2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
गोल ट्री का कोई भी उदाहरण अनुमानी प्रक्रिया का उपयोग करते हुए निगमनात्मक तर्क की विधि के अनुसार इसके निर्माण को प्रदर्शित करता है। यह लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक साधनों के बीच संबंध के एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व द्वारा दर्शाया गया है।
यह पेड़ आपको कार्यों की सूची बनाने से पहले उनके महत्व के बारे में जानकारी के साथ निकट भविष्य में कुछ घटनाओं की बातचीत की पूरी तस्वीर देखने की अनुमति देगा। यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि संगठनात्मक संरचना और कार्यों की सूची का मिलान करके निष्पादकों को लक्ष्यों का संचार किया जाता है।
लक्षित ट्री गुण
गोल ट्री उदाहरण निम्नलिखित गुणों की उपस्थिति दर्शाता है:
- अधीनता, जो महत्व और समय के संदर्भ में उत्पादन पदानुक्रमों के एक निश्चित निर्माण के कारण है। इसी समय, ऐसी उत्पादन इकाइयों के कार्य संगठन की गतिविधियों की दिशा, अल्पकालिक - दीर्घकालिक और सामरिक - रणनीतिक द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।
- नियुक्ति में एक विशेष स्तर के प्रत्येक लक्ष्य को निचले स्तर के उप-लक्ष्यों में विभाजित करना शामिल है। इस प्रकार के गोल वृक्ष का एक उदाहरण है -एक औद्योगिक उद्यम के कार्यों को कार्यशाला के लक्ष्यों और नीचे दी गई व्यावसायिक इकाई के निम्नलिखित संरचनात्मक प्रभागों के लिए तैनात करना।
- कार्यों के महत्व में संबंध, जो उच्चतम स्तर के अपने एनालॉग को प्राप्त करने के लिए समान स्तर पर उनके अंतर में होते हैं। यह संपत्ति आपको उपयुक्त गुणांक का उपयोग करके सापेक्ष महत्व की मात्रात्मक परिभाषा के साथ महत्व के संदर्भ में कार्यों को रैंक करने की अनुमति देती है।
गोल ट्री बनाना
लक्ष्यों के वृक्ष का एक उदाहरण निर्माण को दर्शाता है, जिसका पहला चरण मुख्य लक्ष्य का निर्माण है। उच्चतम स्तर के प्रत्येक अलग लक्ष्य को एक स्वतंत्र प्रणाली के रूप में दर्शाया जा सकता है, जिसमें इसके तत्वों के रूप में उप-लक्ष्य भी शामिल हैं। इस मामले में, निचले स्तर के कार्यों की एक पूरी तस्वीर स्थापित की जानी चाहिए, जिसे बदले में, दूसरे निचले स्तर के अनुरूप में विभाजित किया जा सकता है।
लक्ष्यों के वृक्ष के निर्माण के पूरा होने के संकेत के रूप में, जिसके एक उदाहरण के रूप में एक अंतिम सूत्रीकरण हो सकता है जो उनके आगे के विघटन की असंभवता को दर्शाता है, अंतिम परिणाम प्राप्त करने की संभावना पर विचार किया जा सकता है।
एक पदानुक्रमित संरचना के साथ समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से कुछ कार्यक्रमों के विकास में लक्ष्य वृक्ष बनाने के तरीकों का उपयोग किया जाता है।
संगठन लक्ष्य ट्री: उदाहरण
व्यापार इकाई का मुख्य उद्देश्य मुनाफा बढ़ाना है। सरल तर्क के आधार पर, हम ध्यान दें कि लाभ वृद्धि हो सकती हैदो तरह से हासिल किया: राजस्व बढ़ाकर या लागत कम करके। इन दो रणनीतियों को ध्यान में रखते हुए, मान लें कि लक्ष्य वृक्ष इस तरह दिख सकता है:
- उद्यम के लाभ में वृद्धि;
- राजस्व वृद्धि;
- लागत में कमी।
लक्ष्य वृक्ष के इस उदाहरण में राजस्व बढ़ाने और लागत कम करने के लिए विशिष्ट तरीकों का उपयोग करना चाहिए, विशेष रूप से किसी विशेष कंपनी के व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। अन्यथा, यह किसी भी विषयगत पाठ्यपुस्तक से अधिक उपयोगी नहीं होगा।
सिफारिश की:
सुंदर कैफे नाम: निर्माण सिद्धांत और उदाहरण
आज हम बात करेंगे कैफे के खूबसूरत नामों की। यह व्यवसाय के विकास को प्रभावित करेगा या नहीं यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। हालांकि, प्रत्येक व्यक्ति चाहता है कि उसकी संस्था एक ऐसे नाम से आकर्षित हो जो अच्छी तरह से याद किया जाता है, दिलचस्प, असामान्य, अद्वितीय और शायद मजाकिया भी लगता है।
रणनीतिक गठबंधन दो या दो से अधिक स्वतंत्र फर्मों के बीच कुछ व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सहयोग करने के लिए एक समझौता है। अंतर्राष्ट्रीय रणनीतिक गठबंधनों के रूप और उदाहरण
रणनीतिक गठबंधन दो या दो से अधिक पार्टियों के बीच एक समझौता है जो संगठनों की स्वतंत्रता को बनाए रखते हुए सहमत लक्ष्यों के एक सेट को प्राप्त करने के लिए है। वे कानूनी और कॉर्पोरेट साझेदारी से कम हो जाते हैं। कंपनियां एक गठबंधन बनाती हैं जब उनमें से प्रत्येक के पास एक या अधिक व्यावसायिक संपत्ति होती है और वे एक दूसरे के साथ व्यावसायिक अनुभव साझा कर सकते हैं
संगठन के लक्ष्यों का वृक्ष: गठन, योजना
लक्ष्यों का वृक्ष नियोजन और प्रबंधन के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है, और सक्षम योजना आज किसी भी उपक्रम की सफलता का 50% से अधिक है। लक्ष्यों का पेड़ कैसे बनाया जाए? नियोजन स्तर पर लक्ष्य क्या होने चाहिए? लक्ष्य वृक्ष का कार्य क्या है? लक्ष्य वृक्ष उदाहरण
निर्माण गतिविधि बीमा। निवेश और निर्माण गतिविधियों का बीमा
बिल्डिंग वस्तुओं का बीमा: यह किस लिए है? सिद्धांत और पूर्वापेक्षाएँ। निर्माण विशेषज्ञता और इसकी सिफारिशें
जहाजों का निर्माण। शिपयार्ड। जहाज निर्माण
हर समुद्री शक्ति के लिए जहाज निर्माण गतिविधि आवश्यक है, और इसलिए जहाजों का निर्माण लगभग कभी नहीं रुकता है। समुद्र में किसी भी गतिविधि को हमेशा एक बहुत ही लाभदायक व्यवसाय माना गया है, और अब चीजें ऐसी ही हैं।
