प्रबंधकीय निर्णय लेने का एक प्रभावी आधार विषय का उत्पादक अस्तित्व है

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

प्रबंधकीय निर्णय लेने का आधार एक निश्चित विषय के रचनात्मक कार्य का गठन है, जो संपूर्ण की गतिविधियों के कार्यक्रम को निर्धारित करता है

उद्यम टीम। इन उपायों के कार्यान्वयन का उद्देश्य उभरते हुए समस्याग्रस्त मुद्दों को प्रभावी ढंग से हल करना है, वर्तमान कानून को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधित प्रणाली के संचालन के कानून और इसकी स्थिति के बारे में जानकारी का उचित विश्लेषण।

प्रबंधकीय निर्णय लेने का रणनीतिक आधार भविष्य के लिए उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के उपायों को निर्धारित करना है। साथ ही, प्रशासनिक निर्णय संगठन के भीतर लगातार उभरते मुद्दों से संबंधित होते हैं। संचालन संबंधी निर्णय लेना दिन-प्रतिदिन के मुद्दों पर केंद्रित होता है।

सैद्धांतिक नींवउद्यम के कामकाज के किसी भी विमान में प्रबंधन निर्णय लेने को पांच पदों की विशेषता हो सकती है। आर्थिक क्षेत्र वास्तविक मूल्य के आधार पर किसी भी प्रबंधन निर्णय को अपनाना है, जिसके कार्यान्वयन से एक निश्चित लाभ या हानि प्राप्त होने की उम्मीद है। प्रबंधकीय निर्णय लेने का संगठनात्मक आधार इसके बाद के कार्यान्वयन के साथ परियोजना के विकास में कर्मियों की प्रत्यक्ष भागीदारी से जुड़ा है। एक निश्चित निर्णय लेने और लागू करने के दौरान तकनीकी स्थिति एक निश्चित एल्गोरिदम का पालन करना है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि इस एल्गोरिथ्म का उल्लंघन किया जाता है, तो एक व्यावसायिक इकाई की समग्र गतिविधि की दक्षता में उल्लेखनीय कमी की संभावना है। प्रबंधकीय निर्णय लेने का कानूनी आधार वर्तमान कानून के अनुपालन का तात्पर्य है। एक उचित निर्णय लेने के लिए एक तर्कसंगत दृष्टिकोण इसके विश्लेषणात्मक औचित्य पर आधारित है।

गतिविधियों के कार्यान्वयन के विभिन्न उपयोगों पर विचार करते समय, विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने पर कुछ कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए मनोवैज्ञानिक नींव में इन गतिविधियों के कार्यान्वयन में शामिल कर्मचारियों की जरूरतों, रुचियों, उद्देश्यों, प्रोत्साहन, दृष्टिकोण और मूल्यों को ध्यान में रखना शामिल है।

किसी भी मामले में, किसी विशेष एल्गोरिदम की पसंद के लिए एक विशिष्ट दृष्टिकोण का चुनाव कुछ कारकों के कारण होता है। मुख्य अनिश्चितता है, जिसके साथ हैसामाजिक-आर्थिक क्षेत्र में अधिकांश कार्य। किसी विशेष प्रबंधन निर्णय को विकसित करने के लिए एक प्रक्रिया की उपस्थिति इसकी अनिश्चितता को काफी कम कर देती है। इस अवधारणा को अस्पष्ट और अस्पष्ट स्थितियों की एक सूची के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसकी घटना अपर्याप्त जानकारी से जुड़ी है।

अनिश्चितता के चार स्तर हैं:

- कम, निर्णय की सामान्य प्रकृति को प्रभावित नहीं करना;

- माध्यम, समाधान विकसित करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं में संशोधन की आवश्यकता है;

- उच्च, नई निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को विकसित करने के उद्देश्य से;

- सुपर हाई, खुद प्रबंधक की समझ से परे, जिसे एक निश्चित निर्णय लेना चाहिए।