2024 लेखक: Howard Calhoun | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 10:28
उत्पादन प्रक्रियाओं का उचित संगठन कंपनी के उच्च प्रदर्शन को प्राप्त करने की अनुमति देता है। गतिविधि के प्रकार के आधार पर, श्रम के विभाजन और सहयोग को लागू करना आवश्यक है। ये श्रेणियां उत्पादन चक्र में कमी, विशेष उपकरण और उत्पादकता में वृद्धि हासिल करना संभव बनाती हैं। इन प्रक्रियाओं के अर्थ, प्रकार और सार पर आगे चर्चा की जाएगी।
सामान्य परिभाषा
श्रम के विभाजन और सहयोग की अवधारणा को ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये इसके संगठन के मुख्य रूप हैं। वे कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी के कार्यों, उसके कर्तव्यों और समग्र उत्पादन प्रक्रिया में स्थान को परिभाषित करते हैं। श्रम के विभाजन और सहयोग का संक्षेप में वर्णन करते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि ये इसके संगठन के रूप हैं जो कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता, उनमें से प्रत्येक की योग्यता के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करते हैं।
विशेष रुप से प्रदर्शितअवधारणाएँ निकट से संबंधित हैं। वे एक दूसरे के पूरक हैं, जिससे आप अंतिम उत्पाद की निर्माण तकनीक की ख़ासियत को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन चक्र को सबसे इष्टतम तरीके से व्यवस्थित कर सकते हैं।
प्रस्तुत श्रेणियों को बड़े पैमाने पर ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि श्रम, विशेषज्ञता और सहयोग के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन को इसके सामाजिक स्वरूप के लिए अनुकूलतम स्थिति बनाने के लिए लागू किया जाता है। यह आपको औद्योगिक और अनुत्पादक मानव गतिविधि के क्षेत्रों के बीच उचित, प्राकृतिक अनुपात बनाने और बनाए रखने की अनुमति देता है। सामाजिक पुनरुत्पादन, आर्थिक गतिविधियों के क्षेत्रों के बीच इसके उचित वितरण में सामंजस्य स्थापित करने के लिए ऐसी प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है।
यह ध्यान देने योग्य है कि अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की जटिल प्रणाली, श्रम विभाजन, साथ ही इसके सामाजिक संगठन में तत्वों के कई अलग-अलग स्तर शामिल हैं। वे पैमाने और महत्व में भिन्न हैं:
- अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों के ढांचे में उत्पादन और गैर-उत्पादन क्षेत्रों के बीच संबंधों का संगठन;
- एक निश्चित राज्य के भीतर वैश्विक प्रक्रियाओं के बीच संपर्क स्थापित करना;
- उत्पादन और गैर-उत्पादन क्षेत्रों के भीतर तत्वों की बातचीत का संगठन;
- व्यक्तिगत उद्यमों सहित उद्योगों के भीतर बातचीत के लिए लिंक बनाना;
- प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए कार्य मानकों के विकास तक, एक ही उत्पादन के भीतर श्रमिकों की बातचीत का आयोजन।
किसी भी सूचीबद्ध स्तर पर, ऐसे प्रपत्रों को सही ढंग से लागू करना आवश्यक हैएक तर्कसंगत विभाजन और श्रम के सहयोग के रूप में सामाजिक प्रजनन। यह प्रक्रिया संरचनात्मक इकाई के भीतर वर्तमान स्थिति के आधार पर विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों द्वारा की जाती है।
श्रम का विभाजन और उसका सार
यदि हम संक्षेप में श्रम के विभाजन और सहयोग के बारे में बात करें, तो ये पूरक और परस्पर संबंधित प्रक्रियाएं हैं। वे कुछ लक्ष्यों का पीछा करते हुए, उत्पादन के सामाजिक संगठन के विभिन्न स्तरों पर लागू होते हैं।
श्रम का विभाजन कंपनी के कर्मचारियों की उनके संयुक्त कार्य, सेवाओं के प्रावधान या तैयार उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया में गतिविधियों का विभाजन है। आधुनिक उत्पादन में तकनीकी चक्रों की जटिलता शामिल है। लगातार नवीन तरीके पेश किए जा रहे हैं, उच्च प्रदर्शन वाले उपकरण स्थापित किए जा रहे हैं। इस वजह से, श्रम विभाजन विकसित हो रहा है, गहरा हो रहा है।
उत्पादन गतिविधियों के संगठन के विभिन्न रूप लेआउट, विशेषज्ञता, नौकरियों की व्यवस्था को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं। इसके संगठन के स्वीकृत दृष्टिकोणों के अनुसार, रखरखाव किया जाता है, कार्य समय को राशन किया जाता है, उपयुक्त तकनीकों और विधियों को लागू किया जाता है।
श्रम के विभाजन और सहयोग के सार का अध्ययन करते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि उन्हें युक्तिसंगत बनाकर, उत्पादन क्षमताओं का एक समान, पूर्ण उपयोग सुनिश्चित किया जाता है। साथ ही, कर्मचारियों की गतिविधियों को समन्वित, समकालिक किया जाएगा। इस कारण से, आर्थिक और सामाजिक दोनों तरफ से श्रम विभाजन का महत्व बहुत अधिक है।
गतिविधि इस मामले में सरल घटक तत्वों में विभाजित है। इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कम संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी के साथ सेट उत्पादन कार्य को पूरा करना संभव है। हालाँकि, वे कम योग्य हो सकते हैं। श्रम का विभाजन लागत को कम करता है। संचलन से जारी धन को स्वचालन और मशीनीकरण के आगे विकास के लिए निर्देशित किया जा सकता है। नतीजतन, उत्पादकता में सकारात्मक रुझान है।
अलग होने का सार और अर्थ
एक उत्पादन या उद्योग के ढांचे के भीतर श्रम के विभाजन और सहयोग में सुधार, संपूर्ण आर्थिक प्रणाली आपको कई प्रक्रियाओं में सामंजस्य स्थापित करने की अनुमति देती है। तो, उत्पादन के भीतर, विभिन्न प्रकार के कार्य प्रतिष्ठित हैं, जो अंतिम उत्पाद के निर्माण की प्रक्रिया के घटक हैं। प्रत्येक आंशिक प्रक्रिया एक या अधिक कर्मचारियों को सौंपी जाती है।
इस दृष्टिकोण का उद्देश्य श्रम उत्पादकता को बढ़ाना है। श्रमिक जल्दी से श्रम कौशल प्राप्त करते हैं, अधिक कुशलता से उपकरणों को संभालना सीखते हैं। इस मामले में, समानांतर में कई ऑपरेशन किए जाते हैं। व्यक्तिगत प्रक्रियाओं की संख्या कंपनी के संगठन और तकनीकी प्रक्रियाओं द्वारा निर्धारित की जाती है।
प्रबंधकीय कार्य के विभाजन और सहयोग से, उत्पादन में शामिल कर्मचारियों की गतिविधियों, कुछ आवश्यकताओं को आगे रखा जाता है। यह आपको उन मानदंडों को निर्दिष्ट करने की अनुमति देता है जिनके अनुसार तकनीकी प्रक्रियाओं के संगठन के प्रस्तुत रूपों का उपयोग किया जाता है। श्रम विभाजन की प्रक्रिया में निम्नलिखित का पालन करेंआवश्यकताएँ और नियम:
- अंतिम उत्पाद के निर्माण की प्रक्रिया को अलग-अलग अधूरी प्रक्रियाओं में विभाजित करने की प्रक्रिया से उपकरण संचालन की दक्षता और कार्य समय के उपयोग में कमी नहीं आनी चाहिए।
- श्रम का विभाजन प्रतिरूपण के साथ नहीं होना चाहिए, उनकी गतिविधियों के परिणाम के लिए कर्मचारियों की गैर-जिम्मेदारी में वृद्धि।
- तकनीकी चक्र की प्रक्रियाओं को भी आंशिक रूप से विभाजित करने की अनुमति नहीं है। अन्यथा, डिजाइन प्रक्रिया, निर्माण प्रक्रियाओं का संगठन, और श्रम राशनिंग अधिक जटिल हो जाती है।
इसके अलावा कर्मचारियों की योग्यता में कमी नहीं होनी चाहिए। श्रम अपनी सामग्री नहीं खो सकता, नीरस और थकाऊ बन सकता है। इसे रोकने के लिए, समय-समय पर कर्मचारियों के स्थानों को बदलना, आंदोलनों की एकरसता को समाप्त करना आवश्यक है। परिवर्तनीय श्रम लय, विनियमित विराम, जिसके दौरान कर्मचारियों के पास एक सक्रिय, दिलचस्प आराम होगा, को भी पेश किया जा सकता है।
दृश्य
उद्यम में श्रम का विभाजन एवं सहयोग विभिन्न रूपों में किया जा सकता है। मुख्य इस प्रकार हैं:
- तकनीकी;
- कार्यात्मक।
श्रम विभाजन की तकनीकी पद्धति में उत्पादन चक्र को चरणों में विभाजित करना शामिल है, उदाहरण के लिए, खरीद, प्रसंस्करण, संयोजन, और इसी तरह। इसे चरणों, संचालन, आंशिक तकनीकी प्रक्रियाओं आदि में भी विभाजित किया जा सकता है।
अलग-थलग के संबंध में उत्पादन प्रक्रिया के भेदभाव की गहराई पर निर्भर करता हैकार्य के प्रकार निम्नलिखित श्रम विभाजन को अलग करते हैं:
- ऑपरेशनल;
- विस्तृत;
- मूल।
श्रम के परिचालन विभाजन के साथ, कुछ कार्यों को व्यक्तिगत कर्मचारियों को वितरित और सौंपा जाता है। श्रमिकों की नियुक्ति को अंजाम देने की योजना है, जिसमें उनका तर्कसंगत रोजगार सुनिश्चित किया जाएगा। इस मामले में, उपकरण को बेहतर ढंग से लोड किया जाना चाहिए। कर्मचारियों की विशेषज्ञता को गहरा करके श्रम का परिचालन विभाजन प्राप्त किया जाता है। इस मामले में श्रम उत्पादकता कर्मचारी को सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन के एक गतिशील, स्थिर स्टीरियोटाइप के विकास के कारण बढ़ जाती है। यह निर्माण प्रक्रिया के विशेष उपकरण, मशीनीकरण का उपयोग करने वाला है।
श्रम के वास्तविक विभाजन के दौरान, यह माना जाता है कि प्रत्येक व्यक्तिगत कलाकार को काम का एक सीमित सेट सौंपा जाता है जिसके दौरान एक उत्पाद बनाया जाता है।
श्रम के विस्तृत विभाजन में एक कर्मचारी द्वारा भाग के एक निश्चित हिस्से का निर्माण शामिल है।
श्रम के विभाजन और सहयोग के मौजूदा रूपों का उपयोग उत्पादन की विशेषताओं, कंपनी के लक्ष्यों और अन्य कारकों के अनुसार किया जाता है। यदि इस तरह के संगठनात्मक दृष्टिकोण सही ढंग से लागू नहीं होते हैं, तो श्रम उत्पादकता का संकेतक कम हो सकता है। इसलिए, इस मुद्दे पर बहुत जिम्मेदारी से संपर्क किया जाता है।
कार्यात्मक पृथक्करण
श्रम के विभाजन और सहयोग के प्रकारों को ध्यान में रखते हुए, एक और सामान्य दृष्टिकोण पर ध्यान दिया जाना चाहिए। यह कहा जाता हैकार्यात्मक, क्योंकि इसमें कर्मचारियों की व्यावसायिक गतिविधियों की किस्मों को अलग करना शामिल है जो ऐसे कार्यों को करने में विशेषज्ञ हैं जो आर्थिक महत्व और सामग्री में भिन्न हैं। श्रम विभाजन के इस दृष्टिकोण के अनुसार, श्रमिकों की निम्नलिखित श्रेणियां प्रतिष्ठित हैं:
- बुनियादी। ये तैयार उत्पादों के उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान, कार्यों में लगे कर्मचारी हैं।
- सहायक। वे प्रमुख कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए शर्तें प्रदान करने में विशेषज्ञ हैं। उसी समय, सहायक कर्मचारी उत्पादों के निर्माण में भाग नहीं लेते हैं।
- सेवारत। श्रमिकों की इस श्रेणी का कार्य मुख्य और सहायक श्रमिकों के कार्यात्मक कार्यों के प्रदर्शन के लिए स्थितियां बनाता है।
अलग-अलग समूहों में विभाजित प्रबंधकीय श्रम, साथ ही कर्मचारियों और विशेषज्ञों का विभाजन और सहयोग है। इससे कर्मचारियों की प्रत्येक श्रेणी की व्यावसायिक गतिविधि की ख़ासियत को ध्यान में रखना संभव हो जाता है। इस मामले में उनके कार्यों के सिद्धांत के अनुसार समूहीकरण किया जाता है। कर्मचारियों की इन श्रेणियों के बीच तर्कसंगत अनुपात निर्धारित किए जाते हैं।
श्रम विभाजन के कार्यात्मक दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर, योग्यता और पेशेवर रूपों को प्रतिष्ठित किया जाता है। चुनाव उद्यम के लक्ष्यों पर निर्भर करता है। पेशेवर दृष्टिकोण में एक विशेष पेशे के भीतर कार्य प्रक्रिया का विभाजन शामिल है। श्रम के योग्यता विभाजन में, कर्मचारियों को उनकी गतिविधियों की जटिलता के सिद्धांत के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। इसके लिए टैरिफ श्रेणियों या योग्यता श्रेणियों की एक प्रणाली लागू की जाती है।
अलगाव की सीमाएं
सहयोग, श्रम विभाजन औरउत्पादन प्रबंधन विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है। मुख्य हैं उत्पादन का प्रकार, जटिलता और उत्पादन की मात्रा, और इसी तरह। इसलिए, संगठन के इष्टतम रूप को चुनने की प्रक्रिया में, इन कारकों का विश्लेषण करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह हमें श्रम विभाजन की इष्टतम सीमाओं को सही ठहराने की अनुमति देता है।
यदि हम सामाजिक दृष्टिकोण से इस प्रक्रिया पर विचार करते हैं, तो उत्पादन प्रक्रिया का अत्यधिक विभाजन इसकी सामग्री को खराब कर देता है, कर्मचारियों को संकीर्ण विशेषज्ञों में बदल देता है। शरीर विज्ञान की स्थिति से, यह संचालन की एकरसता में वृद्धि की ओर जाता है, जिससे थकान और उच्च कर्मचारियों का कारोबार बढ़ जाता है। इसलिए, सहयोग, विशेषज्ञता, श्रम विभाजन के कारकों के विश्लेषण के क्रम में, निम्नलिखित सीमाओं पर विचार किया जाता है:
- आर्थिक;
- सामाजिक;
- तकनीकी;
- मनोवैज्ञानिक।
श्रम विभाजन का तकनीकी ढांचा उत्पादन चक्र की कार्यप्रणाली से निर्धारित होता है। इसके अनुसार, उत्पादों की निर्माण प्रक्रिया को अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जाता है।
निचली तकनीकी सीमा एक कार्य तकनीक है जिसमें तीन या अधिक कर्मचारी क्रियाएं होती हैं। वे लगातार एक-दूसरे का अनुसरण करते हैं, उनका एक विशिष्ट उद्देश्य होता है। श्रम के तकनीकी विभाजन की ऊपरी सीमा मानती है कि एक कर्मचारी पूरे उत्पाद को खरोंच से बनाता है।
आर्थिक सीमा श्रमिकों के कार्यभार के साथ-साथ उत्पादन चक्र की अवधि के अनुसार निर्धारित की जाती है। साक्षरता के साथ, बिल्कुलश्रम का परिकलित विभाजन, संचालन के समानांतर निष्पादन के कारण उत्पादन चक्र कम हो जाता है। उसी समय, श्रम उत्पादकता का संकेतक बढ़ जाता है, क्योंकि श्रमिकों द्वारा उत्पादों के निर्माण की तकनीकों और विधियों को आत्मसात करना तेज हो जाता है।
यदि श्रम विभाजन अत्यधिक है, आर्थिक सीमा से अधिक है, तो इससे कार्य समय की लागत की संरचना में अनुपात का उल्लंघन होगा। एक ओर, सामग्री और रिक्त स्थान का प्रसंस्करण समय कम हो जाएगा, लेकिन साथ ही, संचालन के बीच श्रम की वस्तुओं के परिवहन, भागों को हटाने और स्थापित करने के संचालन की अवधि बढ़ जाएगी। यह अंतर-संचालन नियंत्रण, प्रारंभिक और अंतिम प्रक्रियाओं पर लगने वाले समय को भी बढ़ाता है। आर्थिक दृष्टिकोण से, विकल्प को इष्टतम माना जाता है जब चक्र के समय को कम करने वाले कारकों का योग विपरीत कारणों के प्रभाव से अधिक होता है।
एक और आर्थिक मानदंड समय का पूर्ण उपयोग है। कर्मचारी को शिफ्ट के दौरान यथासंभव व्यस्त रहना चाहिए। श्रम का विभाजन ऐसा होना चाहिए कि कर्मचारी बेकार न खड़े रहें। ऐसा करने के लिए, वे अपने उत्पादन कार्यों और स्वचालित लाइनों के सेवा क्षेत्रों का विस्तार कर रहे हैं।
मनोवैज्ञानिक और सामाजिक सीमाएं
उद्यम में श्रम के विभाजन और सहयोग की भी मनो-शारीरिक सीमाएँ होती हैं। वे अनुमेय भार से निर्धारित होते हैं जो कंपनी के कर्मचारियों को प्रभावित करते हैं। प्रत्येक ऑपरेशन की अवधि इष्टतम होनी चाहिए ताकि मनोवैज्ञानिक और शारीरिक तनाव मध्यम हो। इसके लिए, विभिन्न कार्य विधियों का उपयोग किया जाता है, जोआपको शरीर और अंगों के विभिन्न हिस्सों पर भार को वैकल्पिक करने की अनुमति देता है। नीरस और नीरस, लंबे समय तक काम करने के तरीके थका देने वाले होते हैं, समय के साथ श्रम उत्पादकता को कम करते हैं।
श्रम विभाजन की सामाजिक सीमाएं कार्यों की विविधता के न्यूनतम आवश्यक स्तर से निर्धारित होती हैं, जिस पर काम सार्थक और कर्मचारियों के लिए आकर्षक हो जाता है। एक कर्मचारी को अपनी गतिविधि का परिणाम देखना चाहिए, इससे एक निश्चित संतुष्टि प्राप्त करनी चाहिए।
यदि कार्य सरल गतियों, नीरस क्रियाओं का समुच्चय है, तो इससे कर्मचारी की उसमें रुचि कम हो जाती है। ऐसी गतिविधियाँ रचनात्मकता से रहित होती हैं, योग्यता वृद्धि आदि में योगदान नहीं देतीं।
सहयोग और उसका सार
श्रम के विभाजन और सहयोग का संगठन तकनीकी चक्रों की विशेषताओं के गहन विश्लेषण और मूल्यांकन के क्रम में किया जाता है। इसी समय, संगठनात्मक संरचना के गठन के लिए दोनों दृष्टिकोण अटूट रूप से जुड़े हुए हैं। श्रम विभाजन जितना गहरा होगा, कर्मचारियों के काम की प्रभावशीलता के लिए उतना ही महत्वपूर्ण सहयोग होगा।
सामूहिक श्रम को आंशिक श्रम प्रक्रियाओं का योग नहीं माना जा सकता। कर्मचारियों के अलग किए गए कार्यों के बीच इष्टतम संतुलन खोजना महत्वपूर्ण है। साथ ही, श्रमिकों का सही स्थान निर्धारित किया जाता है, जिसमें रोजगार तर्कसंगत होगा। इस मामले में, श्रम उत्पादकता यथासंभव अधिक होगी।
इसलिए, सहयोग को एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के उद्देश्य से अपने संयुक्त कार्यों के दौरान कर्मचारियों को एक साथ लाने की प्रक्रिया के रूप में माना जाना चाहिएपरिणाम।
श्रम के विभाजन और सहयोग के अलग-अलग रूप काफी विविध हैं। वे कंपनी की संगठनात्मक और तकनीकी विशेषताओं से निकटता से संबंधित हैं। हालांकि, ऐसे रूपों की सभी किस्मों को आमतौर पर सहयोग की तीन मुख्य श्रेणियों तक सीमित कर दिया जाता है:
- इंटरशॉप;
- इंट्राशॉप;
- अंतराजिला।
इंटरशॉप सहयोग अलग-अलग दुकानों के बीच उत्पादन प्रक्रिया के विभाजन पर आधारित है। इसमें उत्पाद निर्माण के दौरान कंपनी के लिए एक सामान्य परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से गतिविधियों में उत्पादन साइट टीम की भागीदारी शामिल है।
Intrashop सहयोग व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों की बातचीत है। ये साइट, उत्पादन लाइनें, विभाग आदि हो सकते हैं।
साइट के भीतर सहयोग में व्यक्तिगत कर्मचारियों के बीच बातचीत शामिल है जो टीम के अन्य सदस्यों के साथ संयुक्त कार्य के दौरान अपने कार्यात्मक कर्तव्यों का पालन करते हैं। वे ब्रिगेड, समूहों, आदि में एकजुट होते हैं।
सहयोग की सीमा
श्रम के विभाजन और सहयोग की कुछ सीमाएँ होती हैं। यह एक विशेष उत्पादन के भीतर प्रत्येक रूप को गहरा करने का दायरा निर्धारित करता है। सहयोग की आर्थिक और संगठनात्मक सीमाएँ होती हैं। यह वह ढांचा है जिसमें जमा किया गया फॉर्म सबसे उपयुक्त होगा।
संगठनात्मक सीमा मानती है कि किसी भी कार्य को करने के लिए कम से कम दो लोगों को एक साथ लाना होगा। इस मामले में सहयोग की ऊपरी सीमा नियंत्रणीयता के मानदंड से निर्धारित होती है। यदि यह पार हो गया, तो सहमत होना असंभव होगासामूहिक गतिविधि। इससे काम करने के समय का काफी नुकसान होगा।
आर्थिक सीमा में सहयोग की एक डिग्री स्थापित करना शामिल है जो लागत को सीमा तक कम कर देगा। गणना तैयार उत्पाद की प्रति इकाई जीवित और भौतिक श्रम के लिए की जाती है।
उत्पादन में विकास की विशेषताएं
सहयोग, श्रम विभाजन की तरह, विभिन्न रूपों में उत्पादन के दौरान खुद को प्रकट करता है। उनकी पसंद विभिन्न कारकों से प्रभावित होती है। सबसे पहले, यह उत्पादन के तकनीकी उपकरणों का स्तर है। उत्पादन चक्र के दौरान उपयोग किए जाने वाले उपकरणों की संरचना सहायक, प्रमुख कर्मचारियों की विशेषज्ञता को प्रभावित करती है।
उद्यम में मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर से श्रम की सामग्री पूर्व निर्धारित होती है। इसके अनुसार, कर्मचारियों का पेशेवर स्तर और योग्यता निर्धारित की जाती है।
सहयोग, श्रम विभाजन की तरह, उत्पादन के प्रकार से निर्धारित होता है। वे साइटों और कार्यशालाओं के आयोजन के दृष्टिकोण पर भी निर्भर करते हैं। यह, उदाहरण के लिए, एक वास्तविक, तकनीकी, मिश्रित सिद्धांत हो सकता है। सहायक सेवाओं के निर्माण को भी ध्यान में रखा जाता है।
संगठन के रूप का चुनाव उत्पादों की जटिलता से प्रभावित होता है। योग्यता संरचना, कंपनी के कर्मचारियों के समूहों की संरचना इस पर निर्भर करती है।
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