2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
नए विदेशी शब्द हमारे जीवन में तेजी से प्रवेश कर रहे हैं। चंचल कोई अपवाद नहीं था। यह क्या है? संक्षेप में, फुर्तीली एक दृष्टिकोण है जो उत्पादों और सेवाओं को डिजाइन करने के पारंपरिक जलप्रपात दृष्टिकोण के विपरीत है।
इतिहास से
फरवरी 2001 में, स्नोबर्ड स्की रिसॉर्ट में लॉज में यूटा के पहाड़ों में, 17 लोग सामाजिककरण, खेल स्कीइंग मज़ा और कुछ एकीकृत करने की कोशिश करने के उद्देश्य से एकत्र हुए। फुर्तीली घोषणापत्र वहाँ विकसित किया गया था। विभिन्न दृष्टिकोणों के प्रतिनिधि थे जो दस्तावेज़ीकरण के आधार पर सॉफ़्टवेयर विकास की भारी प्रक्रियाओं का विकल्प खोजना चाहते थे। बैठक के अंत तक, यह निर्धारित किया गया था कि घोषणापत्र में 4 मूल्य, 12 सिद्धांत शामिल हैं और कोई अभ्यास नहीं है।
दृष्टिकोण का सार
यह दृष्टिकोण विशिष्ट है, सबसे पहले, आईटी उद्योग के लिए। शास्त्रीय दृष्टिकोण यह निर्धारित करता है कि किसी उत्पाद को बनाने की स्वीकृत योजना उसके निर्माण के क्षण तक बदल या रुक नहीं सकती है।
इस दृष्टिकोण का आधार टोयोटा संयंत्र में उपयोग किए जाने वाले उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन का उत्कृष्ट उदाहरण है, जो इस विषय पर सभी पाठ्यपुस्तकों में दिया गया है, जब कोईयुक्तिकरण प्रस्ताव बनाने या विवाह को रोकने के लिए एक कर्मचारी उत्पादन बंद कर सकता है।
कई कंपनियों में, प्रोजेक्ट डेवलपमेंट टीम विभिन्न विभागों में काम करती है और अक्सर एक-दूसरे के साथ संघर्ष में आ जाती है, जिससे विकास के तहत उत्पाद के लिए सकारात्मक परिणाम नहीं मिलते हैं।
फुर्तीली तकनीक आपको एक सॉफ्टवेयर उत्पाद के सभी डेवलपर्स को शामिल करने की अनुमति देती है, जबकि सभी कर्मचारी अपने अंतर्निहित कार्यों को बनाए रखते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, कर्मचारियों की टीम को यह समझ में आता है कि वे एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं, जो अपने ग्राहकों के लिए एक गुणवत्तापूर्ण आईटी उत्पाद बनाना है।
इस दृष्टिकोण का उपयोग करते समय, समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाना आवश्यक है जो बाजार की स्थितियों में प्रभावी और प्रतिस्पर्धात्मक रूप से काम कर सके।
चुस्त पारंपरिक व्यवसाय में आ रहा हूं
पारंपरिक व्यवसाय इस दृष्टिकोण की ओर बढ़ने लगे हैं। एक विशिष्ट उदाहरण Sberbank में चुस्ती का परिचय है। जी। ग्रीफ के अनुसार, रूस में सर्बैंक आईटी बाजार का 0.1 हिस्सा है। उनका कहना है कि उन्होंने दुनिया में सबसे बड़ा आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर बनाया है, लेकिन यह महसूस किया है कि वे प्रतिस्पर्धी नहीं हैं। उनके अनुसार, जो आज एजाइल में महारत हासिल नहीं करते वे कल प्रतिस्पर्धी नहीं हो पाएंगे। किसी कंपनी में चुस्त प्रणाली को लागू करने के लिए, आपको सबसे पहले खुद को बदलने की जरूरत है।
बैंकों के पास आज नवाचार की विकसित संरचना नहीं है, जो कि माइक्रोफाइनेंस संगठनों के लिए अधिक विशिष्ट है, जिसका सार हैइस तथ्य में निहित है कि वे पागल ब्याज दरों पर पैसा उधार देते हैं और बैंकों की तुलना में बहुत अधिक लाभ कमाते हैं। ये संगठन बहुत लचीले हैं, वे अपने व्यवसाय को नया आकार दे सकते हैं, नए बाजारों में जगह बना सकते हैं, और वे क्लासिक बैंकों को भी बाहर कर सकते हैं।
यह दृष्टिकोण अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों के लिए विशिष्ट है। इसलिए, मोबाइल ऑपरेटर भुगतान प्रणालियों से निपटना शुरू कर रहे हैं, एयरबीएनबी ने पर्यटन व्यवसाय में होटलों के लिए दृष्टिकोण बदल दिया है, उबर ने यात्री परिवहन के क्षेत्र में भी ऐसा ही किया है।
फुर्तीली प्रबंधन में लचीला
कैस्केड दृष्टिकोण में कम से कम एक वर्ष की योजना बनाना शामिल है। फुर्तीली विधि का उपयोग करते समय यह बदल जाता है। यह क्या देता है? पारंपरिक दृष्टिकोण के साथ, कोई भी गतिकी परियोजना के पक्षाघात का कारण बन सकती है। चुस्त कार्यप्रणाली का उपयोग करते समय, एक आधारभूत संरचना का निर्माण किया जाता है जो विकास प्रक्रिया के दौरान बदलती आवश्यकताओं और ग्राहकों के अनुरोधों का लचीला रूप से जवाब देता है। चुस्त योजना के साथ संगठन की सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं की समझ और विश्लेषण होना चाहिए। फुर्तीली प्रबंधन के साथ किसी विशेष कंपनी की बारीकियों को विकसित करने, परिष्कृत करने और अनुकूलित करने की क्षमता होनी चाहिए।
एक चुस्त घोषणापत्र है, जो अनिवार्य रूप से चुस्त प्रबंधन विधियों में अभिविन्यास को सुविधाजनक बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए नियमों का एक समूह है।
यह दृष्टिकोण जोखिम को कम करने और मुनाफे में वृद्धि करने के लिए है, इस तथ्य के बावजूद कि अस्तित्व की स्थितियां स्थिर से अलग हैं। अक्सर आपको संकट में काम करना पड़ता है, लेकिन फिर भी आपको जोखिम को शून्य करने के लिए प्रयास करने की आवश्यकता होती है, और लाभ होना चाहिएअनंत के लिए प्रयास करें।
दृष्टिकोण घोषणापत्र
फुर्ती के तीन मुख्य सिद्धांत हैं जिन्हें मूल रूप से मूल्य कहा जाता था:
- आपको लोगों के साथ काम करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, आपको प्रतिभा को खोजने, पोषित करने और प्रबंधित करने की आवश्यकता है।
- साझेदार कंपनियों और ग्राहकों के साथ व्यावसायिक संचार का एक सुस्थापित सेट होना चाहिए।
- गतिशील प्रबंधन लागू किया जाना चाहिए। यह चुस्त में क्या है? विचाराधीन दृष्टिकोण के संबंध में, इसका अर्थ है कि बदलते परिवेश में मोबाइल होना आवश्यक है।
सॉफ़्टवेयर के संबंध में, मूल रूप से एक और मूल्य था: व्यापक दस्तावेज़ीकरण, कार्यशील सॉफ़्टवेयर से अधिक महत्वपूर्ण।
सिद्धांत
2001 में, 12 फुर्तीले सिद्धांत सामने आए:
- कार्यशील सॉफ़्टवेयर की डिलीवरी के माध्यम से ग्राहकों की संतुष्टि मुख्य प्राथमिकता है।
- सॉफ्टवेयर विकास के सभी चरणों में गतिशीलता देखी जानी चाहिए।
- काम करने वाले सॉफ़्टवेयर के लिए छोटे वितरण अंतराल को प्राथमिकता दें।
- परियोजना के जीवन के लिए डेवलपर्स और ग्राहकों को एक ही टीम में होना चाहिए।
- प्रोजेक्ट प्रेरित लोगों के इर्द-गिर्द बनाया जाना चाहिए जिन्हें एक वातावरण, समर्थन और विश्वास दिए जाने की आवश्यकता है।
- सूचना देने का सबसे प्रभावी तरीका प्रत्यक्ष संचार है।
- प्रगति का मुख्य उपाय काम कर रहे सॉफ्टवेयर है।
- फुर्तीली प्रक्रियाओं को उसी गति से किया जाना चाहिए।
- अच्छे डिजाइन और तकनीकी उत्कृष्टता पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।
- अधिकतम करेंसरलता से काम किया जा सकता है।
- सर्वोत्तम सॉफ़्टवेयर स्वयं-संगठित टीमों द्वारा बनाया गया है।
- समय-समय पर, टीमों को अपनी दक्षता बढ़ानी चाहिए और नियमित अंतराल पर अपने कार्यप्रवाह में सुधार करना चाहिए।
दृष्टिकोण की विशेषताएं
एजाइल मोड का तात्पर्य टीमों के गठन पर विशेष ध्यान देने, लंबी अवधि के लिए नहीं, बल्कि अल्पावधि के लिए काम करने की क्षमता से है। इस पद्धति का उपयोग करते हुए, एक प्रतिक्रिया प्रणाली प्रदान की जाती है ताकि समायोजन बहुत जल्दी किया जा सके।
इस दृष्टिकोण को लागू करने के परिणामस्वरूप, आंतरिक संचार में सुधार होता है, संगठन के भीतर संघर्षों की संख्या कम हो जाती है, और परियोजना कार्यान्वयन की दक्षता बढ़ जाती है।
इससे पहले एक विश्लेषक ने एक दस्तावेज लिखा और मांग की कि उसके द्वारा तय किए गए टेम्प्लेट का पालन किया जाए। दस्तावेज़ विभाग से विभाग में स्थानांतरित किए गए, उनमें से प्रत्येक से वे कुछ सुझावों और टिप्पणियों के साथ विश्लेषक के पास लौट आए, फिर उन्हें अगले विभागों में स्थानांतरित कर दिया गया, आदि। बहुत संचार था, लेकिन ज्यादातर कागज पर। नतीजा यह हुआ कि सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को लगातार देर हो रही थी, परीक्षकों ने बहुत सारी गलतियाँ कीं।
फुर्तीली कार्यप्रणाली का मानना है कि प्रक्रियाओं और दस्तावेज़ीकरण की तुलना में मानवीय संपर्क अधिक महत्वपूर्ण है। यहां यह पहले से ही माना जाता है कि विश्लेषक एक बैठक करेंगे जहां वे लागू होने वाली नई सुविधा के बारे में बात करेंगे और जहां परीक्षक और डेवलपर्स अपनी टिप्पणियों और सुझावों को व्यक्त करेंगे। यहां पेशेवरों की पहचान की जाएगी जो परीक्षण पर व्यावहारिक सलाह दे सकते हैं औरकार्यान्वयन। उसके बाद, विश्लेषक विस्तृत दस्तावेज लिखेंगे और आवश्यकताओं को स्पष्ट करने के लिए ग्राहक से तुरंत संपर्क करेंगे। साथ ही, डेवलपर्स एक समानांतर बैठक आयोजित कर सकते हैं जहां वे चर्चा कर सकते हैं कि नई सुविधा सॉफ़्टवेयर की कार्यक्षमता को कैसे प्रभावित करेगी, और परीक्षक मूल्यांकन कर सकते हैं कि क्या तय करने की आवश्यकता है। इस तरह टीम एक कॉमन विजन बनाएगी। विवरण उच्च गुणवत्ता वाले दस्तावेज़ीकरण के साथ लागू किया जाएगा क्योंकि प्रतिक्रिया प्रदान की गई है।
शिक्षा में चुस्त तकनीक
शुरुआत में एजाइल का गठन सॉफ्टवेयर विकास के संबंध में एक परियोजना प्रबंधन पद्धति के रूप में किया गया था। हालांकि, सर्बैंक में चुस्ती के बारे में जी. ग्रीफ के बयान, अर्थात्, वह हिस्सा जहां वे कहते हैं कि हर किसी को फुर्तीला बनना चाहिए, इसने शिक्षा और अर्थव्यवस्था दोनों के लिए शुरू में अत्यधिक विशिष्ट दृष्टिकोण को लागू करना संभव बना दिया।
विद्यालय में विद्यार्थी को वह ज्ञान प्राप्त करना चाहिए जो उसकी शिक्षा के समय प्रासंगिक हो। शिक्षा की प्रक्रिया में न केवल शिक्षकों और माता-पिता को भाग लेना चाहिए, बल्कि स्वयं बच्चे को भी। एजाइल को शिक्षा से परिचित कराकर यह टीमवर्क हासिल किया जा सकता है।
स्कूल में लचीले प्रबंधन की शुरूआत इसे किसी प्रकार का नवाचार केंद्र बनने की अनुमति देगी। शिक्षा में चुस्त सिद्धांत का उपयोग करने के विचार को पश्चिम में सबसे बड़ा वितरण मिला है। इस तकनीक को नीचे से पेश किया जाना चाहिए, केवल इस मामले में शैक्षिक प्रणाली के वैश्विक परिवर्तन संभव हैं।
अमेरिकन स्कूल के मामले में, शिक्षक स्वीकार करते हैं कि शिक्षा प्रणाली इस तथ्य के कारण गतिरोध पर पहुंच गई है कि कोई उपयुक्त नहीं हैकार्यप्रणाली जो इसे गतिशील रूप से और विकसित करने की अनुमति देगी। एस. पेहा का दावा है कि ऐसी पद्धति मौजूद है और इसे फुर्तीली कहा जाता है।
यह लोगों, गतिशीलता और सीखने पर आधारित है, इसलिए इस दृष्टिकोण को स्कूलों में लागू किया जा सकता है। चुस्त घोषणापत्र सॉफ्टवेयर विकास के बारे में बात करता है, लेकिन इसका विश्लेषण करने के बाद, हम कह सकते हैं कि यह प्रकृति में सार्वभौमिक है, जो इसे शिक्षा प्रणाली पर लागू करने की अनुमति देता है। राज्य की शिक्षा प्रणाली की बहुत सारी प्राथमिकताएँ हैं जो एक दूसरे से टकराती हैं।
स्कूल के कर्मचारियों की तुलना मध्यम प्रबंधकों से की जा सकती है जो नीचे और ऊपर दोनों के दबाव में हैं। फुर्तीले सिद्धांतों का पालन करते समय शिक्षकों के निर्णय अधिक संतुलित हो जाते हैं।
आधुनिक परिस्थितियों में, स्कूल को एक प्रकार के निगम के रूप में माना जाता है, जिसका जीवन कई नियमों के कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है। इसलिए, स्कूल में व्यक्ति की जरूरतें माध्यमिक हैं। उपकरण और प्रक्रियाएं पहले आती हैं।
शिक्षण संस्थानों के प्रशासन उपलब्ध संसाधनों के वितरण, स्कूल प्रबंधन, बच्चों के भाग्य के बारे में निर्णय लेने, और पारस्परिक संबंधों के प्रबंधन के लिए एक प्रलेखित दृष्टिकोण को लागू करते हुए, मानवीय कारक को खराब तरीके से ध्यान में रखते हैं।
स्कूल में चुस्त मोड का उपयोग मुख्य रूप से संगठन के विकास के उद्देश्य से एक व्यक्ति-केंद्रित दृष्टिकोण के कार्यान्वयन की अनुमति देता है, जो संगठनात्मक अनुशासन की डिग्री बढ़ाने की अनुमति देता है।
आधुनिक स्कूल में तरीके और उपदेशात्मक सामग्री महत्वपूर्ण हैं, और छात्र जो सीखते हैं वह माध्यमिक है। समर्पण के साथ हमारे देश में प्रशिक्षण समाप्तयूएसई, अमेरिका में - अंतिम परीक्षण। सभी छात्रों को एक आकार में ढाला जाता है, परीक्षण के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, शिक्षण का वास्तविक लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है।
कोई भी इस तथ्य से इनकार नहीं करता है कि छात्रों को उच्च ग्रेड की आवश्यकता होती है, लेकिन सीखने की प्रक्रिया के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण और छात्रों की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए सामग्री को आत्मसात करना बेहतर होता है। आधुनिक स्कूलों में उच्च संगठनों को शिक्षा प्रणाली का ग्राहक माना जाता है, हालांकि असली ग्राहक बच्चे और उनके माता-पिता होने चाहिए।
स्कूल लगातार समझौता कर रहे हैं, बातचीत कर रहे हैं, लेकिन सही सहयोग की कमी है जो एक चुस्त दृष्टिकोण के साथ आता है। यह क्या देता है? कुछ समितियाँ विभिन्न निर्णय लेती हैं, बहुसंख्यकों के विचारों को पेश करती हैं, अल्पसंख्यकों की इच्छा को दबा देती हैं। इस प्रकार, एक समझौता हो गया है, लेकिन यह संभव सबसे खराब विकल्प है।
शिक्षा प्रणाली का निर्माण अनिवार्य रूप से लंबे समय तक अपरिवर्तित रहा है। वे अधिक से अधिक विस्तृत नियोजन के माध्यम से शैक्षिक प्रणाली में नियंत्रण बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं।
योजना का अर्थ है भविष्य की भविष्यवाणी करने की कोशिश करना, लेकिन यह आपको इसे प्रभावित करने का अवसर नहीं देता है। इसलिए, ज्यादातर मामलों में, इसका परिणाम समय बर्बाद होता है, और शीर्ष शिक्षा प्रबंधकों द्वारा कल्पना की गई परियोजनाएं धीरे-धीरे विफल हो जाती हैं।
गतिशीलता की सही प्रतिक्रिया त्वरित पैंतरेबाज़ी है, जो कि चुस्त कार्यप्रणाली सुझाती है।
शिक्षा में चुस्ती के सिद्धांत वही हैं जो सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के लिए विशिष्ट हैं, उन विशेषताओं के साथ जो संबंधित हैंसीखना:
- छात्रों और उनके परिवारों की जरूरतों को पूरा करने के लिए सार्थक सीखना सर्वोच्च प्राथमिकता है।
- सार्थक सीखने को छोटे लेकिन लगातार चक्रों में किया जाना चाहिए।
- स्कूल के कर्मचारियों, छात्रों और अभिभावकों को एक साथ मिलकर काम करना चाहिए ताकि सभी के लिए सार्थक शिक्षण सुलभ हो सके।
- अध्ययन परियोजना प्रेरित पेशेवरों द्वारा बनाई जानी चाहिए, जिनके काम के लिए उपयुक्त परिस्थितियों का निर्माण करना आवश्यक है।
- प्रगति का मुख्य संकेतक सामग्री में महारत हासिल करना है, न कि केवल इसे याद रखना, तथाकथित सार्थक शिक्षा।
- सीखने की गति हर समय बनी रहनी चाहिए।
- डिजाइन की गुणवत्ता और इंजीनियरिंग उत्कृष्टता पर ध्यान देकर अध्ययन डिजाइन लचीलेपन को बनाए रखा जाना चाहिए।
अन्य सिद्धांत सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के समान हैं।
कोचिंग
कोचिंग ग्राहकों की रचनात्मकता और सोच को उनकी पूर्ण पेशेवर और व्यक्तिगत क्षमता तक पहुंचने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक साझेदारी-आधारित प्रक्रिया है।
फुर्तीली कोचिंग क्या है? इस अवधारणा की सामग्री में सलाह और सलाह शामिल है। प्रक्रियाओं में पेशेवर कोचिंग और सुविधा (प्रबंधन शैली जो प्रबंधन के तहत प्रणाली के स्व-संगठन से आगे नहीं जाती है) शामिल हैं। इसके अलावा, आयु कोचिंग में विभिन्न प्रकार के कौशल शामिल हैं: व्यवसाय, तकनीकी और परिवर्तन कौशल। इसमें एजाइल और लीन अभ्यास भी शामिल है।(दुबला निर्माण)।
समापन में
फुर्तीली क्या है? यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जिसका मूल उद्देश्य संघर्ष मुक्त टीमों का गठन करके सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से पूरा करना था। बाद में, इस दृष्टिकोण को सामान्य रूप से कंपनियों और व्यक्तिगत प्रक्रियाओं में, विशेष रूप से शिक्षा के लिए स्थानांतरित किया जाने लगा। चुस्त तरीकों को लागू करते समय, डेवलपर्स और ग्राहकों के बीच संचार पर सीधा जोर दिया जाता है। ये विधियां उपयोग किए गए दस्तावेज़ीकरण की मात्रा को कम करती हैं।
सिफारिश की:
क्या आप जानते हैं कि Sberbank कार्ड में पैसे कैसे ट्रांसफर किए जाते हैं?
एक Sberbank कार्ड में पैसे ट्रांसफर करने का तरीका जानने से कुछ स्थितियों में जीवन बहुत आसान हो जाता है। परिस्थितियों के आधार पर, आप अनुवाद की वह विधि चुन सकते हैं जो आपको सबसे अच्छी लगे।
बैंक कार्ड क्या हैं और वे एक दूसरे से कैसे भिन्न हैं
लंबे समय से बैंक कार्ड एक आधुनिक व्यक्ति का एक अनिवार्य गुण बन गए हैं। उनमें से कई किस्में हैं, जो पहली जगह में एक दूसरे से काफी गंभीरता से भिन्न हैं।
एयरोसोल जनरेटर क्या हैं और वे क्या हैं?
एयरोसोल जनरेटर का उपयोग लगभग हर उत्पादन में किया जाता है, क्योंकि वे अपने कार्य में अधिक कुशल होते हैं, अर्थात् मिश्रण का छिड़काव। ऐसे उपकरण आग को बुझा सकते हैं और हवा को ठंडा कर सकते हैं।
कार्वेट परियोजना 20385 "थंडरिंग": विनिर्देश और तस्वीरें। कार्वेट "फुर्तीली"
प्रोजेक्ट 20385 "थंडरिंग" कार्वेट: विवरण, विनिर्देश, उद्देश्य, तुलना। कार्वेट "थंडरिंग" और "फुर्तीली": सिंहावलोकन, पैरामीटर, फोटो
क्या आप जानते हैं कि डिजाइनर क्या करते हैं?
यह इस पेशे के लोग हैं जो यह लेकर आते हैं कि सुपरमार्केट की अलमारियों पर खरीदार से मिलने वाले प्रत्येक उत्पाद की पैकेजिंग कैसी दिखेगी। साथ ही, किसी उत्पाद के लिए एक रैपर के साथ आना उनके पूरे काम से दूर है। डिजाइनर उपयोगकर्ताओं के लिए एक ऐसा वातावरण बनाता है जो सुंदरता और सद्भाव से भरा होता है, और यह बिल्कुल सुरक्षित भी होता है।
