसका प्रत्येक क्षेत्र में अपना अर्थ है।

प्रोत्साहन प्रणाली व्यापक होनी चाहिए। यह के अनुसार बनाया गया हैकर्मचारी प्रेरणा कारक, उनकी आवश्यकताएं और अपेक्षाएं। प्रोत्साहनों का उपयोग कंपनी को कर्मचारी टर्नओवर को कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देता है।

कुछ बोनस नियमों की स्थापना में निम्न प्रकार की जानकारी शामिल है:

• लागू सामग्री प्रोत्साहन के लिए प्रक्रिया के प्रकार और विशेषताओं की विशेषताएं;
• बोनस की गणना के लिए शर्तों की विशेषताएं;
• बोनस गणना के लिए विशेष संख्यात्मक मान निर्धारित करना;
• नकद अधिभार के उपार्जन का निर्धारण;
• बोनस से वंचित होने की शर्तों की पहचान करना।

टुकड़ा-दर मजदूरी के सकारात्मक पहलू

नियोक्ता के लिए इस प्रणाली के लाभों में शामिल हैं:

• इस प्रणाली की लोकप्रियता और परिष्कार, क्योंकि यह कर्मचारी को अपने काम के अंतिम संकेतकों और समग्र रूप से पूरी कंपनी की दक्षता के विकास में रुचि रखने की अनुमति देता है;
• कर्मचारियों की उत्पादक रूप से काम करने की इच्छा न कि केवल भुगतान पाने के लिए;
• श्रम को तेज करके फर्म की निश्चित लागत को कम करना।

कर्मचारियों के लिए इस प्रणाली के लाभों में शामिल हैं:

• आय सीधे कर्मचारी के काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है;
• आप किसी भी नौकरी के लिए नए लोगों को रख सकते हैं।

सिस्टम के नकारात्मक पहलू

किसी भी आर्थिक घटना की तरह, इस प्रणाली की अपनी कमियां हैं।

नियोक्ता के लिए नकारात्मक:

• कठिनाईप्रशासन, जिसे नियंत्रकों और लेखाकारों के एक कर्मचारी को बनाए रखने की आवश्यकता के रूप में समझा जाना चाहिए (इससे वेतन निधि पर अतिरिक्त बोझ पड़ता है);
• कार्य की गुणवत्ता में संभावित कमी, क्योंकि कर्मचारी का ध्यान प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर नहीं, बल्कि उसकी मात्रा (विवाह पर स्पष्ट नियंत्रण की आवश्यकता) पर केंद्रित हो सकता है;
• चोट की दर सामान्य परिस्थितियों की तुलना में अधिक है (काम की मात्रा की खोज में कार्यकर्ता ध्यान और एकाग्रता खो देता है);
• श्रम राशनिंग प्रक्रिया की जटिलता।

कर्मचारियों के लिए नकारात्मक:

• शाफ़्ट प्रभाव बताता है कि प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में वृद्धि मानकों में वृद्धि की आवश्यकता है। मानकों की निरंतर वृद्धि के साथ, कर्मचारी की क्षमताएं सीमा पर हैं, वह सामना करना बंद कर देता है और, एक नियम के रूप में, उत्पादक कार्यों में रुचि खो देता है।
• छुट्टी या बीमार छुट्टी पर जाने पर आय में कमी।

गणना सूत्र

विचार करें कि टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना कैसे करें। गणना प्रक्रिया कर्मचारी द्वारा उत्पादित माल की इकाइयों की संख्या के लिए लेखांकन निर्धारित करती है। प्रत्येक इकाई का अपना मूल्य होता है। इसलिए, उत्पादन पर तैयार उत्पाद की मात्रा से पीसवर्क मजदूरी की गणना की जाती है।

गणना के लिए हम दो मानों का उपयोग करते हैं:

• प्रति दिन उत्पादन दर (एनआई);
• आधिकारिक दर प्रतिदिन।

यह समझने के लिए कि टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना कैसे की जाती है, गणना सूत्र पर विचार करने की आवश्यकता है:

जेडपी=एनडी, जहां जिला पंचायत - मजदूरीकर्मचारी, हजार रूबल।

टुकड़े-टुकड़े फॉर्म के ढांचे के भीतर पारिश्रमिक की एक टुकड़ा प्रणाली के साथ, सूत्र का उपयोग किया जाता है:

जेडपी=एचएमएफ, जहां बी वह समय है जब एक कर्मचारी को माल की एक इकाई के संबंध में आवश्यक संचालन करने की आवश्यकता होती है, जिसे घंटों में व्यक्त किया जाता है; एमएफ - एक घंटे का मौद्रिक मूल्य, रगड़।

मूल दरें

आइए इस सवाल पर विचार करें कि टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी और इसके लिए दरों की सही गणना कैसे करें। कई महीनों के लिए एक कर्मचारी या टीम के काम के विश्लेषण के आधार पर टुकड़ा दर की गणना रेटर द्वारा की जा सकती है।

टुकड़ा दर की गणना के लिए निर्देश इस प्रकार है:

• तीन, छह और बारह महीने के प्रदर्शन की समीक्षा करें। ऐसा करने के लिए, विश्लेषण अवधि के लिए सभी निर्मित उत्पादों को जोड़ा जाता है और बिलिंग अवधि में कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित किया जाता है। इसका परिणाम प्रति दिन औसत उत्पादन में होता है। परिणामी मूल्य को भी काम के घंटों की संख्या से विभाजित किया जाना चाहिए, हमें प्रति घंटे उत्पादित उत्पादों की संख्या मिलती है।
• हम निर्मित उत्पादों के लिए बोली लगा रहे हैं। ऐसा करने के लिए, हम एक कर्मचारी के औसत दैनिक वेतन का निर्धारण करते हैं। इस तरह की गणना के लिए, हम कर्मचारी द्वारा 12 महीनों के लिए अर्जित सभी राशियों को जोड़ते हैं, उन्हें 12 से विभाजित करते हैं और 29.4 (एक महीने में कार्य दिवसों की औसत संख्या) से विभाजित करते हैं। हमें एक दिन में भुगतान मिलता है।
• एक कर्मचारी द्वारा एक दिन में उत्पादित उत्पादों की संख्या से औसत दैनिक वेतन को विभाजित करें। एक हिस्से की कीमत पाएं।
• के लिएऔसत पीस दरों को निर्धारित करने के लिए, हम सभी कर्मचारियों के तीन, छह, बारह महीनों के लिए उत्पादित उत्पादों की संख्या को जोड़ते हैं और उन दिनों की संख्या से विभाजित करते हैं जिनके दौरान उत्पाद जारी किए गए थे।
• हम विश्लेषण अवधि के लिए औसत कमाई की गणना करते हैं।
• हम औसत दैनिक वेतन को प्रतिदिन उत्पादित उत्पादों की संख्या से विभाजित करते हैं। इस तरह हमें औसत पीस रेट मिलता है।

मातृत्व अवकाश की गणना (एम एंड आर)

आइए पीसवर्क मजदूरी के लिए ऐसे भुगतानों की विशेषताओं पर विचार करें। BiR राशि की गणना कैसे करें?

बीआईआर के लिए अवकाश वेतन की राशि:

एस=एसडी एक्स पीओ, जहां एसडी - औसत दैनिक कमाई, रगड़।; पीओ - छुट्टी की अवधि, दिन।

मातृत्व लाभ की गणना करने से पहले, आपको न केवल न्यूनतम वेतन और न्यूनतम बीमा अवधि को ध्यान में रखना होगा। अधिकतम आय के लिए सीमाएं मौजूद हैं। तदनुसार, गर्भावस्था और बच्चे के जन्म के लिए लाभ और भुगतान की राशि की गणना इस अधिकतम राशि से की जाती है, भले ही आय की राशि इससे अधिक हो।

गणना उदाहरण

एक विशिष्ट उदाहरण पर श्रमिकों के टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना करना आवश्यक है।

मान लें कि अक्कोंड एलएलसी में पीस-रेट वेज सिस्टम है। नवंबर 2017 में, कर्मचारी ने प्रति माह 250 यूनिट माल का उत्पादन किया। इसी समय, कंपनी में माल की एक इकाई के लिए टुकड़ा-दर 30 रूबल है। फिर कर्मचारी का वेतनहोगा:

250 पीसी30 रूबल प्रति आइटम=7,500 रूबल।

पारिश्रमिक के प्रगतिशील रूप के लिए गणना का एक उदाहरण इस प्रकार है। उसी मजदूर को लीजिए जिसने 250 यूनिट बनाए। उत्पाद.

उसके लिए पीस रेट है:

• 100 यूनिट तक - 30 रगड़;
• 100 से 300 यूनिट तक। - 40 रूबल;
• 300 से अधिक इकाइयां - 50 रगड़।

पेरोल इस तरह दिखेगा:

100 पीसी30 रूबल / यूनिट + 150 इकाइयां40 रूबल / यूनिट=3,000 + 6,000=9,000 रूबल।

जाहिर है, इस प्रकार के पारिश्रमिक से कर्मचारी का वेतन अधिक होता है। आप निम्न तरीके से पीस-बोनस मजदूरी की गणना कर सकते हैं।

उपरोक्त सभी शर्तों के लिए, हम उत्पादन मानदंडों की पूर्ति के लिए 20% का बोनस जोड़ेंगे, जो कि 250 यूनिट माल है।

तब कर्मचारी का वेतन होगा:

250 पीसी30 रगड़/इकाई=रगड़ 7,500

प्रीमियम होगा:

7,50020%=रुब 1,500

कुल कमाई:

7,500 + 1,500=रगड़ 9,000

एक उदाहरण का उपयोग करते हुए पीस वर्क वेतन की गणना से पता चलता है कि कर्मचारी के लिए पीस वर्क-बोनस सिस्टम का विकल्प अधिक फायदेमंद है।

निष्कर्ष

कर्मचारियों के लिए टुकड़े-टुकड़े मजदूरी में परिवर्तन श्रम उत्पादकता को प्रोत्साहित करेगा, और उत्पादित उत्पादों की संख्या में काफी वृद्धि होगी। लेकिन जिस तंत्र द्वारा भुगतान किया जाता है वह सुचारू रूप से और स्पष्ट रूप से काम करना चाहिए।