आत्मनिर्भर है स्वावलंबी के सिद्धांत

2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28

आर्थिक सिद्धांत में लागत लेखांकन प्रणाली को सबसे कठिन अध्ययन में से एक माना जाता है। इस श्रेणी का ऐतिहासिक रूप से संक्रमणकालीन चरित्र है। लागत लेखांकन के सिद्धांत मूल्य के नियम द्वारा निर्धारित होते हैं। आइए इस श्रेणी पर करीब से नज़र डालें।

सामान्य विशेषताएं

लागत लेखांकन एक उपकरण है जिसका उपयोग सामाजिक और आर्थिक समस्याओं को हल करने में किया जाता है। इसमें लागत श्रेणियों और संकेतकों का उपयोग शामिल है जो उनके लिए पर्याप्त हैं। लागत लेखांकन एक सामाजिक रूप से उन्मुख बाजार मॉडल के कामकाज की स्थितियों में उपभोक्ता मूल्य और माल की कीमत के बीच अंतर्विरोधों को दूर करने की एक विधि है।

विकास सुविधाएँ

लागत लेखांकन की शुरुआत 1922 में हुई। प्रारंभ में, इसे वाणिज्यिक कहा जाता था। प्रबंधन के क्षेत्र में नियोजन सिद्धांतों के समेकन के साथ, यह आर्थिक हो गया। इससे पहले उद्यमों को बजटीय निधियों द्वारा वित्तपोषित किया जाता था। माल की रिहाई की वास्तविक लागत के अनुसार निधियों को निर्देशित किया गया था। इस तरह के वित्तपोषण के साथ, श्रम उत्पादकता लगभग नहीं बढ़ी। लागत लेखांकन की शुरूआत का उद्देश्य इसके विकास के लिए एक आर्थिक प्रोत्साहन बनाना है। इसके अलावा, यह वित्तीय, श्रम और सामग्री में बचत प्रदान करता हैसंसाधन।

परिचय विवरण

समाजवादी व्यवहार में, वित्त पोषण की ऐसी प्रणाली पर स्विच करने के लिए कई प्रयास किए गए। हालांकि, वे सभी विफल रहे। इसके कई कारण थे। मुख्य एक प्रतिस्पर्धा की कमी थी, आर्थिक संस्थाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता - विक्रेता, मालिक, उपभोक्ता। बाजार की स्थितियों में, व्यवसाय के विकास के लिए लागत लेखांकन एक आवश्यक शर्त है। यह सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक साधनों में से एक बनता जा रहा है।

लागत लेखांकन के सिद्धांत

वित्तपोषण का संगठन इस पर आधारित है:

1. लागत आरओआई और लाभप्रदता। लागत लेखांकन एक उपकरण है जो सभी सामान्य रूप से संचालित संगठनों को उत्पादन लागत और आय सृजन की प्रतिपूर्ति प्रदान करता है। प्रत्येक कंपनी को लागतों को कवर करने और मुफ्त पूंजी उत्पन्न करने के लिए पर्याप्त लाभ कमाना चाहिए।
2. आर्थिक और परिचालन स्वतंत्रता। प्रत्येक कंपनी को अपने विवेक से, संपत्ति का निपटान करने, उत्पादन की योजना बनाने, उत्पाद बेचने और कर्मचारियों को काम पर रखने का अवसर दिया जाता है। सभी स्वावलंबी उद्यमों के अपने बैंक खाते हैं और वे ऋण प्राप्त करते हैं। संगठनों की अपनी बैलेंस शीट, रिपोर्टिंग होती है।
3. दायित्व। संगठन और उसके कर्मचारी दायित्वों की पूर्ति, संसाधनों के तर्कहीन उपयोग और काम के दौरान किए जाने वाले अन्य कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं। यदि कंपनी नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करती है, माल की गुणवत्ता कम हो जाती है, डाउनटाइम की अनुमति है, विवाह, और इसी तरह, तो उसकी आयकमी। यह परिस्थिति ग्राहकों, उपभोक्ताओं, आपूर्तिकर्ताओं, लेनदारों के साथ संबंधों को प्रभावित करती है। भुगतान में देरी, डिलीवरी, बजट में कटौती शुरू। तदनुसार, प्रतिबंधों के रूप में व्यापार के लिए नकारात्मक परिणाम हैं।



4. भौतिक हित। सभी परिचालन खर्च कंपनी द्वारा अपने स्वयं के फंड से कवर किए जाते हैं। इस प्रकार, शोधन क्षमता और लागत सीधे लाभ पर निर्भर करती है। कंपनी जितना बेहतर प्रदर्शन करती है, उसकी वित्तीय स्थिति उतनी ही स्थिर होती है। कर्मचारियों के लिए कुशल संचालन महत्वपूर्ण है। यह इस तथ्य के कारण है कि आय से एक प्रोत्साहन कोष बनता है, जो कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के रूप में कार्य करता है।
5. रूबल पर नियंत्रण। इस सिद्धांत का अर्थ है कि कंपनी की गतिविधियों का परिणाम उसके योगदान पर निर्भर होना चाहिए, न कि अन्य कारणों (मुद्रास्फीति या गैर-मौद्रिक बाजार खंड की उपस्थिति) पर। इस तरह के नियंत्रण के लिए आवश्यक वह प्रक्रिया है जिसके अनुसार पूंजी निवेश का वित्तपोषण किया जाता है। उत्पादन में निवेश करके, बैंकिंग संस्थान संसाधनों को अधिक पूर्ण रूप से जुटाने और कार्य की दक्षता बढ़ाने में योगदान करते हैं।

निष्कर्ष

जैसा कि उपरोक्त प्रावधानों से देखा जा सकता है, बाजार मॉडल का सार पूरी तरह से लागत लेखांकन को दर्शाता है। वर्ष को रिपोर्टिंग अवधि के रूप में लिया जाता है। इसके अंत में परिणामों का विश्लेषण किया जाता है। इसके दौरान, उद्यम विकास की अपनाई गई अवधारणा की ताकत और कमजोरियों का पता चलता है। निर्मित के आधार परनिष्कर्ष, अगली अवधि के लिए कार्य बनते हैं।

मॉडल का विकास

प्रबंधन की इस पद्धति के साथ, उद्यम से ऊपर दिए गए सिद्धांतों को समग्र रूप से एक विशिष्ट कर्मचारी को स्थानांतरित करने का सवाल उठता है। यह, विशेष रूप से, एक आंतरिक मॉडल के गठन के बारे में है जो श्रम उत्पादकता में सुधार के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है। बाजार की स्थितियों में एक संगठन का प्रभावी संचालन सभी विभागों की स्पष्ट और उचित रूप से संगठित बातचीत, उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने में टीमों और व्यक्तिगत कर्मचारियों की रुचि के साथ संभव है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, खर्चों के साथ परिणामों की तुलना के आधार पर प्राथमिक लिंक के स्तर पर प्रबंधन की एक विधि और सिद्धांत के रूप में लागत लेखांकन को बढ़ावा देना, कर्मचारियों को सीधे और सीधे उत्तेजित नहीं करता है और उनके परिणामों के लिए उनकी जिम्मेदारी नहीं बढ़ाता है। गतिविधियां। इस संबंध में, एक विशिष्ट कर्मचारी के लिए मॉडल का सन्निकटन आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, लागत लेखांकन के लक्ष्यों और दिशानिर्देशों को अंतर-आर्थिक संबंधों में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

मुख्य कार्य

आंतरिक लागत लेखांकन में आर्थिक संबंधों में शामिल कार्यशालाओं, उत्पादन इकाइयों, सेवाओं, विभागों और अन्य इकाइयों का वित्तपोषण शामिल है। यह भंडार के कुशल उपयोग और समग्र रूप से पूरी कंपनी के काम में बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। आंतरिक लागत लेखांकन के प्रमुख कार्य हैं:

1. प्राप्त संकेतकों के लिए जिम्मेदारी के साथ-साथ व्यक्तिगत इकाइयों की परिचालन और आर्थिक स्वतंत्रता को मजबूत करना।
2. सामूहिक गतिविधियों का प्रभावी समन्वय।
3. परिणामों में विभागों और कर्मचारियों के हित को मजबूत करना।
4. कर्मचारियों और उद्यम के मालिकों के बीच संपत्ति की बातचीत के तंत्र का गठन।
5. पेरोल सिस्टम में सुधार। इस मामले में, बाजार में श्रम के अंतिम परिणाम का आकलन आधार के रूप में काम करेगा।
6. उत्पादन की संस्कृति में सुधार, कर्मचारियों के काम करने और रहने की स्थिति, सामाजिक सुरक्षा को मजबूत करना।
7. टीम की सामाजिक और श्रम गतिविधि को बढ़ाना।

आंतरिक लागत लेखांकन उद्यम की समग्र आर्थिक प्रणाली के एक जैविक भाग के रूप में कार्य करता है। यह इकाई की स्वतंत्रता और केंद्रीकृत नियोजित प्रबंधन, लाभप्रदता और भुगतान, दायित्व और ब्याज, प्रत्येक कर्मचारी और पूरी टीम के हितों की एकता को मिलाकर बनाया गया है।