प्रबंधन में नेतृत्व - परिभाषा, सिद्धांत और दृष्टिकोण

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

लगातार बदलती परिस्थितियों के लिए एक व्यक्तिगत अभिनव दृष्टिकोण के उपयोग के बिना आधुनिक प्रबंधन अकल्पनीय है। दरअसल, केवल इस मामले में कंपनी के विकास में नए और साथ ही आशाजनक दिशाएं प्राप्त करना संभव है। यह सब बताता है कि प्रबंधन नेताओं के बिना मौजूद नहीं हो सकता, यानी उन लोगों के बिना जो संगठन का प्रभार लेने में सक्षम हैं और साथ ही साथ अपने प्रत्येक कर्मचारी को अपने अनुयायियों और समान विचारधारा वाले लोगों में बदल देते हैं।

प्रबंधन में नेतृत्व आज एक बहुत ही जरूरी समस्या है। आखिरकार, बाजार में मौजूद भयंकर प्रतिस्पर्धा से समय पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, साथ ही अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने और पूरे संगठन के प्रभावी संचालन के लिए सिर पर जिम्मेदारी डालने की आवश्यकता होती है।

नेतृत्वआधुनिक प्रबंधन मानता है कि किसी व्यक्ति में ऐसे गुण होते हैं जो उसे कर्मचारियों को सक्षम रूप से प्रबंधित करने की अनुमति देते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल में कंपनियों के लिए यह मुख्य तुरुप का इक्का है। यही बात किसी संगठन को बाकियों से अलग बनाती है।

मूल अवधारणा

नेतृत्व एक ऐसा गुण है जो व्यक्ति के स्वभाव में निहित है। साथ ही, यह लोगों के जीवन को व्यवस्थित करने के सबसे पुराने रूपों में से एक है, साथ ही एक प्रभावी उपकरण है जो कई महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने की अनुमति देता है।

पहले से ही मानव समाज की उत्पत्ति के शुरुआती चरण में, इसमें प्रमुख स्थान ऐसे आदेश से संबंधित होने लगे, जहां समुदायों के स्मार्ट, मजबूत और अधिक लचीला सदस्यों को प्रमुख भूमिकाएं दी गईं। आदिवासियों ने उन पर, उनकी बुद्धि और अधिकार पर भरोसा किया। ये वही लोग हैं जो नेता बनते हैं। लेकिन मानव समाज का विकास जारी रहा। इसके साथ-साथ, नेतृत्व प्रणाली और अधिक जटिल होती गई। यह व्यक्तिगत नहीं रह गया है और अधिक जटिल रूप प्राप्त कर चुका है।

फिर भी पुराने ज़माने की तरह आज एक ऐसे नेता की ज़रूरत है, जो साकार न हो सके। आखिरकार, ऐसे व्यक्ति का मुख्य कार्य निष्क्रियता को खत्म करना है, साथ ही समूह के सभी सदस्यों को प्रबंधन प्रक्रिया में शामिल करना है।

नेतृत्व एक रहस्यमय और मायावी गुण है। इसके अस्तित्व को पहचानना आसान है, लेकिन वर्णन करना मुश्किल है। किसी व्यक्ति की इस संपत्ति का व्यवहार में उपयोग करना और भी कठिन है, और किसी व्यक्ति में ऐसी संपत्ति की खेती करना असंभव है।

सभी मेंप्रबंधन में नेतृत्व के वर्तमान सिद्धांतों का इस अवधारणा की परिभाषा के प्रति अपना दृष्टिकोण है। इस घटना के बारे में एक भी दृष्टिकोण खोजना असंभव है।

नेतृत्व को कार्य का एक तरीका माना जाता है, जिसका उद्देश्य कर्मचारियों को कार्य को सर्वोत्तम तरीके से हल करने में मदद करना है। साथ ही, इसे टीम और समूह के काम का एक अभिन्न अंग माना जाता है।

प्रबंधन में नेतृत्व को कर्मचारियों की दृष्टि को उच्च स्तर तक बढ़ाने की क्षमता के रूप में भी देखा जाता है। यह एक व्यक्ति को सबसे आधुनिक मानकों के साथ काम करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, प्रबंधन में नेतृत्व एक अभिन्न व्यक्तित्व विशेषता है, जिसके कारण इसकी विशेषताएं सीमित ढांचे से परे बनती हैं।

इस शब्द की अन्य परिभाषाएं भी हैं। इस प्रकार, प्रबंधन में नेतृत्व को नेता और उसके अनुयायियों के बीच प्रबंधकीय संबंध के रूप में माना जाता है। साथ ही, वे प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के लिए शक्ति के विभिन्न स्रोतों के सबसे प्रभावी संयोजन पर आधारित होते हैं और लोगों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। साथ ही, प्रबंधन में नेतृत्व की अवधारणा इस घटना को नेतृत्व के रूप में बिल्कुल नहीं मानती है। हालांकि ऐसा व्यक्ति कंपनी का मुखिया हो सकता है।

इस प्रकार, कोई भी देख सकता है कि प्रबंधन में नेतृत्व का विषय काफी बहुआयामी है। इस तरह की सामाजिक घटना संगठन की प्रबंधन प्रणाली में अनिवार्य तत्वों में से एक है, इसकी तरह का "ट्रिगर"। उसी समय, नेतृत्व की घटना किसी भी संगठित समूह में प्रकट हो सकती है।मुख्य बात यह है कि वे एक समान लक्ष्य के लिए प्रयास करते हैं।

नेतृत्व के प्रकार

लोगों के समूह या टीम पर प्रभाव औपचारिक और अनौपचारिक हो सकता है। यदि हम प्रबंधन में नेतृत्व के पहले विकल्प (संक्षेप में) पर विचार करते हैं, तो इस मामले में अधीनस्थों पर प्रभाव धारित स्थिति से लागू होगा। लेकिन अन्य स्थितियां भी हैं। उनमें, व्यक्ति द्वारा अपने व्यक्तिगत कौशल, क्षमताओं और अन्य संसाधनों के कारण लोगों पर प्रभाव डाला जाता है। इस मामले में, हम अनौपचारिक नेतृत्व के बारे में बात कर रहे हैं। लेकिन दोनों ही मामलों में, ऐसे व्यक्ति को टीम में हमेशा भावनात्मक, मनोवैज्ञानिक या सामाजिक समर्थन मिलेगा, जो उसे लोगों का नेतृत्व करने की अनुमति देगा।

प्रबंधन अक्सर नेता के लिए संगठन में नेतृत्व को पहचानता है, अगर वह न केवल संगठन के लिए, बल्कि समूहों के साथ-साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए भी अपने मूल्य और क्षमता को साबित करने में सक्षम था। इस मामले में, ऐसे बॉस की सबसे विशिष्ट विशेषताएं हैं:

• स्टाफ ट्रस्ट;
• पूरी स्थिति को देखने की क्षमता;
• निर्णय लेने का लचीलापन;
• संचार कौशल, आदि

यह सब हमें एक स्पष्ट निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि नेता किसी भी संगठन, समूह या समाज का प्रमुख व्यक्ति होता है।

लोगों पर प्रभाव की दिशा और समग्र रूप से कंपनी के कार्य के आधार पर, इस प्रकार के नेतृत्व होते हैं जैसे:

• रचनात्मक (कार्यात्मक), संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान;
• विनाशकारी (निष्क्रिय), कंपनी को नुकसान पहुंचाना;
• तटस्थ, उत्पादन लक्ष्यों को प्रभावित करने में असमर्थ।

हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि नेतृत्व और नेतृत्व के बारे में प्रबंधन में मौजूद सिद्धांतों को वास्तविक जीवन में लागू करना, ऊपर वर्णित इस घटना के सभी प्रकारों के बीच एक निश्चित रेखा खींचना कभी-कभी काफी कठिन होता है। आखिरकार, टीम का जीवन काफी बहुमुखी है, और सभी रिश्तों को "अलमारियों पर" सुलझाना संभव नहीं है।

कंपनी के सबसे प्रभावी नेतृत्व के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक रचनात्मक नेतृत्व की उपस्थिति है। इससे आप जल्द से जल्द अपने लक्ष्य तक पहुंच सकते हैं। इष्टतम, लेकिन एक ही समय में विकल्प प्राप्त करना मुश्किल है, एक व्यक्ति में औपचारिक और अनौपचारिक नेता दोनों के गुणों का संयोजन। नेतृत्व की प्रभावशीलता उस स्थिति से भी प्रभावित होती है जो बॉस भावनात्मक संबंधों के क्षेत्र में रखता है। यह बहुत कम नहीं होना चाहिए। अन्यथा, भावनात्मक शत्रुता सिर के आधिकारिक और व्यावसायिक अधिकार को महत्वपूर्ण रूप से कमजोर करना शुरू कर देगी, जिससे समग्र रूप से उसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता में कमी आएगी।

प्रबंधन में नेतृत्व की समस्याओं को संगठन के कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक प्रमुख बिंदुओं के दृष्टिकोण से माना जाता है। वास्तव में, एक ओर, इस घटना को उस व्यक्ति के गुणों के एक निश्चित समूह के रूप में माना जाता है जो अन्य लोगों को प्रभावित करता है, और दूसरी ओर, यह एक प्रक्रिया का अर्थ है, एक नियम के रूप में, एक शक्तिशाली प्रभाव नहीं, अग्रणी उपलब्धि के लिएइच्छित लक्ष्यों के व्यक्तियों का एक समूह।

नेतृत्व सिद्धांतों की दिशा

इस गुण ने शोधकर्ताओं, वैज्ञानिकों और विचारकों की कई पीढ़ियों को रुचि दी है। साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उनके विचारों में कभी भी इस घटना के सार और प्रकृति की एक भी परिभाषा नहीं थी। फिर भी, इसके बारे में विचारों के विकास के साथ-साथ इस क्षेत्र में प्रायोगिक विकास ने प्रबंधन में नेतृत्व के लिए तीन मुख्य दृष्टिकोणों के गठन के आधार के रूप में कार्य किया। वे हैं:

• नेतृत्व गुण;
• नेता व्यवहार;
• ऐसी स्थितियां जिनमें नेता कार्य करता है।

साथ ही, प्रबंधन नेतृत्व की मूल बातें स्पष्ट रूप से इंगित करती हैं कि कंपनी के सामने आने वाली समस्याओं को हल करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका अनुयायियों की विशेषताओं और व्यवहार को दी जाती है। उपरोक्त में से प्रत्येक दृष्टिकोण नेतृत्व की समस्या का अपना समाधान प्रस्तुत करता है।

यह भी ध्यान देने योग्य है कि प्रबंधन प्रणाली में नेतृत्व का कर्मचारियों की प्रेरणा से सीधा संबंध है। उदाहरण के लिए, प्रारंभिक अवधारणाओं को लें। उनके लेखकों ने नेताओं के गुणों के साथ-साथ उनके व्यवहार की शैलियों के आधार पर इस घटना की प्रभावशीलता निर्धारित करने का प्रस्ताव रखा। इस मामले में, स्थिति पर ध्यान नहीं दिया गया था। अंततः, ऐसी अवधारणाएँ कभी भी पूर्ण सिद्धांत नहीं बन पाईं। वे सचमुच व्यवहार और व्यक्तिगत गुणों के पैटर्न की एक बड़ी संख्या में "डूब गए"। फिर भी, उन्होंने फिर भी नेतृत्व के सामान्य सिद्धांत में एक निश्चित योगदान दिया। आइए कुछ सबसे लोकप्रिय स्थलों पर एक नज़र डालें।अध्ययन के इस क्षेत्र।

डी मैक ग्रेगरी द्वारा सिद्धांत

यह वैज्ञानिक परिकल्पना उस दिशा को संदर्भित करती है जो नेतृत्व की व्यवहारिक प्रकृति को मानती है। इसके लेखक ने स्पष्ट रूप से दो मुख्य नेतृत्व शैलियों को रेखांकित किया है। ये सत्तावादी (सिद्धांत X) और लोकतांत्रिक (सिद्धांत Y) हैं।

प्रबंधन में ये नेतृत्व शैली क्या हैं? इनमें से पहले में कर्मचारियों के साथ इस धारणा के आधार पर व्यवहार करना शामिल है कि:

• सभी लोग काम को नापसंद करते हैं और जब भी संभव हो इससे बचें;
• असभ्य कर्मचारी हमेशा जिम्मेदारी से दूर रहना चाहते हैं और नेतृत्व करना चाहते हैं;
• हर कोई सुरक्षा चाहता है;
• लोगों को काम करने के लिए उन्हें लगातार नियंत्रण की जरूरत है, साथ ही जबरदस्ती का इस्तेमाल और सजा की धमकी भी।

ऐसी मान्यताएं पाकर निरंकुश नेता अपनी शक्तियों का केंद्रीकरण कर देता है। वह लगातार अधीनस्थों को नियंत्रित करता है, उन्हें अपने निर्णय लेने की अनुमति नहीं देता है, और किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, वह महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक दबाव डालता है।

सिद्धांत Y कहता है कि:

• काम एक प्राकृतिक प्रक्रिया है, और अनुकूल परिस्थितियों में लोग जिम्मेदारी से नहीं हटते, बल्कि इसके विपरीत प्रयास करते हैं;
• संगठनात्मक लक्ष्यों से जुड़े कर्मचारी आत्म-नियंत्रण और आत्म-प्रबंधन का उपयोग करते हैं;
• औसत व्यक्ति की बौद्धिक क्षमता का आंशिक रूप से ही उपयोग होता है।

एक लोकतांत्रिक नेता अपने काम में अधीनस्थों पर प्रभाव के ऐसे तंत्र का उपयोग करना पसंद करता है,जो एक उच्च उद्देश्य से जुड़ने की उनकी आवश्यकता के लिए अपील करते हैं। ऐसा बॉस अपने मुख्य कार्य को परोपकार, विश्वास और खुलेपन का माहौल बनाने के रूप में देखता है।

लिकर्ट सिद्धांत

यह नेतृत्व के व्यवहारिक दृष्टिकोण पर भी लागू होता है। इस सिद्धांत के लेखक दो प्रकार के नेताओं की पहचान करते हैं। उनमें से पहले में, उन्होंने ऐसे नेताओं को शामिल किया जो उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि करना चाहते हैं, हाथ में काम पर ध्यान केंद्रित करना। दूसरे प्रकार का नेता मुख्य रूप से व्यक्ति पर केंद्रित होता है।

दो प्रकार के नेताओं में से पहला लक्ष्य और उद्देश्यों के डिजाइन के साथ-साथ संगठन में एक इनाम प्रणाली के विकास से संबंधित है। दूसरा प्रबंधन में भागीदारी में कर्मचारियों को शामिल करते हुए मानवीय संबंधों के सुधार में लगा हुआ है। लिकर्ट ने भी एक नेता की चार शैलियों का सुझाव दिया:

• शोषक-अधिनायकवादी, निरंकुश के समान;
• परोपकारी सत्तावादी, निर्णय लेने में कर्मचारियों की भागीदारी को सीमित करना;
• सलाहकार, अधीनस्थों द्वारा सामरिक निर्णयों को अपनाने और नेता द्वारा रणनीतिक निर्णयों को शामिल करना;
• लोकतांत्रिक, जिसमें बॉस और अधीनस्थों के बीच पूर्ण विश्वास का माहौल बनाया जाता है, जो कंपनी के समूह प्रबंधन की अनुमति देता है।

इस प्रकार, सिद्धांत के लेखक ने प्रबंधन में नेतृत्व के प्रकारों को स्पष्ट रूप से चित्रित किया, यह मानते हुए कि सभी प्रस्तावित विकल्पों में से सबसे इष्टतम वह है जो व्यक्ति पर केंद्रित है।

मिशेल का सिद्धांत औरहौसा

नेतृत्व सिद्धांत के लिए स्थितिगत दृष्टिकोण नेता के व्यक्तित्व पर ध्यान दिए बिना, विभिन्न चर के संदर्भ में इस घटना की प्रभावशीलता की व्याख्या प्रस्तुत करते हैं।

इस प्रकार, मिशेल और हाउस का सिद्धांत, जिसे "पथ-लक्ष्य" भी कहा जाता है, यह समझाने की कोशिश करता है कि नेता के व्यवहार का अधीनस्थों की उत्पादकता, प्रेरणा और संतुष्टि पर क्या प्रभाव पड़ता है। प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए, एक वरिष्ठ प्रबंधक की आवश्यकता होगी:

• कर्मचारियों को समझाएं कि वह अपने कार्यों से क्या अपेक्षा करता है;
• समस्या के समाधान में उत्पन्न होने वाले व्यवधान को दूर करने में सहायता करना;
• लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अधीनस्थों के सभी प्रयासों को निर्देशित करें;
• कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करके कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करें।

इस मॉडल के अनुसार, नेतृत्व शैली सीधे तौर पर 2 स्थितिजन्य कारकों पर निर्भर करती है। इनमें से पहला कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों का प्रतिनिधित्व करता है, अर्थात् आत्म-अभिव्यक्ति, स्वायत्तता, आत्म-सम्मान और अपनेपन। दूसरे कारक में बाहरी वातावरण का प्रभाव शामिल है, जो दूसरों को प्रभावित करने के लिए नेता के दृढ़ विश्वास में व्यक्त होता है।

फीडलर का सिद्धांत

इस मॉडल ने प्रबंधन में नेतृत्व की शैलियों और विशेषताओं की समझ के विकास में बहुत बड़ा योगदान दिया है। फिडलर का सिद्धांत स्थिति पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहता है, जबकि तीन कारकों पर विचार करने का प्रस्ताव है जो नेता के व्यवहार पर सीधा प्रभाव डालते हैं:

• बॉस और अधीनस्थों के बीच संबंध;
• कार्य की संरचना;
• कार्यालय का दायरा।

इस मॉडल के लेखक का मानना है कि किसी भी परिस्थिति में उत्पन्न होने वाली स्थिति के साथ-साथ नेता के व्यक्तिगत गुणों के लिए आवश्यकताओं के बीच संतुलन होना चाहिए। यह वही है जो उच्च स्तर की संतुष्टि और उत्पादकता की ओर ले जाता है।

मानवतावादी अभिविन्यास का सिद्धांत

प्रबंधन में अन्य सभी नेतृत्व अवधारणाओं के विपरीत, यह मानव स्वभाव को देखता है। उनका तर्क है कि लोग स्वाभाविक रूप से जटिल हैं, लेकिन साथ ही प्रेरित जीव हैं। कंपनी हमेशा प्रबंधनीय है। इसलिए, सफल कार्य के लिए, नेता को उस संगठन को बदलने की आवश्यकता होती है जिसे वह प्रबंधित करता है ताकि उसमें व्यक्ति को अपने स्वयं के लक्ष्यों को प्राप्त करने और जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक स्वतंत्रता की गारंटी दी जा सके। लेकिन एक ही समय में, एक शर्त यह है कि टीम के सभी सदस्य उद्यम के सामने आने वाली समस्याओं को हल करने में योगदान करते हैं। यह विचार अमेरिकी मनोवैज्ञानिकों जे. मैकग्रेसर, आर. ब्लेक और अन्य लोगों द्वारा विकसित किया गया था।

मोटिवेशनल थ्योरी

इस मॉडल के अनुयायी एस इवांस, एस मिशेल और अन्य हैं। इस सिद्धांत में कहा गया है कि एक नेता की प्रभावशीलता सीधे कर्मचारियों की प्रेरणा पर उनके प्रभाव पर, काम की प्रक्रिया में प्राप्त संतुष्टि पर निर्भर करती है।, साथ ही साथ कार्यों को उत्पादक रूप से पूरा करने की क्षमता पर।

यह विचार, जो एक निश्चित नेतृत्व संरचना का सुझाव देता है, इस प्रकार के नेता व्यवहार पर प्रकाश डालता है जैसे;

• सहायक;
• निर्देश;
• सफलता उन्मुख, आदि

विशेषता सिद्धांत

इस अवधारणा के अनुसार नेता को "कठपुतली" के रूप में देखा जाता है। उन्हें अपने अनुयायियों से मार्गदर्शन के साथ-साथ शक्ति भी मिलती है।

बाद वाले एक तरह के कठपुतली हैं जो अपनी गुड़िया को गति में सेट करते हैं।

डी. गोलेमैन का सिद्धांत

यह अवधारणा सबसे छोटी है। उनके विचारों के अनुसार, प्रबंधन सिद्धांत में नेतृत्व को भावनात्मक बुद्धिमत्ता पर आधारित लोगों के नेतृत्व के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इस सिद्धांत का विकास 80-90 के दशक में शिकागो विश्वविद्यालय के प्रोफेसर डी. गोलेमैन द्वारा किया गया था। पिछली सदी। उनके द्वारा रखे गए विचार के अनुसार ऐसा नेतृत्व प्रभावी माना जाता है, जो लोगों की भावनाओं को नियंत्रित करने में सक्षम हो। इसका क्या मतलब है? इस सिद्धांत के अनुसार, एक उच्च भावनात्मक बुद्धि वाला नेता न केवल अपनी भावनाओं को महसूस करने में सक्षम होता है, बल्कि अन्य लोगों की भावनाओं को भी महसूस करता है, जिसके लिए वह बाद में टीम के सदस्यों को प्रबंधित करना शुरू कर देता है।

साथ ही ऐसे व्यक्ति में निम्न कौशल होते हैं:

• अपनी भावनाओं के बारे में जागरूकता, नोटिस करने की क्षमता और उन्हें सूक्ष्म रूप से अलग करना;
• नकारात्मक भावनाओं के विनाशकारी आवेगों का सामना करने और उन्हें नियंत्रित करने की क्षमता के साथ अपनी भावनाओं को प्रबंधित करना, जो आपको किसी भी स्थिति में लचीले ढंग से अनुकूलन करने और जीत के लिए खुद को स्थापित करने की अनुमति देता है;
• किसी अन्य व्यक्ति में मौजूद भावनाओं के बारे में जागरूकता, साथ ही साथ उनकी समझ और सहानुभूति रखने की क्षमता;
• प्रदान करने की क्षमता के साथ कर्मचारियों की भावनाओं का प्रबंधनप्रेरणा, प्रभाव, संघर्ष समाधान, टीम निर्माण और टीम निर्माण के रूप में अधीनस्थों पर भावनात्मक प्रभाव।

इमोशनल इंटेलिजेंस मॉडल प्रबंधक को ऊपर वर्णित सभी चार क्षमताओं को विकसित करने और सुधारने के लिए कहता है। साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कई अध्ययनों से इस तरह की परिकल्पना की पुष्टि की गई है।

समूह नेतृत्व

नेतृत्व, जब आधुनिक विज्ञान द्वारा माना जाता है, एक घटना को व्यक्तिगत और व्यक्तिगत की तुलना में अधिक सामाजिक और संगठनात्मक माना जाता है।

प्रत्येक व्यक्ति किसी विशेष समूह का सदस्य होने के कारण उसमें आने वाली समस्याओं का समाधान करता है। वर्तमान में, व्यावहारिक प्रबंधन संरचनाओं के साथ-साथ ऐसे संघों की गतिशीलता पर अधिक ध्यान देता है। यह व्यवसाय की मौजूदा जरूरतों और उद्यमशीलता की गतिविधियों में लगे संगठनों के अस्तित्व की आवश्यकता के कारण है।

समूह कार्य एक निश्चित तरीके से खर्च किए गए कलाकारों की ऊर्जा के साथ-साथ नेताओं के प्रयासों और क्षमताओं को भी कहते हैं। एक साथ लिया, ऐसी गतिविधियों का तथाकथित सहक्रियात्मक प्रभाव होता है। यह इंगित करता है कि पूरे समूह की ताकतें उसके सभी सदस्यों की व्यक्तिगत रूप से ली गई ताकतों से अधिक हैं। इस प्रभाव को प्राप्त करना समूह नेतृत्व का आधार है।

उपरोक्त वर्णित लोगों के अलावा, कई अन्य दृष्टिकोण और अवधारणाएं हैं जिन्हें नेतृत्व सिद्धांत की सामान्य योजना के आधार पर सावधानीपूर्वक विश्लेषण के बिना विकसित किया गया है। हालांकि, इस क्षेत्र में अनुसंधान नहीं हैविराम। उन्हें आज भी गहनता से आयोजित किया जाता है, क्योंकि प्रबंधन में शक्ति और नेतृत्व एक विशाल और दिलचस्प विषय है।