2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
कोई भी श्रम एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाता है, जिसका उत्पादन एक विकसित उत्पाद, सेवा या अन्य उत्पाद माना जाता है। किसी भी सामूहिक कार्य के लिए, श्रम की फलदायीता और उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता महत्वपूर्ण होती है। क्या श्रम उत्पादकता कुशल और प्राप्य हो सकती है? इस मुद्दे की परिभाषा आपको कार्य की दक्षता, गुणवत्ता और फलदायी को मापने की अनुमति देती है। उत्पादकता बढ़ाकर, एक संगठन लागत को कम करने में सक्षम है, चाहे वह एक कमरा किराए पर लेना हो, बिजली के लिए भुगतान करना हो, या किसी उपभोग्य वस्तु को कम करना हो। श्रम उत्पादकता को कैसे मापा जाता है, कई माप विधियों पर विचार करें:
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श्रम उत्पादकता है प्राकृतिक विधि। श्रम उत्पादकता उत्पादन की मात्रा का विभाजन है, जिसकी गणना प्रकार (किलोग्राम, टुकड़ा, टन, लीटर) द्वारा की जाती है कर्मचारियों की संख्या। इस माप पद्धति का मुख्य लाभ आसानी, स्पष्टता और सुविधा है। और इस पद्धति का नुकसान यह है कि इसका उपयोग गतिविधि के उन क्षेत्रों में नहीं किया जा सकता है जहां व्यापक रेंजविभिन्न कंटेनरों और पैकेजों में उत्पाद। माप की प्राकृतिक विधि की किस्मों में से एक सशर्त प्राकृतिक इकाइयों का उपयोग कर रही है। उसी समय, रूपांतरण कारकों का उपयोग किया जाता है, जहां विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सामानों को सशर्त में परिवर्तित किया जाता है। बदले में, सशर्त उत्पादन को बड़ी मात्रा में उत्पादन के रूप में समझा जाता है।
- लागत विधि। श्रम उत्पादकता विनिर्मित उत्पादों का विभाजन है, जिसे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल संगठन के कर्मचारियों की संख्या से लागत इकाई में व्यक्त किया जाता है। इस पद्धति का एकमात्र नुकसान उत्पादों की कीमत में परिवर्तन है, जो श्रम उत्पादकता संकेतक को प्रभावित करता है।
- विधि श्रमसाध्य है। इस पद्धति में, श्रम उत्पादकता की गणना मानव-घंटे और मानव-दिनों में की जाती है, जो भौतिक रूप से गणना की गई उत्पादन की मात्रा से विभाजित होती है। इस प्रकार का उपयोग शायद ही कभी किया जाता है, क्योंकि इसमें श्रम की सावधानीपूर्वक राशनिंग की आवश्यकता होती है। लेकिन अक्सर, केवल मुख्य श्रमिकों का काम सामान्यीकृत होता है, और बाकी श्रमिकों के श्रम और अन्य लागतों का लेखा-जोखा खुला रहता है, जिससे माप की इस पद्धति का उपयोग करना मुश्किल हो जाता है।
एक और माप मानदंड: श्रम उत्पादकता उत्पादन की एक इकाई पर खर्च किए गए श्रम और समय की मात्रा है।
कई संगठनों के नेता अक्सर सोचते हैं कि गैर-भौतिक और गैर-मौद्रिक कारकों और उद्देश्यों का उपयोग करके उत्पादकता कैसे बढ़ाई जाए। प्रभावी प्रबंधन की अवधारणा के अमेरिकी संस्थापक टी।पीटर्स और आर। वाटरमैन ने लिखा है कि श्रम उत्पादकता पर मुख्य प्रभाव और प्रभाव काम करने की स्थिति नहीं है, बल्कि प्रबंधकों द्वारा कर्मियों पर ध्यान दिया जाता है। जैसा कि अक्सर होता है, कर्मचारी काम की पूरी राशि को समय पर पूरा करने की जल्दी में नहीं होते हैं, बहुत बार स्मोक ब्रेक के लिए जाते हैं, और काम के घंटों के दौरान व्यक्तिगत व्यवसाय करते हैं। इसलिए, कई नियोक्ता प्रभावी कार्मिक प्रेरणा प्रणाली और मानव संसाधन प्रबंधन विधियों का उपयोग करते हैं। उपयोग की जाने वाली ऐसी विधियों को उनकी प्रभावशीलता से उचित ठहराया जाता है, क्योंकि श्रम उत्पादकता एक कर्मचारी द्वारा प्रति यूनिट समय में उत्पादित उत्पादन की मात्रा है।
यह वेतन, बोनस और बोनस की राशि के बारे में भी नहीं है, बल्कि यह है कि एक व्यक्ति के सार को निरंतर नैतिक समर्थन, प्रेरणा और नियमित प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है। कभी-कभी एक साधारण मानव "धन्यवाद" कर्मचारी की वफादारी और संगठन के प्रति प्रतिबद्धता के निर्माण में बहुत बड़ी भूमिका निभाता है। नियोक्ता से समर्थन जानने और महसूस करने से, कर्मचारी जानता है कि उसके काम को महत्व दिया जाता है, उसे सुना और सुना जाता है, उसकी पहल और जिम्मेदारी को प्रोत्साहित किया जाता है, ऐसे छोटे लेकिन महत्वपूर्ण क्षण कर्मचारी की श्रम उत्पादकता में काफी वृद्धि करते हैं।
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